En primer lugar, concéntrese en contratar a las personas adecuadas. Este es el primer paso vital. Deberá pensar si desea contratar personal interno o externo. También debe decidir si desea contratar desde abajo hacia arriba o hacia abajo.
Aquí en la ruta escalable contratamos talento remoto y nuestro negocio en sí mismo es 100% remoto. Soy el único empleado. Por lo que debe seguir que mi consejo sería seguir suite. Pero hay muchas razones válidas por las que debe formar un pequeño equipo interno:
Por ejemplo, si está tratando de obtener financiamiento, muchos de los VC querrán ver que su equipo de nivel C tiene talento interno. Tal vez esto sea un problema de la antigua economía laboral, pero de cualquier manera, si marca la casilla de financiamiento, tiene sentido hacerlo. Para ser claros, no estoy diciendo que sea imposible externalizar esas posiciones clave, solo que en algunas situaciones puede ser beneficioso para su negocio.
La seguridad puede ser una preocupación para algunas empresas. Es posible que sus clientes quieran tener el equipo de “misión crítica” para estar en casa.
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Contratar con desarrolladores independientes es una obviedad cuando se trata de roles de nivel medio (los que tienen menos exposición a contenido sensible) o cuando se necesita aumentar rápidamente para fases de crecimiento o fechas límite inesperadas. Es una historia fácil para los inversores escuchar que estos roles serán subcontratados.
En cuanto a cómo construyes tu equipo, tienes dos opciones:
De abajo hacia arriba, donde asumas toda la responsabilidad de alto nivel, como la estrategia técnica y de marketing, y contratas talentos de nivel medio a medio para que sigan tu ejemplo.
De arriba a abajo , donde comienza trayendo a personas mayores para que completen áreas de habilidades que siente que no es competente en CTO, CFO, CMO, etc.
En este sentido, elegiría ‘arriba hacia abajo’ cada vez. Rodéate de los mejores y más brillantes lo antes posible. Si esto significa que necesita atraer a las personas a tiempo completo para que inviertan por completo, entonces hágalo. Estas personas tomarán decisiones que darán forma a su empresa a medida que madura, por lo que tiene sentido que reciba consejos de personas de su confianza y cuyos intereses estén totalmente alineados con los suyos.