¿Qué consejo le daría uno a un aspirante a fundador de startups?

No soy un profesional legal o financiero. . . Acabo de empezar y arranqué muchos negocios. Crear una empresa desde cero es una de las cosas más difíciles que he hecho.

Si estás pensando en lanzar una startup, te quito el sombrero porque no es nada fácil. Aquí hay ocho consejos para ayudarlo a evitar algunos de los errores financieros comunes que cometen los empresarios al iniciar un nuevo negocio.

1. La gestión del flujo de caja es clave.

La mayoría de las startups fracasan por una variedad de razones, pero una es mucho más común que otras: quedarse sin dinero. Necesita saber de dónde viene cada dólar y a dónde va cada dólar.

Si no se mantiene al tanto de su flujo de efectivo, va a poner su negocio en una posición muy peligrosa. No importa cuán buena pueda ser tu idea cuando te quedas sin dinero, chocas contra una pared de ladrillos. Establece un presupuesto y apégate a él.

2. Realizar un seguimiento y controlar todos los gastos.

Con un nuevo inicio, habrá gastos que te llegarán desde todas las direcciones. La contratación de un empleado a tiempo completo para manejar los libros al principio no es muy asequible, así que use el software de contabilidad para mantenerse organizado.

Esto no solo ayudará con la administración del flujo de efectivo, sino que también lo hace mucho más fácil cuando el tiempo de impuestos se acumula cada año. A medida que crece y la contabilidad se vuelve más compleja, deberá considerar la contratación de un profesional.

3. Limita tus gastos fijos al principio.

En las etapas iniciales de una startup, mantener sus gastos bajos es la clave para la longevidad. No necesita una gran oficina elaborada en el corazón de su ciudad o comidas completamente atendidas tres veces al día.

Opere poco para que pueda destinar la mayor parte de su capital al crecimiento, lo que le permitirá implementar algún día cualquier beneficio que desee. Demasiadas empresas nuevas se enfocan en cosas equivocadas, como oficinas de lujo y servicios extravagantes, y se olvidan de que generar ingresos debe ser su máxima prioridad.

4. Permanece optimista pero prepárate para lo peor.

Nunca se sabe qué puede suceder al iniciar un negocio, por lo que es mejor prepararse para la peor situación posible. No renuncie a su trabajo y elimine su principal fuente de ingresos hasta que su empresa pueda reemplazar esos ingresos.

Mantenga las reservas, tanto personales como comerciales, en una cuenta de ahorros de emergencia. Nunca puedes estar demasiado preparado para las malas situaciones. Lamentablemente, ocurren, a menudo cuando menos se las espera. Como empresario, usted es responsable de su jubilación, así que cuando comience a ganar dinero, considere cosas como una cuenta IRA Roth y algunas inversiones, incluso pequeñas. Cualquier cosa es mejor que nada: considere las oportunidades de microinversión o la asignación mensual de fondos a una plataforma en línea como E * TRADE. Encontré su feesto estar en el lado bajo.

5. Cada minuto de tu tiempo tiene valor monetario.

Voy a mantener esto corto y dulce: el tiempo es dinero.

Nada tiene más valor monetario que tu tiempo. Solo obtienes gran cantidad de eso todos los días, así que tenlo en cuenta cuando estés planificando tu horario y tus tareas diarias. Cada segundo que gasta haciendo algo no relacionado con su negocio es tiempo (y dinero) desperdiciado.

6. Centrarse en la adquisición de clientes.

Sin clientes, no tienes negocio. Cuanto antes descubra cómo adquirir clientes y escalar, mayores serán las posibilidades de que su empresa lo haga. Una vez que identifique los diferentes canales de adquisición, trabaje en la optimización para reducir sus costos.

Al principio, es imposible probar todos los canales de adquisición posibles, tanto en términos de tiempo requerido como de costo, así que concéntrese en las oportunidades más lucrativas. Una vez que los escales con éxito, tendrás la capacidad financiera para explorar otros canales.

7. Asegúrese de pagar usted mismo.

Su arduo trabajo y la dedicación a su negocio por sí solo no van a poner comida en su mesa, usted debe pagarse a sí mismo. Si bien no es necesario que se compense con un salario grande y gordo al principio, asegúrese de pagar lo suficiente para vivir.

Date lo suficiente para vivir cómodamente y enfócate en construir tu negocio. Cuando elimina el estrés financiero personal, le permite concentrarse más en su negocio. No puedes comer fideos ramen para siempre. Date un poco de relleno y comodidad.

