¿Cuáles son algunas de las cosas que hacen los grandes jefes que inspiran a sus empleados?

Answer 1

Lo que pasa con los grandes jefes y los grandes líderes es que te dan ganas de seguirlos a través de los buenos y difíciles tiempos.

Hacen esto haciéndote creer en ellos, no por miedo sino por amor, respeto y admiración.

Entonces, ¿cómo exactamente inspiran a sus empleados?

Saltando a las trincheras

Lo que hace grande a un gran jefe es que son los primeros en “saltar a las trincheras” cuando los tiempos van mal. Ellos entienden que debido a los tiempos difíciles, todos deberán hacer sacrificios. Un gran jefe, sería el primero en hacer esos sacrificios.

No solo eso, sino que trabajarían igual de duro, si no más difícil que cualquier otra persona. En tiempos como estos, un gran jefe usualmente desechará la mayoría de las reglas y regulaciones para hacer lo que sea necesario para que la compañía sobreviva a través del tiempo difícil.

Un mal jefe probablemente le diría a su equipo que tendrán que hacer sacrificios, pero que no estarán dispuestos a hacerlo ellos mismos.

Honestidad

Un gran jefe es honesto con sus empleados y todos los demás. Son honestos cuando las cosas van bien, pero también son honestos cuando las cosas van mal.

Ellos no endulzan nada. Si necesitan tomar una decisión difícil sobre despedir a alguien por el bien de la compañía, lo harán y serán honestos con la persona que lo haga. Es esta honestidad inquebrantable con los empleados lo que causa dedicación.

Cuando un jefe es honesto, los empleados pueden contar con el jefe para ser siempre honesto con ellos y no mentirles sobre nada.

Comprensión

Un gran jefe es una persona que entiende a otras personas y por lo que están pasando. Un gran jefe entiende que, a veces, pueden suceder cosas que están completamente fuera de su control.

Por ejemplo, un gran jefe lo entenderá si llega tarde tarde debido a un problema con el metro. Un gran jefe también entendería si ha surgido una emergencia con la que tiene que lidiar o si se siente mal y necesita tomarse un día libre.

Un gran jefe te hará sentir que está bien que pasen estas cosas y que no deberías sentirte mal por lo que sucedió.

Si desea obtener más información sobre cómo debería actuar un gran jefe para inspirar a sus empleados, le sugiero que lea “ Lo difícil de las cosas difíciles” de Ben Horowitz. Describe su trayectoria como CEO de varias empresas y lo que ha aprendido.

Al final del día, un gran jefe inspira a sus empleados por cómo los trata y cómo actúa a su alrededor. Como todos los grandes líderes, un gran jefe debe estar dispuesto a ayudar a sus empleados y seguir adelante con ellos.

Answer 2

Permítame usar la analogía de una computadora para compartir las cuatro dimensiones para ser un líder inspirador e inspirar a sus empleados a lograr metas que valgan la pena.

1. Heartware (Sistema Operativo)

El corazón de un desafío empresarial es, en última instancia, un desafío del corazón. Es el mejor conductor para la motivación para dirigir un negocio.

El corazón puede conducir a la empresa en la dirección correcta o hacia la destrucción. Es desde el corazón que podemos derivar una solución conmovedora y sostenible.

La pregunta que ruega ser respondida es: “¿Por qué estás en el negocio? ¿Por qué lideras una organización?

Su “por qué” s le ayudará a descubrir el “cómo” s. Es tu propósito lo que determinará tu desempeño y progreso. También impulsará la productividad y le ayudará a desarrollar las asociaciones correctas en su organización.

Donde tu corazón te lleva, ahí es donde estará tu destino.

2. Hardware

La mejor manera de amar a tu gente es construir el mejor negocio. El carácter, el compromiso, la capacidad y la capacidad de su organización determinarán sus contribuciones.

El hardware de la empresa es esencialmente el modelo de negocio de su operación: cómo hace lo que hace para mejorar las ganancias, las ventajas y el crecimiento. Incluye el plan, la estructura, los sistemas, los procesos y los recursos para lograr resultados.

Los resultados definen el hardware de su negocio y es la única medida verdadera de la vida y el éxito.

3. Software

Cada negocio es un negocio de personas. Las personas que trabajan en su negocio son las que harán que su negocio funcione.

Siempre he dicho que no estaba solo en el negocio de bienes raíces, estaba en el negocio de las relaciones. No estaba en el negocio de la propiedad sino en el negocio de las personas.

El software de una empresa es la forma en que su equipo y usted se comunican, colaboran y crean conjuntamente soluciones para sus clientes y otras partes interesadas.

Para hacer eso, necesita encontrar las personas adecuadas para hacer el trabajo correcto y en el momento adecuado. La calidad de su negocio está determinada por la calidad de su liderazgo y trabajo en equipo.

La gente hace la diferencia definitiva.

4. Soulware

En el análisis final, el propósito de una empresa no es simplemente crear productos y servicios. Tampoco debería existir solo para servir a los clientes y generar ganancias.

Las empresas deben tener un propósito superior para ayudar a las personas a vivir una vida mejor y hacer de nuestro mundo un hogar mejor. Cuanto más se esfuerce por bendecir otras vidas, más rica y mejor se volverá su vida.

Cuando atiende un llamado más elevado y una causa más valiosa, atraerá a más personas y recursos para ayudarlo a construir una compañía más fuerte.

Eventualmente, su negocio debe convertirse en un movimiento, una fuerza para el bien que funcionará bien y al mismo tiempo, todo el tiempo.

Answer 3

El mejor jefe que jamás haya hecho la mejor cosa, ella confió en mi capacidad para hacer el trabajo. Ella siempre escuchaba y valoraba mi opinión. Siempre tuve su apoyo y orientación.

Como empleado joven, esto fue totalmente invaluable y animaría a todos los gerentes a hacer lo mismo.

eTimes2 – Soluciones de compromiso de empleados para empresas

Answer 4

El más grande, para mí, es estar dispuesto y poder dar un paso y echar una mano cuando sea necesario.

Cuando el teléfono suena, o hay una línea, o las personas necesitan ayuda, o se deben preparar bebidas, un jefe que se pone de pie y ayuda a ganar mi lealtad. Muestra que están dispuestos a trabajar para el equipo y, lo que es más importante, que pueden hacer el trabajo.

Respeto la competencia y la voluntad de dar un paso adelante. Los jefes que se han ganado por respeto y que han permanecido como mis jefes durante un tiempo prolongado, todos tenían estas cualidades. He hecho comida y lavado platos con jefes tres o cuatro niveles por encima de mí, y su disposición a meterse en la refriega para ayudarme a ganar mi respeto y lealtad.

Un jefe que no puede o no quiere hacer esto rápidamente pierde el respeto de los que están debajo de ellos.