¿Cómo puede un inventor asegurar que se beneficie de la venta de un invento a una empresa grande sin tener que iniciar una empresa?

Answer 1

Esto es bastante difícil porque, para que no seas explotado por una corporación (y muchos tendrán la mitad de la oportunidad, puedes estar seguro de eso), el acuerdo de licencia debe estar tan fuertemente escrito a tu favor que La mayoría de las corporaciones no lo firmarían. Por ejemplo, usted querría que la corporación gaste una buena cantidad de dinero en la promoción del producto, ¿y si no lo hacen? A continuación, debe establecer una figura y en qué período de tiempo. ¿Permitirán que un pequeño inventor externo les diga qué hacer? No lo creo. Puede pensar que lo que les interesa es ganar dinero con la invención, pero obtienen tantas ideas interna y externamente que es fácil para ellos perder el interés de un día para otro.

He escuchado historias de horror o cómo esta relación ha ido mal. Un inventor británico llevó su idea a una gran empresa. Claramente, solo querían matarlo y evitar que compitiera con sus propios productos. Se metieron tanto sobre el inventor que se volvió loco. Intentó un ataque incendiario contra la compañía que lo llevó a prisión.

Dyson fue a todos los principales fabricantes de aspiradoras, todos los cuales lo rechazaron hasta que decidió hacerlo solo.

Ha habido casos en que el inventor ha ganado mucho dinero con su idea tomada por una corporación; Hickman, el inventor del compañero de trabajo, hizo mucho dinero con Black y Decker produciendo la idea, pero lo rechazaron cuando se los llevó por primera vez. Solo se interesaron cuando él ya lo estaba fabricando y vendiendo bien.

Hay una razón por la que muchas personas lo hacen solas y ponen su idea en el mercado. No creen en las corporaciones y hay muchas herramientas para hacerlo: CAD, impresión 3D, crowdfunding, redes sociales, tiendas web, etc.

En general, es una mala idea llevar sus invenciones a las empresas en estos días, pero aún habrá personas que tuvieron éxito con ellas (no muchas, supongo).

Answer 2

Ponga el lenguaje de reversión en su contrato de trabajo.

Hay dos transacciones diferentes aquí que pueden ser confusas. La primera es una licencia. Aquí es donde usted continúa siendo propietario de la patente y el titular de la licencia le paga regalías de manera regular. Ciertamente, puede establecer una empresa para recaudar los derechos de autor. Si la empresa es responsable de defender la patente contra la infracción, esto parecería aún más razonable. Sin embargo, esto no es requerido. En un acuerdo de licencia, tiene “hitos” o períodos de tiempo por los cuales se le debe pagar una cierta cantidad de dinero. Si los hitos no se cumplen, entonces la licencia finaliza y puede encontrar otro licenciatario.

En una asignación, usted vende los derechos sobre la patente en su totalidad a alguien, por lo general, por un pago a tanto alzado. Teóricamente, una entidad comercial única es agradable porque si el contrato sale mal y usted no otorga una garantía personal, entonces solo los activos de la entidad comercial están en riesgo (a diferencia de sus activos). En la práctica, las asignaciones no tienden a ir de lado tan a menudo como los acuerdos de licencia, por lo que puede calcular el valor del costo de transacción en función de su tolerancia al riesgo.

En cualquier caso, por lo general hay un período de tiempo en el que el empleado tiene que pagar por la patente. Si el dinero no entra, entonces la patente simplemente vuelve al propietario anterior. Sin embargo, no puedo pensar en un caso en el que haya visto esto.

Ya sea que tenga una asignación o una licencia, aparte del temor a la responsabilidad potencial de la transacción, nada requiere que usted forme una entidad comercial para que la transacción se realice.

Si necesita ayuda para configurar la transacción, envíeme un PM y podemos entrar en detalles.

Answer 3

En mi experiencia esto es bastante difícil. El mercado para la invención no ha sido probado. Podría pensar que hay un mercado, pero si no ha demostrado la capacidad de vender el producto, entonces el valor de la patente y el prototipo es discutible. Le sugiero que lea Lean Startup por Eric Ries, esto puede ayudarlo a adoptar un enfoque más basado en el mercado. Las ideas son baratas y la ejecución es difícil. Hay mucho trabajo pesado para construir un nuevo negocio. Es por eso que las empresas prefieren comprar otras empresas y no widgets. Las empresas generan valor, los widgets son experimentos comerciales que aún no se han ejecutado. En su caso, su mejor oportunidad es encontrar una compañía que venda muchas cosas que sean muy similares a la misma base de clientes. Tienen una buena comprensión del mercado y pueden juzgar mejor el valor de la invención. Sin embargo ellos también preferirían comprar un negocio. Otra alternativa es simplemente encontrar un gran cliente que demuestre el valor de la invención y financie su comercialización por parte de su empresa.