8. Establecer metas financieras.

En lugar de simplemente decir: “Quiero crear una empresa multimillonaria”, debe desglosar los objetivos financieros en objetivos alcanzables y medibles.

Los objetivos de ingresos mensuales, semanales o incluso diarios le permiten mantenerse en el camino y hacer los ajustes necesarios para un crecimiento constante. Incluso puedes establecer hitos para alcanzar a lo largo del camino, lo que te da muchos objetivos más pequeños para batir constantemente. Superar pequeños objetivos puede brindarle la confianza necesaria para seguir impulsando el camino empresarial.

¿Consejo? Oh, tengo un buen consejo. El año pasado escribí un artículo titulado 7 consejos de supervivencia para directores ejecutivos de empresas emergentes. Puedes leer la pieza original aquí o abajo:

“Hey Brett. Felicidades por conseguir su empresa financiada. “He escuchado las historias de terror y me preguntaba cuántas horas trabajas”, me preguntó Kent en un correo electrónico.

Las historias de terror de los fundadores que trabajan 100 horas semanales son comunes. La realidad, o al menos mi realidad, era diferente.

Estaba trabajando duro, pero no trabajaba por 100 horas a la semana. Y no estaba estresada. De hecho, estaba teniendo el tiempo de mi vida.

Tal vez fue porque pasé los dos años anteriores siendo rechazado por un inversionista tras otro mientras recaudaba dinero. Ahora eso es estresante.

Dirigiendo una empresa? Bueno, es estresante, pero no ES TAN estresante en comparación.

Pero hay cosas que necesita saber sobre su primer año como CEO de una empresa nueva. Aquí hay siete cosas que aprendí en mi primer año como CEO de una empresa nueva:

A. Todo comienza con la construcción de su equipo:

Team building. Centrarse en la calidad sobre la cantidad. Asegúrese de que cada empleado sea inteligente, apasionado, tenga integridad y se ajuste a la cultura de la empresa.

Su trabajo como CEO, especialmente ese primer año, es “Reclutar, reclutar, reclutar” y “Vender, vender, vender”. Debe gastar alrededor del 50% de su tiempo reclutando.

Los primeros empleados que contrate marcarán la pauta para el resto de la vida de la empresa. Usted está en gran forma si contrata alta calidad que se ajuste a su cultura desde el principio.

Ah, y asegúrese de que usted, el CEO, entreviste a cada nuevo empleado. Personalmente, sugeriría entrevistar al menos a los primeros 50 empleados que traiga a su empresa.

B. Luego debes actualizar el equipo una vez que hayas formado el equipo.

Vas a contratar a algunos no creyentes. En otras palabras, va a contratar a personas que están ahí para el cheque de pago y no creen en su compañía.

El problema es que los no creyentes son como el cáncer en una pequeña empresa. Los no creyentes pueden destruir la moral de una pequeña empresa.

Imagina que tu empresa tiene 10 empleados incluyéndote a ti. Y uno de los empleados es un no creyente.

Ese no creyente (¡el 10% de su fuerza laboral!) Se queja de la compañía a los otros empleados. Todo el mundo sabe si alguien es infeliz en una pequeña empresa.

Y eso hace caer la moral de todos.

Su trabajo como CEO es pedirle a los no creyentes que sigan adelante. No encajan, y no te las perderás.

C. Ejecutando el plan.

Concéntrese en los detalles y no tenga miedo de responsabilizar al equipo. Tu equipo te está buscando para el liderazgo.

Tiene un largo camino por delante y es importante que establezca el tono de la empresa desde el principio. Eso significa que vas a tener hitos y objetivos que deben cumplirse.

Ahora, esto no significa que esté ejecutando un sweatshop. La idea no es azotar a todos para cumplir objetivos poco realistas.

Fallarás si tomas el curso de presionar demasiado a tu gente. Los CEOs exitosos entienden que manejar personas es como manejar un auto. Debe saber cuándo poner el acelerador y cuándo debe aplicar los frenos.

D. Maneje su dinero sabiamente.

La mayoría de los CEOs creen que su startup va a ser un éxito. Y la mayoría de los CEOs están equivocados.

El dicho clásico que me gusta recordar es que “se demora el doble de lo que crees y también el doble de dinero”.

La realidad es su éxito y obtener un flujo de caja positivo puede llevar incluso más del doble de tiempo. Así que gestiona tu dinero sabiamente.

