¿Cuáles fueron los resultados de las predicciones de Gartner realizadas en 2011 sobre la gamificación para 2014 (70% de intentos y 80% de fracaso) y 2015 (50% de procesos de innovación)?

Va a ser muy difícil llegar a números difíciles (y estoy seguro de que Gartner confiaba en ese hecho cuando hizo la predicción). Para empezar, ¿quién decide si un intento fue “exitoso” o no? ¿Quién juzga si un intento fue incluso una gamificación o algo similar? Por ejemplo, ¿dónde dibuja la línea entre la gamificación y los programas de lealtad tradicionales (millas aéreas, tarjetas de comensales frecuentes, etc.)?

Para complicar aún más la medición, cada vez se ven más elementos de gamificación incrustados en otras cosas. Si una innovación contiene un 5% de gamificación y un 95% de otras cosas, ¿cuenta como gamificación? ¿Y si una empresa cambia completamente la naturaleza de su programa de gamificación en el transcurso de su apoyo? ¿Puede el mismo proyecto ser tanto un fracaso como un éxito?

Realmente, considerar la gamificación como algo que puede sostenerse y medirse por sí solo, es un malentendido de lo que es la gamificación. La gamificación es la práctica de tomar prestadas ideas de juegos. Algunas ideas funcionarán bien en algunos lugares, otras funcionarán bien en otros lugares y algunas no funcionarán bien en ningún otro lugar.

No es realmente una respuesta a tu pregunta, pero estoy empezando a pensar que hay una gran conspiración de Gartner en marcha. Todos sabemos que Gartner ellos mismos, a través de Brian Burke, ha invertido mucho en la gamificación. Tal vez (un gran quizás) es mejor que la gamificación se mantenga fuera del ciclo de exageración por ahora. Si no se considera una exageración, la probabilidad de obtener beneficios de la gamficación es mayor para Burke. Esta es quizás la razón por la que no hay un análisis para ser visto

Ponte el sombrero de papel de aluminio. Gartner está leyendo tu mente. 🙂