En el transcurso de mi corta carrera hasta la fecha, he tenido la suerte de haber encontrado algunos mentores increíbles que me han ayudado a guiarme a través de las decisiones que he tomado y los caminos que he elegido para seguir. Aquí, en la Escuela Flatiron, la gran mayoría de nuestros estudiantes están haciendo la transición al desarrollo de software, esencialmente reiniciando sus carreras desde cero. Como tal, tratamos de impartir un enfoque centrado en la carrera profesional a la búsqueda de empleo, alentándolos a optimizar el éxito a largo plazo en lugar de los resultados a corto plazo. Si bien las cosas obvias que se deben buscar definitivamente son ciertas (busque mentoría, elija una compañía basada en las personas con las que está rodeado, etc.), quería compartir algunos de los consejos de carrera menos evidentes que me han sido muy útiles en los últimos 10 años. años.
“Subirse a un cohete”
Sheryl Sandberg popularizó el mejor consejo que jamás haya recibido del presidente de Google, Eric Schmidt, en su discurso de graduación de la Harvard Business School mientras discutía su decisión de dejar su trabajo en Google y unirse a Facebook: “Cuando las empresas están creciendo rápidamente y tienen un gran impacto, Las carreras se cuidan solos. Si le ofrecen un asiento en un cohete, no pregunte qué asiento. Sólo sigue.
Esto no podría ser más cierto. La experiencia más valiosa que un candidato puede tener en su currículum no es la gestión, las ventas o la ingeniería. Es crecimiento
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La diferencia entre McDonalds y cualquier otra tienda de hamburguesas no es la calidad de la carne o la tecnología patentada utilizada. Es que en algún momento la compañía descubrió el crecimiento. ¿La razón por la que esto es tan importante? Cuando las empresas crecen, aunque sea un poco, todo se rompe y se reconstruye constantemente. Los sistemas implementados para administrar a diez personas no funcionan cuando una empresa crece a 30; y esos no funcionan para 70. Ser parte de una compañía que atraviesa ese tipo de transición no solo será inmensamente valioso si desea comenzar una compañía algún día, también lo hace exponencialmente más comercial para su próximo trabajo, independientemente de su papel o industria.
Si bien la mayoría de las personas que desean involucrarse en las empresas nuevas buscan compañías de cinco personas para obtener una gran cantidad de experiencias diversas, la verdad es que esa compañía probablemente fracasará. Encuentre una compañía que duplicará o triplicará su tamaño en los próximos años. Tal vez acaban de elevar una Serie B o C, o están en un mercado en rápida expansión. El crecimiento en el entorno le enseñará más sobre cómo administrar un negocio exitoso que cualquier otro rol en una empresa que está en status quo.
“Lo que hagas no importa, siempre y cuando seas el mejor”
Este consejo me lo dio Felda Hardymon, socia de Bessemer Capital. La transición de la escuela a la fuerza laboral es estresante, especialmente si es su primer trabajo. Hasta ese momento, hay respuestas obvias a la pregunta “¿cuál es el mejor siguiente paso?”: Tome esta clase de honores, obtenga una calificación en el SAT, ingrese a esta universidad, mantenga un cierto GPA, obtenga esta pasantía, y así sucesivamente. La transición a la fuerza laboral es mucho más obtusa. Hemos sido entrenados como estudiantes para mantener nuestras opciones abiertas. Ese es el gran atractivo de actividades como la consultoría y la banca (“Haré esto por dos años y luego haré otra cosa”).
La verdad es que sus primeros años fuera de la escuela son un adiós total. Es completamente razonable probar un determinado rol o industria y darse cuenta de que su pasión se encuentra en otro lugar por completo. Cualquier reclutador entenderá eso. Dicho esto, cambiar de carrera no es fácil. La mejor manera de hacerlo es exponerse a un nuevo rol dentro de su empresa actual. Y si aplastas tu trabajo, sea lo que sea, esa puerta estará abierta para ti.
Para tener una gran carrera, debes esforzarte para seguir aprendiendo, seguir probando cosas nuevas y obtener más habilidades. Primero se ofrecen nuevas oportunidades a las personas que lo están matando en sus roles actuales. Lo digo en serio: hay algunas personas en el equipo de la Escuela Flatiron que son tan buenas en lo que hacen, que si me dijeran ahora mismo que están cansadas de su trabajo y quieren intentar otra cosa, les daré la oportunidad. Para probar cualquier otro trabajo en la empresa.