Gaste en las cosas que tiene que gastar absolutamente como los mejores talentos, pero ahorre dinero donde pueda ahorrar. Para más información, lea: http://www.brettjfox.com/are-you

E. Celebra tus éxitos.

Las startups son una maratón, no un sprint. Su viaje va a durar muchos años, por lo que necesita celebrar en el camino.

Entonces, emplee el método Kaizen (lea: http://www.brettjfox.com/how-do-… ) para reconocer sus pequeños logros incrementales que está logrando en su camino hacia el cambio del mundo.

Usted está tratando de crear un impulso cuando se inicia una empresa. Entonces, cada pequeño logro en el camino ayuda a construir ese impulso.

Me gustó la idea de otorgarle pequeñas recompensas al equipo cuando alcancemos hitos menores. Podría estar dándoles a todos una tarjeta de regalo de Starbucks de $ 10 o entradas de cine gratis.

Estas pequeñas recompensas no rompen el banco, pero sí les recuerdan a todos que te importa. Además, le recuerdan a su equipo que la compañía está ejecutando y logrando.

F. Trabajar con inversores.

Asegúrese de tener 1: 1 con cada inversor antes de cada reunión de la junta. Recuerde la regla de oro de no sorprender a su junta directiva durante una reunión de la junta directiva.

Se esperan malas noticias. No lo escondas En su lugar, construir la confianza de su tablero. Tener un mentor o entrenador que no sea miembro de la junta (alguien que ha estado allí antes) es algo que debe considerar.

G. Sé transparente con tu equipo.

Uno de los mayores errores que puede cometer es no compartir las malas noticias con su equipo. Te sorprenderás de la respuesta positiva (sí positiva) cuando compartas malas noticias.

Este es el por qué:

  • Has creado un equipo que cree en tu misión y …
  • Tu equipo quiere ganar, y …
  • Su equipo está formado por personas de alta calidad y alta integridad, así que …
  • Tu equipo podrá manejar las malas noticias, además de …
  • Tu equipo sabe que no todo va a funcionar, así que …
  • Envía un mensaje de confianza cuando le cuenta a su equipo los problemas y los éxitos, y mejor aún …
  • Le sorprenderá que muchas veces su equipo encuentre las soluciones a los problemas.

Un último consejo: ¡Diviértete!

Recuerdo haber conversado temprano con Bob nuestro único Angel Investor. Bob es un tecnólogo brillante y una leyenda de la industria.

Bob me preguntó: “¿Te estás divirtiendo?”

Inmediatamente respondí: “Estoy teniendo el momento de mi vida”.

Y así es como debería ser para ti también. Sí, hay muchas cosas que hacer.

Sí, tiene que reclutar, ejecutar y administrar su dinero, trabajar con inversionistas y lidiar con innumerables problemas inesperados, pero al final del día aún debe divertirse.

Como le dije a Bob ese día, “Incluso los días malos son buenos”.

Extraído de: 7 consejos de supervivencia para directores ejecutivos de empresas de nueva creación: Brett J. Fox

Hay un montón de respuestas excelentes en todo el Internet, en bibliotecas, librerías y en la boca de los mentores, e incluso en este mismo hilo.

Desafortunadamente son respuestas a la pregunta incorrecta.

Administrar el flujo de efectivo, concentrarse en los clientes, crear un gran equipo, implementar su plan, generar confianza: todo eso es crucial. Pero es crucial después de haber encontrado la demanda auténtica. Antes de que lo hayas encontrado, nada de eso importa lo más mínimo; Vas a fallar no importa lo que hagas.

Nuevas empresas y nuevos productos nadan en un océano de indiferencia. Los fundadores rara vez lo ven hasta que las circunstancias los obligan, pero la verdad es brutal. No hay prácticamente nada más que indiferencia por ahí. Cuando mira desde la perspectiva de su nueva idea brillante, cada corriente aislada se hace pasar por los clientes que se preocupan por usted y su producto. Parece que importa pero no lo es. Tienes que hacer algo para evitar engañarte, pero es difícil, porque el mundo te parece desde la perspectiva de tu idea. Incluso llamar a la gente “clientes” crea un punto ciego. Si les preguntara cómo se ven a sí mismos, nunca en un millón de años se llamarán a sí mismos sus clientes. Pero debido a que ve un ajuste entre su problema y su solución, de alguna manera son sus clientes.

Esta tontería continuará hasta que te quedes sin dinero.

El primer trabajo de un emprendedor de empresas es buscar la no indiferencia. No necesitas clientes que estén entusiasmados con tu idea. No necesita ajuste de producto / mercado, todo lo que necesita es no indiferencia. Fácil eh?

