El único esfuerzo que sé con certeza lo realizan mejor los participantes ingenuos que los experimentados. Los grupos de personas que no están familiarizadas con un problema a pronosticar dado un resumen general de los factores involucrados se desempeñan con mayor precisión de manera confiable que los expertos en un campo. Se cree que esto se debe a los prejuicios que se forman en el proceso de convertirse en expertos; Los expertos suelen tener un punto de vista para defender después de todo.
Y así, de acuerdo con la respuesta de Jeff Wright, debe seguirse que cualquier esfuerzo en el que el pensamiento arraigado sería un impedimento se beneficiaría de la adición de participantes que no estén gravados de manera similar por prejuicios. De hecho, cambiando ligeramente la perspectiva de ingenuidad a diversidad de enfoque, hay un creciente cuerpo de investigación que indica que el rendimiento superior proviene de equipos multidisciplinarios más regularmente que de equipos de expertos en el dominio: Scott E. Page – En el Modelo del Profesor, Diversidad Es igual a la productividad.