¿Qué hago cuando varios mentores muy exitosos responden a mi correo electrónico frío?

En el mercado B2B, muchas personas me preguntan si deben recibir una llamada en frío o un correo electrónico en frío, o incluso si las llamadas en frío seguirán existiendo en el futuro. Yo diría que sí, pero la respuesta es más complicada que eso.

Mi respuesta a esta pregunta es siempre la misma: no hay una regla exacta para ello. En primer lugar, debe comprender qué medios hacen que sus clientes se sientan más cómodos. Si la mayoría está en Internet, probablemente no debería molestarlos en llamar a sus teléfonos. Solo después de investigar y estudiar tu objetivo podrás entenderlo.

Además, en caso de que aún no sepa en qué tipo de medios de comunicación se encuentran sus clientes, intente utilizar su creatividad para intercalar llamadas frías y correos electrónicos fríos. La idea principal es darles suficiente tiempo libre entre las diferentes interacciones, para que no se sientan molestos.

La línea que divide lo bueno y lo malo es muy delgada, así que tenga cuidado de no hacer que todos sus esfuerzos sean en vano o, lo que es peor, en su contra. Un cliente insatisfecho puede hacer un gran desastre real en su empresa.

La parte más importante de esto es: tómelo como un experimento y pruebe diferentes enfoques. Nunca solo llame (o simplemente envíe un correo electrónico) y termine allí. Asegúrese de realizar un seguimiento de la información después de estas interacciones, como la cantidad de personas que se dan de baja.

Esta información puede funcionar como nuevos activos, que se integrarán en su empresa y lo convertirán en un experto en su objetivo.

Espero que esta respuesta haya sido útil para su pregunta!

Aproveche la oportunidad y pídales una reunión o una llamada telefónica.

Pero espera, ¿cuál fue el objetivo con el que les enviaste un correo electrónico frío?

Tienes que tener ese objetivo en mente y llevar la conversación en tu dirección.

Si la orientación era el objetivo, centrarse en construir una relación y un compromiso a largo plazo con ellos.

Tengo varios mentores y busco agregar más cuando el ajuste es correcto. Estos mentores tienen experiencia en múltiples campos, y algunas de estas áreas de experiencia se superponen. Esta bien. Entonces es natural presentarlos si no se han encontrado.

Sugiero que se reúna con quienes responden y fomenten las relaciones con los que consideren que son mejores para su etapa, necesidades y valor agregado. También te animo a buscar activamente más mentores en el futuro.