¿Cuál podría ser el peor consejo sobre la externalización de TI?

Answer 1

Los siguientes son errores comunes de outsourcing:

1. Subcontratar el proyecto antes de comprender la fuerza de la empresa.

2. No tener conocimiento del proceso real de Garantía de Calidad.

3. Trabajar con una compañía que no es proactiva.

4. Mala comunicación. Problemas de ingles

5. Falta de enfoque estructurado en el uso de cualquier herramienta de gestión de proyectos y control de versiones.

6. Trabajar con la empresa más barata. Encuentre el equilibrio adecuado entre precio, calidad, comunicación y experiencia.

7. Trabajar con la compañía antes de tener claridad completa en la documentación. es decir, NDA, propiedad, términos de la propuesta, derechos de propiedad intelectual, etc.

8. Trabajar con una empresa no estable. Las pequeñas empresas se quiebran!

9. Trabajar con una compañía que tiene una política de seguridad de la información, planificación de respaldo y administración deficientes.

Encontrará más información específica en: 5 errores que deben evitarse mientras se subcontrata

En contra de lo anterior, hay algunos pasos específicos que cualquiera puede tomar para encontrar el socio de subcontratación adecuado. Encuéntrelos en: Cómo elegir su socio de outsourcing

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Answer 2

2 errores comunes que he observado …

En la subcontratación de la primera generación de una cartera, los clientes insisten en mantener la misma cantidad de personas con la misma experiencia que antes, e injertan esto en la empresa de subcontratación, sin darse cuenta de que esto es llevar al modelo dependiente de las personas a un subcontratista que trabaja en un proceso centrado modelo. Ambas partes pasan al menos un par de años antes de dejar ir.

En grandes proyectos de transformación, los clientes convierten un proyecto en precio fijo con penalizaciones. Si bien esto proporciona la comodidad de que los clientes han administrado el presupuesto y los riesgos, rara vez es así. Los riesgos del programa tienen un gran impacto en los negocios del cliente. Los riesgos comerciales de los proyectos de TI que fracasan son múltiples de la responsabilidad máxima que asumirá un subcontratista. De hecho, en muchos casos, los proveedores se desvían hacia un comportamiento disfuncional para evitar penalizaciones. Puede ser contraintuitivo, más proyectos han tenido éxito con modelos financieros más abiertos donde los riesgos y los rendimientos son compartidos.

Referencia:
Después de escribir esto, aquí hay una descripción de Vijay, una persona con una enorme experiencia de subcontratación. Vijay cree que en un entorno de confianza es posible asumir riesgos,
Proyectos basados ​​en resultados – una verificación de la realidad
¡Agregué esta referencia para superar mi sesgo!