Esta es una pregunta verdaderamente valiosa y debo admitir que todavía estoy tratando de responderme. Creo que el viaje es único para cada compañía individual, pero puedo compartir cómo nosotros en P2Binvestor (P2Bi) hemos alentado y creado una cultura empresarial de la que estamos orgullosos. Espero que te proporcione alguna idea.
Personalmente, creo que la cultura es mucho más que las mesas de ping pong y los kegeradores. La cultura es la forma en que trabajas el uno con el otro en el día a día y cómo resuelves los problemas difíciles como un equipo. Nuestra cultura es producto de los tiempos difíciles que atravesamos antes de encontrar tracción y las cosas que hicimos para reunirnos y superarlos. En la actualidad, tenemos 25 personas en un espacio de oficinas de 1,777 pies cuadrados. Nuestro pequeño espacio compartido es un testimonio de nuestra cultura y lo unido y colaborativo que es nuestro equipo (y cuánto valoramos los auriculares con reducción de ruido y los muebles de oficina bien diseñados).
Sin embargo, nuestra cultura no está escrita en piedra. A medida que nuestra startup crezca, nuestra cultura crecerá. Es de esperar que sea lo suficientemente ágil y flexible como para albergar un lugar especial para cada miembro, desde los empleados originales que comenzaron desde el principio hasta los nuevos empleados que se unieron a nuestra montaña rusa. Lo que nos estamos esforzando por hacer en este momento es guiar ese crecimiento en una dirección que consideramos positiva y que funcione mejor para nuestro equipo.
Debe pensar en lo que es importante para usted y su equipo ahora, especialmente cuando es joven y crece como compañía. Debe considerar cada contratación en términos de ajuste cultural, incluso mientras equilibra la habilidad, la experiencia y otros aspectos de una contratación que son importantes para usted. Las cosas se mueven tan rápido que a menudo la cultura se desarrolla sin pensar mucho, a veces eso es bueno y otras veces puede ser malo. Piense en lo que ha unido a su equipo y piense en lo que quiere encarnar. Usted ha desarrollado algunos principios para vivir. Uno de los nuestros es que valoramos ferozmente la diversidad y creemos que ha contribuido significativamente a nuestra exitosa cultura empresarial. Entre los primeros de nuestros hitos relacionados con la diversidad: logramos la paridad de género. Nuestro equipo de liderazgo está compuesto por un 50% de mujeres y en toda nuestra compañía, las mujeres representan el 52%. La diversidad es intrínsecamente importante en cómo resolvemos los problemas como equipo.
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Escribí sobre este tema en un editorial publicado recientemente sobre Ideas y Recursos para Pequeños Negocios para Pequeños Negocios, pero aquí compartiré algunos puntos que incluyen cosas que nos han funcionado bien.
Evolucionar la cultura de una startup puede ser reforzado por cuatro cosas:
- Mantenga un registro escrito diario de su historia compartida . En nuestra empresa, tenemos un boletín matutino todos los días escrito por el suyo, aunque últimamente he estado animando a los miembros del equipo a que se ofrezcan como voluntarios para escribir nuestras noticias matutinas cuando se sientan inspirados para contribuir a nuestra narrativa compartida. Esta es posiblemente la mejor manera de impartir conocimiento institucional e histórico a nuevas personas, así como de ayudar al personal actual a mantener el control sobre el pulso.
- Hable con su gente a menudo, abiertamente y honestamente . Logro esto en las reuniones del personal, en la publicación de nuestras noticias de la mañana y en pasar tiempo con mi equipo, un lujo en este momento dado por nuestra pequeña oficina y nuestro pequeño personal. A medida que crecemos, el punto N ° 1 se vuelve aún más crítico para mantener una comunicación abierta y codificar valores culturales.
- Mantenerse fiel a una creencia fanática en la igualdad . Nunca hagas que las personas nuevas se sientan menos valoradas que quienes estuvimos aquí primero. Recuerde que “no puede ser lo que no puede ver” y promueva a las personas que encarnan el tipo de cultura de empresa que desea. Revisa los egos en la puerta.
- Continuar permitiendo que la cultura evolucione . No te aferres a las viejas formas solo porque trabajaron para ti en un momento en el tiempo.
Buena suerte. Ser consciente de cómo desarrollar la cultura de su empresa no es fácil, especialmente mientras intenta crear una empresa, recaudar dinero y escalar, pero vale la pena.
Aclamaciones,
Krista