Como fundador de startups con experiencia, ¿qué consejo le darías a una versión más joven de ti mismo a lo largo del viaje empresarial?

Answer 1

Impresionante pregunta, Marissa.
Hombre-o-hombre, he tenido la oportunidad de reflexionar sobre esto.

Aquí hay una lista corta, sin ningún orden en particular:

1) Sé tacaño con tu tiempo. Hay un millón de esfuerzos que le agregan poco o ningún valor a usted, a su vida y a su inicio (por ejemplo, eventos de redes. Pueden ser una gran cantidad de veces sin un ROI apreciable. Vaya a hacer algo rudo e invite al Business Journal o al periódico local a para compartirlo. Boom! Acabas de organizar tu propio evento de networking. Y tú tienes la palabra).

2) No dejes que nadie te diga “necesitas más equilibrio”. Las startups son lo opuesto al equilibrio. Sé tan obsesivo que no puedes pensar en otra cosa. Luego salga de ese modo (durante unos minutos) una vez que tenga sostenibilidad. Nada supera a la pasión obsesiva, canalizada en la dirección correcta, para conducir con éxito. Y las startups se tambalean sin obsesión .
3) Disfruta de los frutos de tu labor. De hecho, trata de disfrutarlos en el camino.

Solía ​​privarme de cosas bonitas mientras construía mis startups. Y todavía lo hago hasta cierto punto. Las startups son dinero en efectivo hasta que son rentables. Y casi todos los que conocí que compraron cosas bonitas de sus fondos de inicio terminaron en quiebra.

Pero no espere a que su evento de liquidez (vender la empresa, ser adquirido, etc.) se recompense por su arduo trabajo. Necesitas recompensas incrementales para disfrutar la vida AHORA. Porque las startups son frágiles. Y necesitas recordar una razón por la que arriesgas la vida y la integridad física para ser un empresario.
(No tienen que ser extravagantes. Solo algo que te conmueve).

4) Asegúrate de que tu pareja esté totalmente contigo en esto. Porque si no, te resentirán dentro de los primeros 180 días de tu aventura. Es todo lo que vas a comer, dormir y respirar. Así que lo mejor es tener un compañero que entienda eso.

5) No persigas a la competencia. Nunca ganarás ese juego. En su lugar, marcar el ritmo para la industria. Y zig-zag a menudo, en términos de lanzar nuevos productos y servicios que son verdaderamente revolucionarios (no solo evolutivos).
(Un gran libro sobre cómo evitar las trampas de las startups, por mi buen amigo Rich Christiansen )

Es mucho más divertido. Y encontrarás que la competencia eventualmente está levantando sus manos y cediendo a tu brillantez (uno puede esperar).

6) Hazlo divertido. Cuando lancé mi primera puesta en marcha, pensé que los negocios se manejaban con una cara seria y un comportamiento. Me tomó años aprender que hacer que su entorno sea divertido TAMBIÉN mejora dramáticamente la productividad.
(Mi buen amigo y socio comercial David Aaron McInnis tocando Guitar Hero a bordo de su avión privado. David ganó cada centímetro de aluminio en esa máquina, como el fundador de PRWeb, que ahora construye Cranberry.com . David siempre hace el trabajo divertido.)

7) A medida que crezcas, asegúrate de conocer tus habilidades principales. Y contratar personas para rellenar los espacios en blanco. Que también están utilizando sus habilidades básicas. De lo contrario, nadie se está divirtiendo. Y tu productividad va a chupar.

Utilice Myers-Briggs , StrengthsFinder 2.0 y las herramientas que tenga a mano para descubrir las fortalezas de sus empleados. Eso elimina muchos puntos de fricción. Y le da a su equipo la confianza para hacer su trabajo con intensidad.

8) No trabajes 24/7. Ya lo harás. Es parte del trato. Pero date un par de días para recargar las baterías. Para explorar áreas de interés. Para conectarse con asociados, mentores y amigos. Su compañía (y su equipo) obtendrán más de esos recesos de lo que puedo comenzar a decirle.

9) Mantente saludable. De hecho, hacer de la salud, incluido el sueño, una prioridad. Lo necesitarás para prosperar. Especialmente cuando las fichas están abajo.
(Las startups son una batalla cuesta arriba. Es mejor aprender a correr esas colinas).

10) Fomentar las relaciones con sus empleados. Serán tu energía y tu fuerza vital cuando estés demasiado metido para hacer una cosa más.

