¿Qué significa la palabra “creativo”?
Hay agencias de publicidad masivas que dicen: “Somos líderes en lo que respecta a la creatividad”, mientras que todo su negocio se basa en la compra de medios.
Hay nuevas empresas que explotan sus manifiestos: “Vimos un problema y proporcionamos una solución creativa”. Mientras tanto, proporcionan el mismo valor que las siguientes 150 startups en ese espacio.
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Hay graduados universitarios con la palabra en su currículum: “diseñador creativo, escritor creativo, comercializador creativo”, mientras tanto, no están haciendo nada por sí mismos para superar los límites y mostrar realmente cómo son “creativos”.
Se está hablando mucho y muy poco “cavando”.
En realidad, la palabra está muerta. Compañías de todo el mundo ahora prometen “entornos creativos”, pero cuando entras en ellas, están llenas de empleados de Excel en pequeños cubículos ordenados. Estoy a favor de la organización. Estoy todo para escalar. Pero seamos honestos: no hay nada creativo en esa parte del negocio.
Y luego están las “tiendas creativas” que prometen “empujar el borde” y “ser diferentes”, pero todo lo que crean es solo una versión diferente de lo mismo.
Todos están tan enfocados en “ser diferentes” y “sobresalir” y “crear algo nuevo” que terminan perdiendo el panorama general.
¿Qué significa realmente crear algo nuevo?
¿Era Uber “algo nuevo?” No. Es un servicio de taxi más conveniente.
Fue el iPod “algo nuevo?” No. Es un reproductor de CD que contiene muchos más CD.
En el año 2005, ¿era YouTube “algo nuevo?” No. Era solo una versión diferente de ti y de todos tus amigos en el sótano viendo la televisión.
Si nos fijamos en alguna de las “grandes” ideas que se han manifestado en los últimos 10, 20, 100 años, no es que fueran “creativas”. No es que la rueda no existiera y luego alguien vino con … una rueda. Es que esos fundadores tomaron dos ideas aparentemente opuestas o incluso industrias enteras y las combinaron.
Ropa deportiva + moda = lululemon
Fotografía + interacción social = Instagram
Citas + videojuegos = Tinder
Son ideas simples, obvias y exitosas, una vez que se han reunido.
Desglosada, la ecuación es bastante simple:
Punto de dolor de la industria # 1 + Punto de dolor de la industria # 2 = Intersección de la innovación
Me encanta el ejemplo de Lululemon, así que vamos con ese. Las personas que compran ropa deportiva quieren algo que sea asequible, cómodo y de alta calidad. Las personas que se preocupan por la moda personal quieren algo que sea de alta calidad, atractivo y (generalmente) moderno. Chip Wilson, fundador de Lululemon, vio algunas tendencias crecientes: el yoga, la salud y el bienestar y la “moda de confort”.
¿Qué hizo él?
Encontró la intersección y creó un nuevo producto que resolvió algunos puntos de dolor obvios. Tomó cosas que ya existían y las combinó de una manera nueva.
Es una pérdida de tiempo tratar de ser “creativo”, si su definición de la palabra tiene algo que ver con los clichés abusados: “Sea diferente, destaque, ponga un gran espectáculo”. La creatividad, en este punto, es la aceptación humilde de que nada es original en este punto . Todo lo que estamos haciendo es mezclar la “arcilla de ideas” de nuevas maneras. Estamos tomando puntos evidentes de dolor creando soluciones.
Cuando eso sucede, la multitud ruge, “¡Eres tan creativo!”
Así que deja de tratar de ser creativo. La palabra está invadida y subvaluada en este punto.
Piensa simple Valor de pensar: ¿para qué punto de dolor estás resolviendo? Y, lo que es más importante, ¿cómo puede resolver ese punto de dolor de una manera que sea mejor, más rápida, más inteligente que la competencia?
Es cierto que la verdadera creatividad se inclina más cerca del arte que de la innovación. Entonces, si está operando en el ámbito de los negocios y juzga la “creatividad” a través de la lente de las métricas de rendimiento, deje de intentar ser creativo.
Solo resuelve los puntos de dolor.
Esa es la acción que realmente mueve la aguja.
Esta respuesta apareció originalmente en la revista Inc Magazine.