Yo diría que la mayoría de las personas no son conscientes del nivel de planificación que se requiere para establecer los horarios de lanzamiento teatral y cómo se relaciona con el proceso de producción. Los principales estudios deben conocer los productos de la competencia en el mercado, los días festivos, los eventos deportivos, los horarios escolares y similares, tanto en los Estados Unidos como en los mercados internacionales, y a menudo trabajan al revés desde las fechas de lanzamiento anunciadas para programar la producción en sí. No se trata de hacer una película y luego decidir cuándo lanzarla, ya que los cronogramas de lanzamiento y producción están vinculados. En las raras ocasiones en que las producciones de gran presupuesto tienen suficientes problemas como para retrasar el lanzamiento de una película, esto puede ocasionar costos de oportunidad para los estudios de la competencia que no pueden aprovechar el espacio abierto.
En general, sin embargo, no puedo pensar en otro negocio en el que el propio negocio sea objeto de tanta discusión en los medios populares, desde los componentes clave de los costos (el presupuesto de producción en sí, los salarios de los actores) hasta las ventas (ingresos brutos de taquilla) , y los números para la discusión popular son a menudo los mismos que están mirando los ejecutivos. Hay un malentendido general sobre la importancia de los presupuestos de mercadotecnia, los gastos generales del estudio y los mercados auxiliares en el análisis de la rentabilidad tal como se analiza en la prensa (hay mucho más que “su devolución en la taquilla” o lo que sea), pero cualquiera Los interesados pueden leer “Economía de la industria del entretenimiento” de Harold Vogel y los estándares de contabilidad apropiados (el FASB ha publicado una guía específica de la industria para el tratamiento contable de los costos de la película).