Tengo un empleado, David Lockman, que ha hecho un trabajo para mí a través de múltiples empresas, a partir de 1987. La confianza no tiene paralelo.
( John Harrison se convirtió en un empleado interno en una empresa nueva que fundé en 1998. Ahora es un galardonado director de fotografía, artista, esposo, creativo de sitios web y todo tipo. Era a despedirlo porque no entendía Él. Mi compañero me convenció de que no lo hiciera. Me alegro de haberlo hecho. Era uno de los diseñadores más rápidos y talentosos que he conocido. Con un gran corazón para ayudar a los necesitados.)

Otros se han movido para crear increíbles nuevas empresas propias. Quieres recordar y celebrar a estas personas. Tienes una gran oportunidad de contribuir a sus vidas. Abraza esa responsabilidad. Encontrarás amigos de por vida dentro de esos rangos.

Hay cientos más. Pero esto le ayudará a empezar. Y recuerda: tú eres el autor de tu destino. Ningún mentor, guía, entrenador u otro asociado o consultor valioso y perspicaz tiene su conocimiento intuitivo y experimentado (las ideas de @Norm Brodsky pueden ser la excepción).

Y agradece cada día que creas algo que es un subproducto de ti y de tu visión. Es uno de nuestros más altos llamamientos. Y una de las expresiones más poderosas de quienes somos como humanos.

