¿Cuál es la parte más difícil de ser un entrenador de vida?

Answer 1

Dios, hay muchas cosas que pueden ser difíciles.

Es realmente difícil manejar los altibajos del flujo de efectivo. No hay nada garantizado cuando trabaja por cuenta propia y esto hace que algunas personas con una gran necesidad de seguridad y estabilidad se vuelvan locas.

Es difícil explicar el beneficio que un entrenador de vida puede proporcionar a las personas. He asesorado a entrenadores durante una década y a muchos de ellos les gusta decir: “Te ayudo a limpiar tus pensamientos”. Dime, cuántos humanos se despiertan por la mañana diciendo: “¡Tengo que limpiar mis pensamientos!” la gran mayoría no sabe que sus pensamientos crean su realidad, por lo que este tipo de mensaje es un callejón sin salida. Realizo coaching ejecutivo y utilizo técnicas de coaching para la vida cuando eso es lo que mis clientes necesitan y siempre trato de hablar en términos de resultados e impactos del coaching (¡funciona!).

Es difícil estar solo tanto. En la mayoría de los trabajos tienes compañeros de trabajo que crean tu comunidad. Como entrenador de vida por cuenta propia, usted se encuentra en su espacio de trabajo, hablando con las personas por teléfono todo el día. Sí, algunos entrenadores de vida tienen oficinas, y las prácticas exitosas involucraron el entrenamiento a distancia. Sus clientes son sus clientes, no sus amigos, por lo que puede ser solitario hacer este trabajo.

Por último, está la duda de sí mismo. El coaching de vida es un campo nuevo y no viene con el tipo de respeto profesional otorgado a los contadores, terapeutas, abogados u otros profesionales. Más de un entrenador ha expresado dudas de que han ido al campo correcto para ellos (son personas con una gran necesidad de estatus y credenciales).

Dicho todo esto, cuando un cliente que acudió a usted se quedó atascado se despegó y siguió creando cambios sorprendentes en su vida, y le recomendó cinco o seis nuevos clientes, lo que hace que valga la pena la incertidumbre.

Answer 2

Yo diría que hay un par de maneras de ver esta pregunta. Primero, en términos de negocios, somos coaches de vida porque nos encanta ayudar a las personas, pero tal vez no nos guste hablar de nosotros mismos y estar frente a las personas para que sepan que podemos ayudar. No nos metimos en el negocio para promocionarnos a nosotros mismos, aunque es imperativo que comuniquemos de manera auténtica la importancia de cómo podemos apoyar a los clientes.

En términos de entrenamiento en sí, el desafío a menudo consiste en permanecer sintonizado con los clientes y escuchar para comprender lo que están compartiendo, especialmente cuando se siente que están tocando la misma canción triste en la repetición. Otro desafío relevante es mantener la autonomía de los problemas del cliente y al mismo tiempo mantener una relación auténtica.

En general, el trabajo de un coach de vida es increíblemente gratificante si entiendes tu rol y tus límites. Estaré encantado de responder cualquier otra pregunta que tenga sobre el coaching.

Enlivenwellnesscoaching.com/contact

Answer 3

Muchos de estos se hacen eco de sentimientos pasados, pero yo diría que las dificultades incluyen …

1. DESARROLLO DE NEGOCIOS y la necesidad continua de clientes y nuevos clientes potenciales. Me encanta la venta B2B, pero los trabajadores autónomos significan aprender y administrar muchas herramientas web y analíticas, escribir contenido y publicar, ¡mucho trabajo!
2. HEART CAUSES VS CLIENTES DE PRECIO COMPLETO Experimento a menudo. Estoy acostumbrado a las startups, tengo un apetito por el riesgo y no me importa hacer apuestas a largo plazo. Pero todos estos impulsos están en desacuerdo con el hecho de atraer a clientes de pago inmediato (o, mejor dicho, a rechazar a todos los clientes que no pueden pagar el precio completo en este momento). Me coloca en este tipo de función de consultor como co-empresa o trabajador basado en comisiones, si así lo deseo. Es como si tuviera una cartera de proyectos y clientes aparte de pagarles a los clientes de Coaching, pero eso es una especie de balance del Coach / Consultor.
3. CLIENTES QUE NO HACEN SU TAREA y van de sesión en sesión sin rendir cuentas (a pesar del compromiso claro y los próximos pasos a seguir). Ellos no ven progreso. A veces los suelto, a veces realmente quieren seguir así. Pero es frustrante.