The Blockchain Man ( o, una sociología especulativa de nuestro futuro Blockchain)
Hasta ahora, Internet ha sido la tecnología más escalable socialmente jamás inventada. Permitió nuevos modelos de negocios al reducir los costos de transacción en un orden de magnitud. Por primera vez, fue posible participar en la economía global sin ser parte de una gran corporación. Esto generó una ola de micro multinacionales, las llamadas “empresas de estilo de vida” que podrían operar en media docena de jurisdicciones diferentes con solo una docena de empleados.
A mediados de la década del 2000, se hizo económicamente viable dirigir una empresa de diez personas que fabrica en China, distribuyendo en Norteamérica con desarrolladores en Europa del Este y diseñadores en el sudeste asiático.
Durante las próximas dos décadas, blockchains reducirá los costos de transacción en otro orden de magnitud. Permitirá hasta ahora no concebir modelos de negocio.
- ¿Cómo será mejor un luchador de sexta generación que los nuevos 5tos luchadores producidos actualmente?
- ¿Por qué Windows 10 está subdesarrollado?
- ¿Qué tecnologías emergentes probablemente se incorporen en los próximos diez años?
- ¿Cuándo me reemplazará un robot?
- ¿Puede un protector bucal / pieza volver obsoletos a los cepillos de dientes si se les sintetiza una tecnología futura con irradiación germicida ultravioleta (UVGI)?
A medida que nos acercamos a un mundo sin costos de transacción, el tamaño de equilibrio de las tendencias de la corporación hacia una persona.
Esa persona es el hombre blockchain .
El Hombre de la Cadena de Bloques será un término tan rico en medio siglo a partir de ahora como lo es el Hombre de la Organización en la actualidad.
Como ejercicio, voy a tratar de imaginar cómo la cultura del hombre de blockchain podría moldearse. Lo estoy abordando desde una perspectiva libertaria. Otras perspectivas son, por supuesto, posibles (y espero que estén escritas).
El grupo de la era de la organización que más se parecía al hombre de Blockchain era el de los científicos, particularmente los científicos inmigrantes. Fueron consideradas las ovejas negras de la organización.
La ética social dictó que los científicos, como todos los demás miembros de La Organización, se vean obligados a concentrarse en problemas prácticos y trabajar en grupos. La división de investigación de una organización fue tratada de la misma manera que la división de gestión: los jugadores de equipo bien equilibrados fueron promovidos por encima de los solitarios idiosincrásicos.
Y, sin embargo, fueron los científicos idiosincrásicos y solitarios los que más contribuyeron al objetivo de la Organización. Bell Labs (AT&T) y General Electric fueron las dos instituciones de investigación más destacadas y rentables, que atrajeron a los hombres más consistentemente brillantes.
A diferencia de otras instituciones, contrataron a idiosincrásicos solitarios y les permitieron seguir los problemas fundamentales que les parecieron interesantes sin insistir en que haya una aplicación clara.
El trabajo de GE Irving Langmuir en sólidos calentados llevó a un nuevo tipo de lámpara incandescente. El trabajo de Bell Lab en Claude Shannon sobre la teoría de la comunicación demostró ser inmensamente práctico a largo plazo, conduciendo a la computadora.
A pesar de sus éxitos, la industria de los Estados Unidos no solo no pudo sacar lecciones, sino que se movió en la otra dirección. Lucharon por mantener los ojos de sus investigadores pegados a la caja registradora, a veces prohibiéndoles compartir investigaciones fuera de la Organización.
El Hombre de la Organización en la gestión contrató científicos a su propia imagen cuando los científicos destacados de la organización eran casi la antítesis directa de El Hombre de la Organización.
El Hombre de la Organización no podía concebir que a un hombre le disgustara la organización y le molestara su énfasis en la pertenencia. La Organización facilitó el enorme aumento de la calidad de vida que vio durante su vida. ¿Por qué alguien trabajaría en contra?
La Organización le dio al hombre acceso a los beneficios de la globalización, pero requería conformidad.
Las cadenas de bloques dan el mismo acceso pero no insisten en la misma conformidad.
El protocolo grueso, la estructura de aplicación delgada de las cadenas de bloques significa que el valor se acumulará aún más en la “pila” de la sociedad. Los retoques de los científicos en la frontera parecían un desperdicio para el Hombre de la Organización. En un mundo dominado por blockchains, el valor de este cambio será más fácil de capturar, y su valor será más legible.
fuente
El científico marginado de la era de la Organización, trabajando en la frontera de su campo, se transformará en el hombre prototípico Blockchain.
(Puedes leer más sobre esto y la respuesta completa aquí)