Lo mejor del éxito,
YO

Answer 2

1. No deje su trabajo asalariado hasta que tenga un ingreso de $ 20K- $ 50K MRR con un crecimiento mensual. Incluso si recauda dinero de los ángeles para llegar tan lejos, mantenga una fuente de ingresos hasta que alcance un punto en el que sus ingresos y su ritmo de crecimiento sean atractivos para un inversor serio (micro-vc; vc).
2. Usted es un co-fundador no técnico, busque uno o dos co-fundadores técnicos. Idealmente un desarrollador de pila completa y un desarrollador de aplicaciones móviles. Si bien puede desarrollar la tecnología con recursos subcontratados, cuando se quede sin dinero (y así lo hará), no tendrá a nadie cerca para mantener y mucho menos continuar desarrollando la aplicación. Además de contar con recursos técnicos en el personal, responde a las inquietudes de los futuros inversionistas que, en general, no invertirán a menos que haya una ventaja tecnológica / dev.
3. Si está leyendo esta publicación como fundador técnico, busque un cofundador no técnico con experiencia en gestión de productos, desarrollo de productos, desarrollo de propuestas, marketing y estrategia. Esto lo ayudará a desarrollarse hacia un objetivo de lanzamiento y a construir un plan para la adquisición de usuarios y el desarrollo del mercado, algo en lo que los desarrolladores pueden no ser expertos.
4. Contrata o encuentra la empresa con un diseñador / especialista en UX desde el primer momento. Todo lo que haces debe ser encantador y alguien debe poseerlo.
5. Aumente dos veces o tres veces más de lo que cree que necesita.
6. Escucharte a ti mismo. Si siente que no está desarrollando el producto de la manera correcta, confíe en su instinto. Es fácil escuchar a los cofundadores que desean ser menos disruptivos / transformadores. Francamente, simplemente estás tomando el camino más largo para llegar a donde realmente quieres ir.
7. Utilice los acuerdos SAFE en los primeros días de recaudación de fondos siempre que sea posible, pero asegúrese de tener una tabla de límites detallada para realizar un seguimiento de las diluciones en cada etapa. No te dejes atrapar más tarde porque diste demasiado por error. Esto no me sucedió a mí, pero lo planteo como un punto importante.
8. “Muévete rápido, rompe cosas” es BS. Puede que haya funcionado cuando se accedió a Internet con un navegador y la experiencia del usuario fue lo mejor, pero ahora es completamente diferente. Desarrolle de manera “ágil” sí, pero no olvide la experiencia del usuario. Es posible que necesite lanzar Web / iOS / Android juntos inicialmente para asegurar la cobertura y cada uno necesitará un UX mucho mejor que el de Facebook hace 10 años. Suelte a menudo sí, pero tenga cuidado de liberar su MVP (Producto Mínimo Viable) a solo un puñado de usuarios tempranos. Concéntrese más en su MLP (Producto adorable mínimo). Lea esto – Producto mínimo adorable: vaya más allá del producto mínimo viable.
9. Habla constantemente con los usuarios. Debe comprender en profundidad sus puntos de dolor y sus problemas con la aplicación.
10. Cree sus aplicaciones móviles en una plataforma que creará aplicaciones iOS y Android. Esto no estaba disponible hace 3 años, o al menos una buena solución. Hay muchas más opciones disponibles ahora.
11. Desarrolle en AWS y asegúrese de que su cofundador de tecnología tenga las habilidades de infraestructura para administrarlo. Heroku, aunque es excelente para que lo administre el co-fundador no técnico, es costoso y los costos se acumulan rápidamente.
12. Incorpore soporte en su aplicación. Utilice “Customer Messaging Platform | Intercom” o “ZenDesk” y cree el chat en sus aplicaciones, sitio web, etc. Haga que las interacciones con los clientes sean fluidas. Se convierten en oportunidades de venta.
13. No se apresure a construir su solución basada en ingresos si está comenzando con una opción básica gratuita. Hasta que tengas una gran oferta para cobrar, te estás haciendo más daño. Tu rotación podría matarte antes de que incluso hayas comenzado.
14. Pase menos tiempo en competiciones de lanzamiento tratando de ganar $ 25K aquí, $ 25K allí. No moverá la aguja. Gane clientes en su lugar y financie usted mismo
15. No se moleste con ninguna de las “Incubadoras” o los “Aceleradores” a menos que estén clasificados en esta página: Proyecto de clasificación de aceleradores de semillas (SARP). Incluso entonces, me concentraría en el Top 8. Estos programas son como MBA. Si desea un aumento salarial del 40% y ser vicepresidente en 5 años, vaya a las 10 mejores escuelas. Obtenga su $ 125K pagado más rápido. Todos los demás no te van a dar lo que necesitas. Los aceleradores tomarán su capital y la mayoría no le dará acceso al dinero ni a los inversores que necesita para escalar. Sin embargo, tenga en cuenta que los grandes programas quieren que una startup esté bien establecida y que hayan demostrado su idoneidad en el mercado de productos. Si no eres esto, entonces salta las aplicaciones. También entiendo que el programa, si bien es interesante y útil, puede que ni siquiera sea tan bueno. PERO, es el día de lanzamiento y el acceso a los inversores a los que tendrá acceso (y exalumnos). Difícil ponerle un precio a eso.
16. Muévase a San Francisco o al Área de la Bahía de inmediato o al menos abra una “oficina” allí para fingir que está allí. Donde sea que esté en el país, le resultará más difícil recaudar dinero en cualquier otro lugar a largo plazo. Sí, es más barato construir un negocio en Dallas o Austin, pero la realidad es que tienes poco acceso al dinero. Fuera de SF / Bay Area los inversores invierten en HOY. Dentro de SF / Bay Area los inversores invierten en MAÑANA. Sencillos y simples, te entenderán más que en cualquier otro lugar del país. Ahora, NYC / Boston ciertamente ha mejorado mucho, pero aún así no es como la costa oeste. Tenga en cuenta que a menos que su MRR sea de $ 50K- $ 100K o ARR de $ 1M, perderá su tiempo con muchos micro-VC’s / VC’s, así que ahorre tiempo y concéntrese en ganar clientes.

Answer 3

Centrarse en la felicidad. Nunca se puede recuperar eso.

Tengo 40 años, un CEO en Tech en Nueva York. Madre de 2. Emprendedor Serial. Llevo 20 años dirigiendo compañías de tecnología, siempre enfocándome en el ‘éxito’, lo que sea que haya significado para mí en este momento.

Y hace un mes, descubrí que tenía cáncer de mama. En un instante, todas las definiciones de éxito que he cambiado. Sólo me importaba una cosa, era feliz.

Me alegra decir que sí, lo soy. Descubrí que cuando me preguntaba si solo viviría un poco más, si cambiaba algo significativo en mi vida, la respuesta era no. Ese fue probablemente uno de los momentos más reconfortantes de mi vida.

Entonces, mi consejo para cualquier persona, empresario o no, es preguntarse si está contento, y si no lo está, haga lo que tenga que hacer para que así sea.

Answer 4

• Manos a la obra. Todo nunca estará bien. Tomar medidas ahora.
• No ignore los detalles porque los detalles ignorados pueden destruirlo.
• No contrate a amigos, familiares o personas con quienes socialice, porque es muy difícil disciplinarlos si es necesario.
• Mantener un horizonte de tiempo largo. Tome decisiones basadas en las consecuencias a largo plazo, no en lo que es conveniente para hoy.