Realmente no. Todas esas personas que consideras fatuosamente como clientes ya están en el mundo, viviendo sus vidas, resolviendo sus problemas, haciendo frente a sus molestias, todo esto sin ti y tu producto. Las posibilidades son abrumadoramente a favor de que continúen llevando sus vidas sin usted o su producto, a favor de que sean absolutamente indiferentes a lo que sea que esté haciendo. Así que la mayor parte de lo que ve, a pesar de su punto de vista sesgado, será indiferente. Tu trabajo, y es terriblemente difícil, es descubrir o construir la excepción.

Esta búsqueda de esta excepción no será como una búsqueda del tesoro, donde alguna pequeña cosa está bien escondida y solo necesitas seguir las pistas y descubrirla. Ese método es particularmente débil, de nuevo debido al sesgo de confirmación. La mayoría de las cosas que parecen ser pistas simplemente confirman su idea, y listo, descubrirá que estuvo en lo cierto acerca del problema y la solución todo el tiempo. Salir y entrevistar a potenciales clientes. Pregúnteles si su percepción del problema es real. Pregúntales si tu solución funcionará. Pregúntales si lo comprarán. Obtendrá abrumadoramente las respuestas de “sí” – confirmaciones. Pero una vez que su producto está disponible, se puede contar con esas mismas personas para que lo ignoren.

Así que no estás en una búsqueda del tesoro. En cambio, estás en una sala de espejos, donde las cosas que notas no son realmente pistas, son imágenes distorsionadas, no reflejan la realidad, sino que te reflejan como imaginas que es la realidad.

Eso significa que para encontrar tu camino no puedes seguir las pistas. En cambio, necesitas disipar las ilusiones.

Lo haces desconfirmando. Ponte ahí afuera. Diga cosas como “Estoy considerando trabajar en este tema, ¿me sugeriría que vaya más allá con esto?” Escuche lo cortés “No me importa” y ajústelo. Si alguien dice algo que suena como “A mi me importa”, haz lo que puedas para convencerlo de que no lo haga. Diga “bien, pero si trabajo en x, ¿no sería todavía un problema?” O cosas así. Si puede convencerlos de que no les importe, entonces no puede depender de ellos como clientes; Abandona tu idea del problema y ajústalo. Lo bueno es que si encuentra una verdadera no indiferencia, no podrá desconfiarla. Si a la gente le importa, les importa.

La demanda auténtica se esconde a plena vista. Se camufla entre toda la indiferencia que se adquiere con los colores de la demanda gracias al sesgo de confirmación que sostiene su preciosa idea de negocio. Dispara esa tontería hacia abajo desconfiando. Lo que sea menos permanente será la auténtica demanda.

¿Como se verá esto?

Parecerá que los seres humanos viven sus vidas, enfrentándose a una situación en la que tratar de ser ellos mismos en un aspecto requiere ser menos ellos mismos en otro aspecto.

  • Si soy madre y profesional, tal vez hay una situación en la que no puedo recoger a mi hijo porque cuido a un cliente y no puedo hacerlo porque estoy recogiendo a mi hijo. Una solución que me permita mantener el control de ser esa madre y, al mismo tiempo, ser un profesional será algo que alcanzaré.
  • Si estoy trabajando en recursos humanos en una gran empresa, entonces tengo que ser dos cosas; la feliz y acogedora primera impresión de la compañía para los nuevos empleados, la persona que te respalda cuando hay un problema y, al mismo tiempo, el policía que administra la disciplina o te despide. Cuando las personas de recursos humanos se encuentran en situaciones en las que mantener un control sobre el primer rol amenaza su control sobre el segundo, o viceversa, están listos para una solución.
  • Si soy el CIO, mi trabajo es hacer que la tecnología esté disponible para las personas de la compañía para que puedan ser felices y productivos, y al mismo tiempo, retener la tecnología de las personas de la compañía para que puedan estar seguros y evitar los ataques y las fugas. . Cuando los CIO encuentran sus roles en conflicto, están listos para una solución que les permita actuar cómodamente en ambos roles.

Se verá ineludible.

La solución en sí se mostrará a los clientes de tal manera que sería extraño no comprarla. Imagina que estás en tu auto saliendo de un estacionamiento. Ahí está la máquina esperando su tarjeta de crédito, y el brazo de la compuerta frente a usted. Nadie te obliga a poner tu tarjeta de crédito en la máquina y pagar. Podrías salir del auto y hacer palanca con la mano. Podrías atravesar ese brazo de la puerta endeble y seguir tu camino. Podrías dejar tu auto en el estacionamiento y caminar. Sin embargo, todas esas cosas serían extrañas. Algunas personas pueden hacerlas ocasionalmente, pero el propietario del estacionamiento ha construido una situación en la que la mayoría de las personas, la mayoría de las veces, pagarán.

