Estos empresarios principales y miembros de The Oracles reflexionan sobre algunas de sus lecciones de negocios más valiosas y cómo las utilizaron para encontrar el éxito final.
Kevin Harrington
1. Valora tu tiempo poniendo una etiqueta de precio en él.
- ¿Qué es algo que desearías nunca haber aprendido?
- ¿Cuáles son algunas de las cosas que deseabas que llevaran menos tiempo?
- ¿Alguna vez has comprado una casa y te has arrepentido?
- ¿Qué incidente en particular te hizo darte cuenta de que no apreciamos la vida que tenemos?
- ¿Qué errores potenciales podría cometer en mis 20 años, que lamentaré toda mi vida?
Tu tiempo es el mejor recurso y una cosa que no puedes recuperar. Para ejecutar en el nivel superior, tienes que entender la gravedad total del tiempo. Es imperativo priorizar su vida y su negocio de una manera que se alinee con lo que más valora.
Si bien es importante apresurarse, moler y mirar hacia el futuro, es igual de importante permitirse vivir en el momento y dedicar tiempo para retribuir. Eso significa tener claro lo que da valor a la vida y lo que vale su tiempo.
A mediados de la década de 1980 comencé a monetizar cada minuto de cada día. Mientras trabajaba con Shopping Channel, vi cómo los segmentos se ejecutaban minuto a minuto, 60 minutos por hora, 24 horas al día, siete días a la semana; esto me dio una comprensión concreta de cómo cada minuto fue valorado, registrado y cargado.
Apliqué esta mentalidad a mi propia vida y comencé a preguntarme: si el tiempo es precioso, ¿cómo estoy aportando el mayor valor al momento presente? ¿Cómo estoy planeando para mi futuro para que cada minuto cuente? – Kevin Harrington , inventor del infomercial, pionero de la industria “As Seen on TV” y Shark original en “ Shark Tank “.
Michael Alden
2. Mantente curioso.
“Apegarse a lo que sabes” es una escuela de pensamiento estricta en muchos círculos empresariales. Después de vivir eso durante muchos años, he llegado a creer todo lo contrario. Al mantener su mente abierta a nuevas ideas y abrazar la novedad, se crean oportunidades para usted mismo. Al exponerse a una multitud de negocios y productos, su alcance se expande. A la inversa, si siempre tiene las anteojeras puestas, su perspectiva se vuelve demasiado estrecha y se pierden oportunidades prometedoras.
Hace dos años, un amigo me presentó Cryptocurrency y Bitcoin. Me reí, respondiendo rápidamente que no estaba interesada. En ese momento, Bitcoin se valuó en aproximadamente $ 500. Hoy, mientras escribo, está valorado en $ 5,700, más de un 1,000 por ciento de aumento en valor.
Ahora, no soy un tipo de Criptomoneda pero perdí una oportunidad temprana para involucrarme porque no quería aprender sobre eso. Era demasiado abstracto y esotérico para mí; sin embargo, así es como a menudo aparecen las ideas de ruptura antes de que se conviertan en la nueva norma.
Tómese el tiempo para aprender sobre nuevas ideas o incluso negocios completamente nuevos. Al permanecer abierto y curioso, continuará prosperando y creciendo en la era disruptiva de hoy. – Michael Alden , autor más vendido y CEO de CloiXonné
Com Mirza
3. Domina tus pensamientos y emociones.
La mayoría de mis lecciones provienen de fracasos, contratiempos y derrotas. Aunque dolorosos, desarrollaron la autoconciencia para crecer. Me obligaron a dedicar tiempo a dominar mis pensamientos y emociones.
Solía perder mi temperamento mucho. Si eres un empresario con pensamientos dispersos y emociones agotadas, reaccionarás incorrectamente a cada bola rápida lanzada en tu camino , lo que generará más reveses, mayores derrotas y ciclos caóticos de subida y bajada.
Convertirse en el operador calmado , que toma medidas decisivas mientras otros se emocionan con solo presionar un botón , le brinda una ventaja injusta . Comience escribiendo sus metas todos los días. Pasa tiempo en soledad con tus pensamientos, observando lo que piensas y sientes sobre ti mismo. Sigue revisando lo que quieres para tu vida.