• Decida qué es lo más importante para usted y su organización y sea siempre fiel a ello.
• Desarrolla tu gente y habilidades directivas. Las habilidades técnicas lo ayudarán a comenzar, pero eventualmente tendrá que administrar personas (o contratar a alguien que pueda).
• Prepárese para hacer lo que se necesita hacer, no necesariamente lo que le gusta hacer. Esto podría significar que tiene que hacer la contabilidad o reunirse con el equipo de marketing cuando prefiera estar programando.
• Conozca sus debilidades y supérelas o contrate personas que las compensen. Fallarás debido a la existencia de debilidades, no a la falta de aspectos positivos.
• Encuentra un mentor. Aprendes de la experiencia … ya sea la tuya o la de alguien más.
• Date cuenta de que no existe el fracaso … solo las experiencias de aprendizaje.

Answer 5

¡Consigue tus razones correctas! Muchos de los problemas que enfrenta pueden ser una razón para su inicio. Una vez tuve una idea, de que deberíamos predecir la probabilidad de que un boleto de tren se confirme en un día particular del año con x días antes de su viaje. Era un problema que solía enfrentar en esos días porque solía viajar mucho. Alguien realmente lo inició (por cierto, sea lo que sea lo que pienses, alguien más también piensa lo mismo, sucederá si lo haces o no, así que hazlo). Así que sí, este sitio web realmente no ganó tanto impulso como pensé que lo haría. Porque aunque era un problema, había muchas variables involucradas. Entonces, si hay razones como una solución al pequeño problema que enfrento, ser tu propio jefe, un mejor estilo de vida o si crees que el inicio es una cuestión, definitivamente deberías hacerlo, pero con las razones correctas. Contradiciéndolo, la mayoría de las startups exitosas son una solución a un problema o están destinadas a hacer que las personas sean perezosas, asegúrese de que lo hagan en la magnitud correcta.
Cuando estábamos empezando y nuestra compañía tenía muy poco que perder, solía tener ganas de experimentar con cosas nuevas todos los días. Pero nos limitamos a lo que estábamos haciendo. Entonces, hagas lo que hagas, dale un tiro completo, hasta que fracasas miserablemente. Fuiste la persona más convencida acerca de la puesta en marcha que creaste, y tienes que demostrar que tienes razón. Si realmente fracasas, harías algo mejor, pero no lo dejes a medias.
Asegúrese de hacer que su atmósfera sea fácil de trabajar. India tiene mucha gente apasionada que trabajaría contigo solo porque creen en ti. Asegúrese de poder inculcar esa confianza en su equipo. Después de todo, una empresa es tan buena como su equipo.
Conoce a mucha gente. Escucha a todos. Hay mucha sabiduría por ahí.
Por último, apreciar y nunca resistir la retroalimentación. Por muy irritable o minúscula que sea, la retroalimentación y la improvisación constante solo pueden llevarlo a donde debe estar.

Aclamaciones

Answer 6

1. Pida consejo a personas inteligentes – escuche – haga su propio juicio – aprenda de su propia experiencia – solicite más consejos
2. Asegúrese de tener a alguien cercano a usted (co-fundador, socio de negocios, novia / novio) que realmente lo recoja cuando está abajo
3. Asegúrate de tener un mentor que te haga retroceder cuando te llenes de ti mismo
4. Aprende un poco sobre todo para que puedas llamar a BS de los pueblos el por qué las cosas son difíciles.
5. No asista a ningún evento hasta que tenga un crecimiento y compromiso con su producto. Si no los tienes, no debes hacer nada más que arreglarlos y debes estar obsesionado con ellos, si realmente amas tu producto.
6. Conozca por qué sus clientes / usuarios quieren su producto, aprenda quiénes son, aprende diferentes casos según su origen y destino.
7. Nadie sabe lo que va a tener éxito o no, así que no escuches a las BS de las personas que dicen que lo saben, porque nunca lo hicieron como tú lo harías.

¡La mejor de las suertes!

Answer 7

Hola marissa

Muchas gracias por hacer esta pregunta y me encontré lo suficientemente digno para responderla.

Esto es lo que me diría a mí mismo.

