Gente: ¿Cómo describiría sus impresiones del autor de este mensaje y de la persona que recibió este mensaje?

Answer 1

Esto parece ser una comunicación de un gerente a su miembro del personal para anotar el contenido de una reunión durante la cual se discutió el desempeño del miembro del personal.
Como gerente, mi opinión es que este gerente, broadl, está llevando a cabo este proceso de manera positiva y afirmativa. El gerente parece apreciar mucho las habilidades y la competencia de los miembros del personal. Se discute tanto la crítica positiva como la negativa, y son equilibradas y constructivas.
Parece que el gerente se siente frustrado porque, si bien esta persona tiene talento, es capaz y es competente, no está comprometida con la visión de la empresa, ya que persigue objetivos o ideas personales en detrimento de los resultados requeridos por la empresa. Lo que, por supuesto, significa que otras partes del equipo están sufriendo en su capacidad para entregar trabajo de alta calidad.
Lo que sí veo claramente es el hecho de que el gerente no comunica efectivamente los efectos del comportamiento del miembro del personal.
En ningún lugar puedo ver una explicación del efecto que el no cumplir con los objetivos tiene en el resto del equipo, el departamento o el miembro del personal que está dentro de la empresa.
Estoy seguro de que si le dijera a este miembro del personal que no “traer su parte” como una prioridad en la forma en que este gerente lo describe en esta comunicación, es la forma más rápida y efectiva de perder el respeto y la posición social dentro de una empresa, ilustrando mi Señale, al relacionar ejemplos, que el miembro del personal entenderá de inmediato la posición grave y precaria en la que se estaban posicionando.
Sin explicar la situación de manera integral, el miembro del personal puede sentirse más castigado que animado.
Además, no se menciona lo que el empleado se propone hacer o ha acordado hacer, según el acuerdo negociado que esperaría que se haya realizado durante esta reunión, o que haya trazado un plan de acción con plazos. Esta es una forma efectiva de abordar un problema en el área de desempeño que se puede medir con los planes y plazos de los proyectos. Esto sería mucho más útil para que el empleado implemente mejoras, cumpla con las expectativas y establezca nuevos patrones, y haría que el miembro del personal se sienta y se sienta más equipado y apoyado. Lo cual es mucho mejor que decir que apoyarás a alguien. Es bueno “poner su dinero en su boca” como gerente.
No preveo, leyendo los descriptores clave del empleado, que esto tenga el efecto deseado para este empleado que pretende el gerente. Es más probable que el empleado interprete esto como injusto e irrespetuoso. Porque no creen que el gerente realmente quiera que tengan éxito. Y el gerente puede estar simplemente equipado para diseñar una solución que ayude al personal a llegar allí.
Esta empresa se beneficiaría enormemente de tener un entrenador en el personal para mejorar la comprensión y la inteligencia emocional en su personal.

Answer 2

Un jefe le está escribiendo a un empleado después de una reunión en la que el empleado fue reprendido por no completar una tarea asignada con la excusa dada por el empleado de que él / ella estaba, en cambio, haciendo otra cosa importante. El empleado o bien contradijo y desafió al jefe durante esta reunión o tiene un historial de, según el punto de vista del jefe, contradecir de manera inapropiada / irrespetuosa y desafiar a otras personas en el trabajo. El empleado ha recibido efectivamente un aviso final para ponerse en forma. Se puso por escrito para asegurarse de que el empleado entienda claramente lo que debe hacerse.

Basado únicamente en esta carta, describiría al jefe, justo y firme. Yo describiría al empleado como un crucero para un lugar en la línea de desempleo.

Answer 3

Esto parece un gerente bueno, pero frustrado, que documenta una advertencia a un subordinado inteligente pero agresivo.

El empleado es experto, pero no hace su trabajo. Él hace lo que le interesa, lo que puede ser útil, pero no es el trabajo para el que le están pagando. El gerente ha intentado redirigir las energías de este empleado repetidamente y ha sido “apagado” e ignorado. El empleado es abrasivo e irrespetuoso. También es altamente capacitado y tiene el potencial de ser un activo real.

El manager está frustrado. Él quiere que este empleado se arrugue y se enderezca, pero está preparado para despedirlo por esta falta de respeto y enfoque. Él siente que el empleado tiene habilidades valiosas, y no le gustaría despedirlo, pero esas habilidades son superadas por la actitud y la falta de desempeño en áreas clave.

Answer 4

A mí me parece un caso simple de un gerente que documenta una revisión de desempeño informal, probablemente verbal, de un empleado de bajo rendimiento que les informa. Es probable que el gerente cree un rastro en papel en caso de que necesite despedir a esta persona.