¿Debes priorizar tus fortalezas sobre tus debilidades? ¿Por qué o por qué no?

Answer 1

Si o no.

Depende del tipo de debilidad que tengas.

Si sabes que en un campo o cosa en particular es tu fortaleza y luego debes seguir trabajando en ella para mantener tu fortaleza y fortaleza a lo largo de tu vida.

Pero nunca debes olvidar enfocarte en tu debilidad. Si crees que si hay poco margen de mejora para convertir tu debilidad en fortaleza, terminarás en más fortalezas y menos debilidades.

A veces es posible que deba dedicar más tiempo a su debilidad que a su fortaleza.

Considere un ejemplo simple:

Eres muy inteligente, conocedor, reflexivo en comparación con todas las personas que te rodean, pero no eres expresivo, es decir. no puede expresar sus ideas frente a otros, no puede mostrar su inteligencia o probar su punto de vista, pensamientos, etc.

Entonces, tu fuerza puede no ser tan fructífera. En este punto del tiempo, necesitas enfocar más tu debilidad.

La fuerza y ​​la debilidad van de la mano ya que ambas están relacionadas con usted.

Así que nunca dejes que tu debilidad afecte tu fuerza.

Por lo tanto, trate de examinar la situación y actúe por necesidad.

Answer 2

Usa tu fuerza para superar tus debilidades. En el tiempo de inactividad, el tiempo dedicado a llevar los puntos débiles al nivel competente es mejor que el tiempo empleado en pasar del dominio a la perfección. Cuando el estrés está en marcha vaya con sus fortalezas

Answer 3

Creo que al invertir más tiempo en desarrollar áreas en las que somos naturalmente buenos, áreas que nos dan energía y otras. En contraste, la sabiduría convencional nos enseña a mejorar nuestras áreas más débiles, pero nunca seremos un actor de clase mundial en algo que no es una fortaleza natural, e invertir 10.000 horas es lo que los expertos dicen que se requiere para ser una cosa de clase mundial. , entonces, ¿por qué hacer algo que está agotando, cuando realmente no lo disfrutamos?

No hay una razón convincente, desde mi punto de vista. Sin embargo, sí creo en cubrir mis áreas más débiles con colaboradores que tienen talento allí. Y creo que podemos minimizar el impacto de las áreas más débiles mediante la delegación, el comercio o la creación conjunta a través de esos proyectos. La mayor parte de mi tiempo se gasta en mis áreas de fortaleza, y eso funciona para mí.

Answer 4

El contexto lo es todo. En el gimnasio, prioriza las debilidades. En tu currículum, prioriza fortalezas.