1. No te apures.
2. Falla tanto como sea posible. Aunque no a propósito El éxito seguirá.
3. Aprende de los errores y no los repitas. SIEMPRE.
4. Construir una red.
5. Sea persistente.
6. No confíes demasiado fácil.
7. Ahorra $.
8. Arranque lo más posible.
9. Leer más libros.

Mejor,
/ Y

Answer 8

Habrá noches en las que perderás toda la fe y comenzarás a adivinarte. Habrá ocasiones en que los amigos le pedirán que consiga un trabajo. Habrá ocasiones en que las novias se irán porque siempre estás preocupado por los “sueños de pipa”. Mi consejo es que no te canses, ¡mantén la fe! Jim Cramer una vez vivió en su carro. Hoy en día, es el propietario de The Street Stock Market – Business News, Market Data, Stock Analysis – TheStreet ¿Qué construirá?

Answer 9

Escúchate , ese es mi consejo. Hay tanto “consejo” en la industria tecnológica. La gente corriendo dando consejos. Encuentro demasiadas personas extremadamente opinadas. Puede confundir a una persona y ser contraproducente.

La conclusión es esta: lo que funcionó para una persona en su espacio y tiempo no puede, de ninguna manera, trabajar para otra persona en otro espacio y tiempo. Es posible que tenga un conjunto diferente de variables que está operando dentro de lo que muchos otros no lo estaban.

Las cosas obvias son: ser dueño de su gestión de productos, contratar a grandes personas y todo eso. El consejo puede ser bueno, hasta cierto punto. Solo ten cuidado con la “sobrecarga de consejos” … mantén a algunas buenas personas cerca y apégate a eso. Y no tienes que cambiar el mundo, chico. Eso es un trasatlántico geek de Silicon Valley. Escúchate y trata de ser feliz lo mejor que puedas. Hazlo en tus términos y escúchate.

Answer 10

Haz lo que puedas para mantenerte lo más objetivo posible. El aporte de cohortes honestos y hablar de cosas puede ayudar.

Esté preparado para su comprensión inicial y las expectativas de cambio. Los matices de su negocio y mercado (sin mencionar lo que aprenderá sobre usted) es algo que solo ganará a través de la experiencia.

Te convertirás en el experto, pero lleva tiempo. Una vez que empiece a suceder, aduéñalo y úsalo. Es posiblemente su activo más valioso. En segundo lugar solamente a sus habilidades innatas y pasión.

Answer 11

Dedique todo su tiempo, dedique todos sus recursos y dedique toda su pasión a un solo propósito: demostrar la viabilidad de sus ideas y su ejecución obteniendo el tipo de tracción que los inversores encontrarán convincente, a saber, el crecimiento de la membresía y / o los ingresos. crecimiento.

Todo lo demás es mucho menos importante e incluso una distracción que podría resultar fatal para su empresa.

Busque financiamiento cuando tenga una tracción temprana, pero evite escalas prematuras como la plaga.

Answer 12

No reinventes la rueda.
Usted no es la única persona que ha intentado esto.
Escucha un buen consejo.
Tienes que dar el salto con el tiempo, no puedes seguir esperando.
No se preocupe por lo que podría no suceder, o lo que podría salir mal, preocuparse por qué tan bien formados están el concepto de negocio y el plan de negocios. Si estos funcionan, es probable que el negocio funcione.
No cortes las esquinas durante la preparación.
Trata todo el asunto como una aventura.
¿Investigas a fondo?
No cree pronósticos de flujo de caja basados ​​en lo que quiere que suceda, baselos en lo que no quiere que suceda.
Espere trabajar el doble de duro por el doble de tiempo que las personas en trabajos ‘ordinarios’, y recuerde que usted será el beneficiario de su sudor, no otra persona.
Eso debería hacerte seguir …

Answer 13

Es posible que muchas cosas en la vida no se puedan hacer por el dinero, pero sí muchas más por no tenerlo.

Las cosas que adquieres o aprendes con el dinero pueden desaparecer, las habilidades que adquieres sin su uso son eternas. Deja de correr tras el animal equivocado, tu mente es mucho más poderosa que el papel. Una mente lo creó en realidad. perseguir su sueño

Concéntrate en lo que estás haciendo para que las cosas sucedan, no en recolectarlas.

Answer 14

1. Delegar pero ser el que tome decisiones.
2. Premiar a los artistas inmediatamente
3. Dar retroalimentación constante y regular a los no artistas. No dudes en eliminarlos si los esfuerzos no son fructíferos.
4. Si se confunde entre tripa y números. Siempre ve con la tripa
5. Centrarse en la construcción de un modelo de negocio rentable desde el primer día. Podrías crecer lento pero siempre serás rentable.