Las grandes personas son muy difíciles de encontrar. Y si eres excelente, tu compañía hará lo imposible para mantenerte y te ayudará a dar el siguiente paso en tu carrera cuando estés listo para irte. Concéntrese en ser increíble en su trabajo y sucederán cosas buenas.
Crear impacto real
La vieja forma de pensar acerca de una trayectoria profesional está muerta. Claro, hay algunas organizaciones en las que puedes conseguir un trabajo y obtener un ascenso cada dos años por el resto de tu vida y luego retirarte en esa misma empresa. Pero para la mayoría de nosotros, ya no existe una escalada profesional. Si usted es un comercializador, un vendedor o un ingeniero, su trabajo, como lo es hoy, probablemente no exista en diez años.
Si bien esto puede ser emocionante, crea un escollo común en el que las personas ven oportunidades para hacer avances rápidos en su carrera al saltar a diferentes compañías cada 6 a 12 meses. No hagas eso Si bien puede acelerar su capacidad para obtener un pago a corto plazo y aumentos de título, estará perjudicando dramáticamente sus perspectivas de carrera a largo plazo.
Las personas que obtienen un gran impacto en el rendimiento de la empresa obtienen excelentes carreras. Eso lleva tiempo y esfuerzo.
Cuando empecé como vendedor de nivel de entrada en HubSpot, no faltaban personas que fueron contratadas y seis meses planeaban su próximo movimiento: preguntaban sobre promociones o trayectorias profesionales, o empezaban sus propias startups por un lado (especialmente entre los candidatos). la multitud de MBA). Pero las personas que brillaron fueron quienes mantuvieron la cabeza baja, aplastaron sus números y buscaron otras formas de contribuir al crecimiento. Un tipo comenzó con las ventas y lo hizo tan bien que cuando tuvo la idea de comenzar una nueva división, la compañía lo dejó correr inmediatamente (la última vez que lo verifiqué, es un vicepresidente, responsable de más del 30% de los ingresos de la compañía). En Flatiron School, las cosas que van desde nuevos cursos y productos hasta sistemas de administración interna han sido propuestas y ejecutadas por personas que acaban de ver oportunidades para mejorar nuestra empresa, a menudo fuera de sus propios roles. Ese es un impacto medible al que podrán apuntar cuando soliciten promociones, entrevistas para sus próximos trabajos o para obtener capital para sus nuevas empresas.
“Mantente cerca de la P&L”
Éste proviene de Brian Halligan, el cofundador y CEO de HubSpot. Hay dos formas de mover realmente la aguja para una empresa: construir cosas y vender cosas. Sé lo más cerca posible de una de esas cosas.
Los elementos de construcción abarcan todo, desde ingeniería hasta producto, control de calidad y soporte técnico. Si eres un constructor, muévete lo más cerca posible del producto. Vender cosas incluye todo bajo ventas y marketing. Si está en el lado de las ventas, acérquese lo más posible a los ingresos. Deje de buscar roles de “BD” (generalmente son “BS”); lleve una cuota y sea capaz de señalar los ingresos que ha creado para una empresa.
Esto no quiere decir que otras cosas más intangibles no sean importantes. Pero si desea crecer, todo se reduce a agregar valor, y las personas que agregan más valor son aquellas que crean productos y aquellas que lo ponen en manos de los clientes.
Irradia positividad
Este es en realidad uno de los valores de la compañía de la escuela Flatiron, pero lo escuché por primera vez de Jack Welch. Exude positividad constantemente. Es importante hacerlo todos los días, pero más aún en situaciones en las que es posible que no desee hacerlo. Si está en una empresa el tiempo suficiente, especialmente un “cohete espacial”, habrá grandes cambios: despidos, adquisición de otra compañía, adquisición de usted mismo, etc.… son las personas que están deprimidas y lamentan las cosas que pueden ” Cambia eso que no tiene éxito. La transición es una parte natural del trabajo; Si te gusta o no, enfrentarás nuevas realidades sobre las que no tienes control, especialmente al principio de tu carrera. Puedes elegir reaccionar negativamente o positivamente. Pero sepa esto: en tiempos de transición, las personas buscan líderes que ofrecen consuelo; El liderazgo busca futuros líderes. Y nadie quiere andar con gente que se está deprimiendo por cosas que no pueden cambiar. Subirse al carro y ser positivo. ¡O vete! Pero quejarse de cosas que ya han sucedido nunca ayudará. Sea la persona que dice: “Si así va a ser, ¿cómo podemos sacarle el mayor provecho?” Eso lo diferenciará de la gran mayoría de las personas.