¿Cuáles son los consejos para despedir personas en el entorno de inicio / negocio?

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Disparar no es una decisión fácil por tres razones: una, hay que buscar un reemplazo, suponiendo que no fuera una flacidez; dos, el reemplazo toma su propio tiempo para mojarse los pies y comenzar a nadar; y tres, siempre existe la posibilidad de que al menos un mini infierno se desate en el frente legal.

Para una startup, ¡multiplique estos cambios por 10! Pero tendrás que disparar, igual que contratarás. Por lo tanto, debe estar preparado para ello desde el principio. Es posible que desee asegurarse de lo siguiente:

1. Probate cada alquiler por un mínimo de un cuarto; Montarlo en sus roles solo después de un informe positivo sobre su idoneidad para el papel y su idoneidad para la organización. Esto te ayuda a evitar disputas legales que de otro modo estarían allí cuando despides a tipos en tus rollos. Comunique claramente su política de ex alumnos y convenza a sus empleados de que usted es un empleador positivo, afirmativo e igualitario.

2. Describa el rol y las KRA de manera inteligente y clara para permitir que los empleados comprendan claramente qué se espera de ellos y qué deben hacer. Lo que debe comenzar desde el principio.

3. Comparta comentarios cada quince días con un empleado en período de prueba, y todos los meses con aquellos en sus listas. Sea objetivo en estas evaluaciones. Comparta áreas de mejoras más que positivas, y evite el uso de adjetivos efusivos en sus informes formales. Esto lo preparará para una decisión de despido muy bien, si es necesario, y también advertirá adecuadamente a un empleado que ha cometido un error.

4. El empleado en la línea de fuego debe comenzar a recibir señales reveladoras sobre lo que viene. El primer paso debería ser una dilución notable en sus roles y deberes, y ocasionalmente se le corrió la voz de que no todo está bien con su trabajo.

5. He intentado la estrategia de recolocación de manera muy efectiva en muchos casos. Le pido a mi departamento de recursos humanos que busque una oportunidad adecuada para él fuera de la organización, y simultáneamente a las 4 anteriores, comenzamos a organizar las ofertas de otras compañías. Esta es una forma muy positiva, y tal como soy, a menudo le he dicho directamente al gerente en cuestión que estoy buscando algo para él, ya que no está funcionando. Esto ha funcionado el 100% de las veces, ya que los empleados actuales nos ven a mí y a mi organización como un bastardo franco y lúcido, en lugar de un zorro manso y cómplice.