Answer 15

“Cuando estaba en el Reino Unido, solía dejar a mi hijo en su escuela cercana. Como no estaba trabajando en el Reino Unido, me ofrecí para ayudar a la escuela y ofrecer mi tiempo libre. Inicialmente, me pidieron que pintara las vallas de estacas y más tarde para limpiar las malezas en el jardín; ambos disfruté haciendo Pero poco a poco me pidieron que tomara caminatas para niños de kindergarten y que leyera cuentos. Un buen día, debido a mi capacidad para relacionarme bien con los niños y hablar bien el inglés, me pidieron que asistiera en la clase de fonética. Durante un período de un año, no solo aprendí fonética, sino que también empecé a enseñarla de vez en cuando. Si bien aún era voluntario y gratuito, el hecho de que un indio estuviera enseñando inglés a niños británicos era un honor por sí solo. Lea más en Uno de los aprendizajes más grandes de mi viaje empresarial: “Nada es imposible”: Shainaz Jussa de Phonickids.com – TechStory

Answer 16

Jugar pelota pequeña. Durante mucho tiempo pasé demasiadas horas tratando de averiguar cuál sería la idea del jonrón. ¿Cuál sería el botón mágico que podría presionar para pasar de la nada a algo durante la noche? Solo recientemente comprendí que es más probable que obtengas más resultados jugando una pelota pequeña. Sigue buscando el gran éxito, por supuesto, no quieres dejar pasar esa oportunidad. Es más que tendrá más oportunidades si tiene cosas más pequeñas en existencia para usar. Más oportunidad significa más posibilidades de éxito.

Answer 17

La vida es un hombre de juego. Es como una escalera mecánica descendente. Tienes que seguir estirando y aprendiendo o tu competencia te vencerá.
Sé conocido por tu ética de trabajo.
Elon Musk trabajó cerca de 100 horas por semana en su inicio de software de Internet que luego se convirtió en PayPal.
¿Por qué quieres ser conocido?
¿Cómo quieres que tus amigos te presenten en un evento dentro de 5 años?
Además, recuerda los cerebros> financiación.
No necesita más fondos, sino cerebros más brillantes que trabajan a su favor.

Answer 18

Las startups no son fáciles de manejar y, a veces, pueden ser muy difíciles. Y en los niveles iniciales, debe manejar muchas cosas al mismo tiempo, y mientras se construyen las bases y la mayoría de los acuerdos y la decisión central de desarrollo de negocios y luego, en este mismo nivel, no quiere que otra persona trabaje para usted. Como las ideas de negocios y los arreglos son vulnerables. Es mejor si comienza su compañía con un miembro de su familia o un amigo como socio en el que pueda confiar para que el trabajo que realizan pueda ser efectivamente segregado y ejecutado de manera óptima.

Answer 19

Hay muchas buenas respuestas arriba.
Samuel Johnson dijo una vez: “Nada enfoca tanto tu mente como la posibilidad de ser ahorcado por la mañana”. Esa es la emoción y el susto de las startups.
Contrata buenas personas. Como se recomienda a continuación, no familiares y generalmente no amigos. Contrata buenas personas que no sean como tú. El punto de contratación al principio es contratar personas que saben lo que usted no sabe.
Sé honesto contigo mismo y siempre, siempre, sabe lo que no sabes.

Answer 20

A menudo, la simplicidad es lo mejor.

No te rindas.

Muchos ofrecen una visión amplia de la multitud de desafíos que acosan a la persona que decide llevar lo que reside en su imaginación a esta realidad.

El factor que todos los fundadores se encuentran es lograrlo.

Tenga en cuenta que “darse por vencido” es la canción de la sirena que crece en atracción a medida que se acumulan los contratiempos.

No estoy hablando de todos los maestros de logros fabulosamente inteligentes y exitosos que vemos aquí.

Me refiero a las personas normales que tienen la unidad para llevar un dibujo a lápiz o una corazonada a los ingresos. Renunciar es mucho más fácil y eso es lo que hacemos 99.9999% de nosotros.

Por favor, escuche a estas personas brillantes y experimentadas aquí en Quora, pero, ni una sola palabra de su valioso consejo será una maldición, si no sigue al único que importa.

No te rindas