Descubrir la demanda auténtica, y luego crear soluciones ineludibles para satisfacerla, es el trabajo ineludible para un empresario emprendedor. Muchos empresarios intentan saltar al final de ese trabajo. Se imaginan el problema y la solución en su conjunto, todo envuelto como una idea de negocio, y se dirigen directamente al negocio más simple de la planificación, la formación de equipos, la recaudación de fondos y la gestión del flujo de efectivo.

Es por eso que generalmente fallan.

Si acabas de comenzar tu negocio, entonces déjame decirte que va a ser un infierno de viaje pero que vale la pena en el otro extremo.

Aquí está mi consejo para ti:

1) Abraza todos los obstáculos que se te presenten

Me gustaría citar a Steve Jobs aquí: “Quédate con hambre. Sigue siendo tonto “. Lo que esto significa es que nunca te conformes con lo que te han dado. No importa si es una victoria o un fracaso. Si ganas esta vez, tienes mayor responsabilidad de mantener vivo el programa. Si fallas, aún mejor, porque eso es lo más bajo que podrías ir. Lo siguiente definitivamente será un éxito.

2) Salir de su zona de confort.

Nunca puedes crecer si haces lo que te sientes cómodo haciendo. Salir de su zona de confort lo hace expandir sus límites, lo transforma mentalmente y lo hace ser lo que inicialmente pensó que era imposible. Esto también implica el hecho de que enfrentan sus temores a primera hora de la mañana.

3) Ir la milla extra. Período.

Las personas exitosas no se detienen con los resultados. Una vez que se logra una tarea, lo siguiente que consideran es cómo puedo hacer que mi trabajo sea aún más productivo, qué lección aprendí, cómo puedo obtener un crecimiento exponencial en mi trabajo.

4) Haz que sea divertido y hable contigo mismo de vez en cuando.

Si te diviertes en lo que haces, realmente no te importa lo que sucede a tu alrededor. Piensa como un niño jugando en los columpios. No importa si se cae, alguien está luchando cerca de él o incluso si empieza a llover, simplemente no deja de jugar simplemente porque se está divirtiendo. En segundo lugar, si te sientes deprimido, motívate a ti mismo hablando. También puede probar seminarios motivacionales o simplemente suscribirse a uno de los canales de inspiración en Youtube.

5) Conoce tus prioridades.

En lugar de chismear con las personas, las personas exitosas tienden a aprender un nuevo concepto o una nueva habilidad. En lugar de mirar televisión, leen autobiografías. En lugar de comer basura, prefieren golpear para ir al gimnasio. Y en lugar de salir de fiesta todos los fines de semana, prefieren hacer caridad de vez en cuando. Las personas exitosas creen en trabajar para la sociedad y no para sí mismos.

¡Deseandote lo mejor!

Recientemente le di este consejo a un grupo de fundadores:

  • Presta atención cuando hay un problema que parece demasiado grande para que lo resuelvas. Si no eres tú, ¿entonces quién?
  • No espere el permiso de nadie (excepto el gobierno).
  • No puedes diseñar el futuro de manera inteligente, debes evolucionarlo, lo que significa que debes entrar en el juego y comenzar a iterar.
  • No espere hasta que todo esté completamente cocido. Tan pronto como veas formas de crear valor, ve y hazlo.

Unos pocos trucos que daría a los aspirantes a fundadores de startups

  1. Sepa por qué está comenzando el negocio que está comenzando. Si no tiene un propósito sólido o por qué está detrás de su negocio, no se lance. Renunciará cuando las cosas se pongan difíciles.
  2. Debe convertirse en la persona capaz de construir el negocio que desea. Siempre te centras en tu desarrollo como persona y como empresario. Tu negocio y tu equipo siempre serán un reflejo de ti.
  3. ¡Aprenda qué son los sistemas y comience a implementarlos DE INMEDIATO! (Para empezar, el mito electrónico de Michael Gerber y Work the System de Sam Carpenter son excelentes libros)
  4. Obtener mentores que han estado allí y hecho eso. Acelerarán dramáticamente su aprendizaje y le ahorrarán toneladas de dinero de los errores.

