¿Cómo se puede encontrar una musa?
Me encuentro en la necesidad de inspiración, pero no tengo ideas de cómo debo ir a esto.
Francamente, la musa está justo dentro de ti!
Solo tienes que dejar que salga a la superficie.
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Para mejorar la capacidad de una persona para facilitar su presencia, creo que aplicar el concepto de reencuadre es una buena estrategia, recurriendo a mi propia experimentación a lo largo de los años desde principios de los años 90.
En realidad, es “cambiar el significado de algo” o “cambiar la forma en que pensamos en algo”.
Es decir, el significado de cualquier cosa se encuentra esencialmente en el marco mental dentro del cual lo vemos.
Cuando percibimos algo como un problema, ese es el mensaje que enviamos a nuestro cerebro.
Entonces, el cerebro produce estados en nuestro cuerpo que lo hacen realidad.
Cuando cambiamos nuestro marco de referencia al ver el mismo problema desde un punto de vista diferente, podemos cambiar nuestra respuesta a él.
Más precisamente, podemos cambiar nuestra percepción y / o representación sobre cualquier cosa (objeto, evento o proceso, situación, circunstancia, personas e incluso idea) dándole un significado diferente y, por lo tanto, permitiéndonos adoptar un enfoque diferente y dar Nuevas posibilidades para las acciones que podríamos tomar y las respuestas que podríamos ejecutar.
De esto es de lo que se trata el reencuadre.
Para una mejor comprensión, me gustaría señalar que volver a enmarcar se trata de cambiar su percepción.
A lo largo de los años, he aprendido más de una docena de formas posibles. Recuerda, estoy de pie sobre los hombros de los gigantes que tengo ante mí.
Aquí están las posibilidades de re-encuadrar, para permitir que su musa salga a la superficie:
1) Marco de personalidad:
– Solo imagine que usted es el problema, es decir, adopte la personalidad y explore cómo se siente y actúa exactamente como el problema;
– En Synectics, llamamos a esto el enfoque de “analogía personal”;
2) Marco opuesto:
– Mirar las posibilidades contrastantes del problema;
– Nuestra mente tiende a mirar solo las “similitudes”, y con frecuencia los “contrastes” pueden agregar otra dimensión a nuestro punto de vista;
3) Flex Frame:
– Cambie los atributos del problema para ver cómo puede flexionarlo a voluntad, por ejemplo, con la ayuda de la antigua técnica SCAMPER;
– Explore el problema cambiando de punto de vista pesimista a optimista, y luego de vuelta a neutral;
4) Marco Futuro:
– Juega con escenarios futuristas para ver cómo se puede abordar el problema, especialmente cuando puedes tener poder, dinero, tiempo y recursos ilimitados;
– Sus escenarios futuristas pueden tomar la forma de niveles globales, regionales, industriales, de mercado, de productos, organizativos o personales;
5) Marco de falla:
– Abordar el problema desde el punto de vista de “fallar hacia adelante más rápido”, al ver las posibles consecuencias como “oportunidades”;
– Nuestra mente tiende a mirar solo al “éxito”, mientras que mirar al “fracaso” brinda muchas posibilidades al problema, que a menudo no se reconoce al mirar hacia otro lado;
6) Marco divertido:
– Enfrente el problema desde el punto de vista de un niño curioso, con la alegría de jugar a su disposición;
7) Marco de amigos:
– Obtenga tantos puntos de vista como sea posible sobre el problema de sus amigos, especialmente aquellos que no temen ser honestos con usted, o incluso miembros de la familia o colegas;
– Este enfoque sin duda ayudará a eliminar algunos de sus propios puntos ciegos;
8) Marco de la fama:
– Imagina que eres Albert Einstein o Thomas Edison o Nikola Tesla, y explora cómo tu nuevo yo resolvería el problema;
– También puede incluir celebridades y / o líderes de renombre como Peter Drucker o incluso el estadista senior de Singapur Lee Kuan Yew;
9) Marco de ficción:
– Imagina que eres Sherlock Holmes o Dick Tracy o Pete Columbo, y luego explora cómo abordarían el problema;
– Prueba MacGyver;
10) Marco de fantasía:
– Vaya a los extremos, o fuera de este mundo, a ‘Fantasyland’, para explorar el problema;
– Imagínese cómo ‘Alien’ y / o ‘Predator’ abordarían el problema y encontrarían una solución;
11) Marco del lado del tirón:
– Mire el lado positivo y el lado negativo o reverso del problema;
12) Marco de cerebro completo:
– Explore el problema caminando alrededor de los puntos de vista de “línea de fondo racional”, “procedimiento conservador”, “orientado a las personas emocionales” e “imagen grande intuitiva”;
13) Marco de los cinco sentidos:
– Explorar el problema utilizando los cinco sentidos físicos, por ejemplo, ver, escuchar, oler, probar y tocar;
¡Disfruta de tu exploración y asimilación!
[2016_Reframing]