Cambios tecnológicos. La gente no.
Las ‘personas’ y las habilidades políticas altamente desarrolladas serán tan valiosas en 20 años como lo son ahora. Cada gerente, CEO y empresario exitoso ha pasado mucho tiempo perfeccionando estas “habilidades blandas” porque, en última instancia, lograr que la gente acepte su visión es fundamental, ya sea que viva en la Edad de Piedra o en el universo de Star Trek.
Las habilidades tecnológicas son una pregunta interesante en dos dimensiones.
El primero asume que lo que está haciendo ahora, tendrá un análogo en el futuro. Digamos que usted es un ingeniero de redes. ¿Habrá redes en veinte años? Casi con seguridad. ¿Serán idénticos a nuestra dinámica tecnológica actual? Improbable en el extremo. Sin embargo, la tasa de adopción, por rápida que sea, sigue siendo lo suficientemente lenta para que se adapte. Los principios que ya entiendes solo tienen una nueva aplicación, por lo que con un esfuerzo mínimo, puedes mantenerte relevante.
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Lo que nos lleva a la segunda dimensión. Conciencia situacional.
He visto algunos casos notables de personas que no tienen ni idea de los cambios importantes que inevitablemente los afectan de manera muy seria. ¿Cómo le está yendo a su empleador en los mercados elegidos? ¿Cuál es el mercado para sus servicios particulares? ¿Está su tasa de pago por debajo del promedio, promedio o por encima del promedio? ¿Se aprovecha su empleador de las mejores tecnologías de su clase, o se las arreglan con software, hardware, maquinaria, etc. obsoletos?
Como sabe cualquier agente de inteligencia, tenga en cuenta sus salidas cuando ingrese a un lugar. Si su empleador se está quedando atrás, comience a enviar hojas de vida. ¿Te pagan de más? Ajuste su presupuesto a la compensación mediana y simplemente acumule el excedente. No de vanguardia? Encuentra un lugar que sea.
Cuando nací, el conocimiento humano se duplicó cada 20 años aproximadamente. Ahora se duplica cada 12 meses. El fracaso en la gestión activa de su relevancia tecnológica es el suicidio profesional.