En primer lugar, creo que los empresarios son personas muy valientes, y comenzar un negocio también es una gran cosa. Pero las startups no son tan simples como piensan. Necesita demasiados detalles para tener en cuenta. Creo que será mejor que te centres en el producto que vas a ejecutar en los primeros días. Hablando de productos, recientemente escuché un gran producto de un amigo cercano. El ” mural de la velocidad “! Es un producto genio y pionero a nivel mundial, con él puede dibujar una pintura de arte de pared completa para decorar su habitación en 2 horas, con cualquier estilo que desee. Incluso los niños pueden hacerlo solos. La inversión inicial es muy pequeña, sin costo de franquicia, sin cargo de agencia, solo la primera compra de 2000 $ puede ser su distribuidor para comenzar su propio negocio. Tan bonita y fácil. Mi amiga es distribuidora de speed muralnow, ella está muy bien con su negocio. De un desempleado a una exitosa mujer de negocios. Creo que este producto es muy prometedor y definitivamente es la nueva tendencia de la decoración del hogar. Conozca más y haga más comparaciones; también puede aplicar una muestra para una prueba de mercado.

Hola,

Hay 3 puntos que quiero compartir:

  1. Encuentra tu mercado de productos encaja muy rápidamente.
  2. Encuentra un equipo experto que te apoye en cada situación.
  3. Recauda fondos de inversionistas que se adapten a tu empresa. No todos los inversores son adecuados para usted.

Para consejos más detallados. Mira estos:

https://goo.gl/MF2e15

https://goo.gl/AEgC3o

Recibirá muchos consejos de todos, como puede ver en las respuestas a esta pregunta y muchas otras similares.

Lo que realmente importa es actuar en contra o en contra de los consejos, solo hacer cosas básicamente.

Deja de tener miedo de cometer errores.

Un ejemplo común es esperar demasiado pronto para lanzar un producto o una nueva idea que tenía en mente.

Le daré un ejemplo simple en el que estoy trabajando, donde tuve la idea de tener un formulario con preguntas para auditar el negocio del cliente en nuestra primera reunión.

Se me ocurrió la idea hace dos o tres semanas y seguí pensando en preguntas para agregar, cómo formatearla, etc.

Entonces ayer lo probé por primera vez y solo entonces puedo ver que algunas de mis preguntas fueron inútiles y no he pensado en preguntas obvias …

¿Estaba molesto el cliente porque la forma no era “perfecta”? No.

Podría haber ahorrado tiempo y haber progresado aún más si hubiera impreso el formulario para mis reuniones anteriores.

Y eso es sólo una forma … Imagine lo que la gente podría estar haciendo con su modelo de negocio completo, una aplicación o una nueva campaña de marketing.

Sólo jodidamente hazlo.

Si funciona, genial.

Si no es así, también es genial, ya sabes lo que funciona.

Así que mi consejo es dejar de tomar consejos y comenzar a tomar medidas.

¡Todo lo mejor!

Para crear tanto contenido como sea posible para aumentar el conocimiento de la marca. Empezando, no se trata de las ventas. Se trata de educar a su público objetivo sobre su producto o servicio a través del marketing de contenido. Si no estás hablando de tu marca, entonces nadie más lo hará. ¡Espero que esto ayude! 🙂

spreadshop.com

Desarrollar un plan de negocios muy sólido que cubra todos los aspectos. Es muy importante que se asegure de que, sin importar lo que suceda, tenga una forma de manejarlo. Debe pensar en todas las cosas que podrían salir mal y evitar que sucedan.

Puede ser deprimente, sí, pero necesita estar preparado para lo peor y esperar lo mejor.

¡Gran pregunta y una que permanece para tantos que desean convertirse en empresarios y comenzar un negocio!

Hoy, acabamos de lanzar un episodio de podcast en nuestro programa semanal exactamente sobre este tema. Míralo, creo que lo disfrutarás y recopilarás algunas buenas ideas. También cubre cuándo y cómo lanzar un negocio con algunas grandes historias de éxitos y fracasos.

Enlace de podcast para iTunes.

Haz conexiones. Cuantas más personas conozcas, más negocios tendrás.

Hay muchos malos consejos por ahí. Una startup sigue siendo un negocio y los consejos antiguos siguen siendo válidos.

Trate de hacer todo en un recurso limitado: esa es la mejor clave y sería un MANTRA de una sola línea para todas las startups.

Los dos consejos importantes:
1. Sigue tu pasión.
2. Trabaja muy duro.

Fuente :

Videos de Richard St. John