Con una práctica constante, desarrollará la invencibilidad personal y profesional para resistir cualquier circunstancia. Obtendrás tremenda claridad. Tendrá la capacidad de bloquear todas las distracciones, dudas y opiniones de terceros. Tendrás control total sobre cómo reaccionar ante situaciones difíciles. Nada podrá volver a aplastar tu espíritu. – Com Mirza , “The $ 500 Million Man” y CEO de Mirza Holdings ; fracasó en ocho compañías seguidas y hoy, corre un imperio de nueve cifras con más de 600 empleados
Marina Rose
4. Cree en ti mismo, la intuición y la visión.
Mi lema es: “Para creerlo y lograrlo, tengo que verlo, sentirlo, olerlo y saborearlo”. Esto requiere una mentalidad mejorada. Piensa en la energía de un niño: aventurero, feroz, sin disculpas, inspirador y tenaz. La mayoría de los empresarios pierden esa “chispa” de confianza en sí mismos después de algunos contratiempos porque consideran que el fracaso es ineludible. Sin embargo, este es el momento más crucial para trabajar en la reprogramación de su cerebro para ganar, para que pueda girar y aprender de su fracaso y avanzar hacia el éxito.
Use Positive Passion ™ para tener claridad en su visión. Reactiva lo que te motiva reflexionando sobre lo que quieres de la vida y por qué te saliste del camino. Después de identificar sus objetivos auténticos , experimentará más “flujo” que resistencia, trabajando de manera más productiva y creativa. No estarás dispuesto a reconocer ninguna barrera hasta que cumplas tu misión.
Otra lección clave que he aprendido es buscar siempre formas de mejorar su negocio y crear valor en la vida de las personas. Por ejemplo, me sentí frustrado porque la mayoría de los aceites esenciales en el mercado tienen aditivos y rellenos artificiales, por lo que creé una línea de aceites esenciales terapéuticos puros de “Grado A”. Cuando se encuentre en una pérdida, piense qué productos, sistemas o servicios beneficiarán a todos. – Marina Rose, QDNA® , fundadora y desarrolladora de Quantum DNA Acceleration® , una técnica revolucionaria para el crecimiento cuántico en salud, vida y negocios.
AJ Rivera
5. Empoderar a los constructores de imperios.
Cree un entorno en el que no solo usted, sino también todos los miembros de su equipo puedan lograr cualquier cosa y todo lo que siempre han deseado. Como empresarios con dificultades, a menudo nos sentimos inseguros y temerosos de que otros “roben” a nuestros clientes. Sin embargo, nunca atraerá a los mejores “constructores de imperios” del planeta para trabajar dentro de su organización si no crea un entorno en el que puedan prosperar a su lado. Cuando comience a administrar su empresa con confianza , de manera que sirva a su equipo y a sus clientes, podrá atraer a los mejores talentos y construir un verdadero imperio que resista la prueba del tiempo.
El talento superior significa algunas cosas. Los candidatos principales no son “gente quebrantada”. Esta frase puede provocar una reacción negativa de la rodilla, pero cuando digo “quebrantado”, no me refiero al estado socioeconómico. Me refiero a alguien con una energía desesperada acerca de ellos, que está más interesado en su tarifa por hora que en una visión para la empresa y para ellos mismos. No contrato a nadie con esa mentalidad rota. Una vez que tengo el mejor talento en juego, me gusta pagar por resultados, no por horas. No me importa si trabajaron 10 horas o 100 horas esta semana, siempre que se hayan producido los resultados esperados. – AJ Rivera , experto en marketing de siete cifras, asesor de negocios y CEO de FitPro Heroes ; Conéctate con AJ en Facebook y YouTube
Danny Morel
6. Salir del camino.
Un error temprano en la carrera fue alimentar mi negocio con demasiado tiempo y energía personal. Creé un paradigma donde yo era el único motor que conducía la nave. Con esta mentalidad, rápidamente me encontré trabajando siete días a la semana, lo cual era insostenible y muy difícil de duplicar.
Mis negocios ahora están alimentados por el liderazgo , las personas y los sistemas . Infundir estos tres principios en su modelo de negocio puede cambiar el juego para el crecimiento y el éxito duradero.
Liderazgo significa impartir la visión, ser preciso con el rol de su equipo y eliminarlos para cumplir sus objetivos. Demuéstrele a su equipo que confía en ellos (que comienza por confiar en usted mismo) y permítales que se conviertan en jugadores clave en su organización.