Dustin Moskovitz
Dustin Moskovitz dejó Facebook en 2008 para trabajar en Asana. Según la página de la empresa titulada “Asana Jobs”, hay cuatro cosas que un ingeniero debería ser:
1. Inspirado: Tienes un fuego en tu corazón, un impulso para hacer grandes cosas y un deseo abrumador de mejorar el mundo.
2. Consciente: tienes un sentido intuitivo de ti mismo y del mundo que te rodea. Sabes cómo admitir cuando estás equivocado y seguir cuando estás en lo correcto.
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3. Hábil: estás dedicado a tu oficio. Aceptas el desafío de trabajar fuera de tu zona de confort. Usted enfrenta el riesgo de fallar de frente.
4. Relájate: abordas tu trabajo con un amor por la vida, un respeto permanente por tus compañeros y una dosis saludable de diversión.
Aaron Levie
En este artículo “Aaron Levie de Box sobre cómo escalar 10 veces como CEO y crear un negocio de mil millones de dólares” Aaron habla sobre la contratación de las mejores personas:
1. El fundador debe estar involucrado en cada decisión de contratación.
2. “Es cierto que la forma más rápida de resolver un problema al construir un negocio de hipercrecimiento es contratar a alguien que ya haya resuelto ese problema … El desafío es que si su único criterio de contratación es alguien que pueda resolver el problema … solucionará el problema problema actual, pero podría no tener a alguien que se ajuste a la organización y le permita crecer a largo plazo … ”
3. “Una forma de contrarrestar esto es centralizando la contratación y asegurándose de que todos, independientemente de su función, sean evaluados siguiendo los mismos criterios fundamentales. Eso limita la capacidad de alguien en la organización de contratar a alguien para cerrar el agujero que están intentando para llenar y limita la posibilidad del clásico “alquiler de desesperación”.
4. “Otro truco mental que Levie ha encontrado útil es la prueba de 10 personas . Él dice:” [Para cualquier persona que] contrates, ¿también querrías que estén en las primeras 10 personas de tu empresa? Entonces, si estás contratando al empleado número 400, aún querrás que esa persona esté en tu 10. original. No hay razón para que tengas que relajar tus estándares. La gente lo hace por la necesidad de velocidad y la necesidad de crecimiento, pero no hay razón por la que realmente tengas que hacerlo. si pone en marcha los procesos correctos “.
Adam D’Angelo
1. “Una cosa que es realmente importante es la contratación de buenas personas . Si puedes conseguir las mejores personas, eso es una gran parte de tener éxito”. – Por qué dejé mi trabajo de CTO en Facebook y comencé Quora.
2. Según Yishan Wong, que trabajó con Adam @ Facebook, desarrollaron una prueba de programación súper desafiante para encontrar ingenieros brillantes que no habían encontrado su camino en Silicon Valley. – As este examen y consigue una entrevista de trabajo con Facebook.
Yo personalmente recomendaría leer el libro “Encontrar el próximo Steve Jobs: Cómo encontrar, contratar, conservar y fomentar el talento creativo” sobre el tema de las decisiones de contratación.