Estoy planeando ejecutar mi startup. ¿Puede alguien darme unos consejos?

Como por ahora está planeando ejecutar su inicio, primero debe conocer todo el esquema de inicio:

I.) En concreto, el plan de acción de inicio de India define el inicio como una entidad:

i.) Incorporado o registrado en la India no antes de 5 años , y
ii.) tener un volumen de negocios anual que no exceda los 25 millones de rupias en los ejercicios anteriores, y
iii.) Trabajando hacia Despliegue de desarrollo de innovación o comercialización de nuevos productos, procesos o servicios impulsados ​​por tecnología o propiedad intelectual.

  • Siempre que dicha entidad no se forme mediante la división o reconstrucción de un negocio ya existente .
  • Además, el plan de acción de puesta en marcha de la India ha declarado que solo la sociedad de responsabilidad limitada, la sociedad de responsabilidad limitada, la compañía de una persona y las sociedades registradas son elegibles para los esquemas gubernamentales, incluso si dichas compañías están registradas antes del anuncio.
  • Las empresas propietarias y las empresas que cotizan en bolsa no son elegibles para el inicio.

    II.) Criterios de elegibilidad según el plan:

  • Se considera que una empresa es una startup bajo el plan de acción de startup India si busca desarrollar y comercializar:
    i.) nuevo producto o servicio o
    ii.) procesa significativamente productos o servicios existentes o procesos que crearán o agregarán valor para los clientes o el flujo de trabajo.
  • Además, para que un “inicio” se considere elegible, el inicio debe estar respaldado por:
    i) una recomendación (con respecto a la naturaleza innovadora de los negocios), en un formato especificado por DIPP, de una incubadora establecida en una universidad de posgrado en India; o
    ii.) una incubadora, que se financia (en relación con el proyecto) del GOI como parte de cualquier esquema específico para promover la innovación; o
    iii.) una recomendación (con respecto a la naturaleza innovadora de los negocios), en un formato especificado por DIPP, de una Incubadora reconocida por GOI; o
    iv.) Acelerador / Angel Network debidamente registrado en SEBI que respalda la naturaleza innovadora del negocio; o
    v.) ser financiado por un Fondo de Incubación / Fondo Angel / Fondo de Capital Privado / financiado por GOI como parte de cualquier esquema específico para promover la innovación; o
    vi.) tener una patente otorgada por la Oficina India de Patentes y Marcas en áreas afiliadas a la naturaleza del negocio que se promueve

    III.) Startups no elegibles para el plan:
  • El mero acto de desarrollar productos o servicios de la siguiente naturaleza NO hace que la entidad sea elegible para incentivos:
    i.) Productos o servicios o procesos que no tienen potencial de comercialización
    ii.) Productos o servicios o procesos no diferenciados Producto o servicios o procesos con valor incremental nulo o limitado para los clientes o el flujo de trabajo.

IV.) ¿Por cuánto tiempo sería válido el reconocimiento como ‘inicio’?

  • Una entidad dejaría de ser una ‘startup’ al expirar :
    i.) 5 años a partir de la fecha de su incorporación / registro, O
    ii.) Si su facturación para cualquiera de los ejercicios financieros ha excedido los 25 millones de rupias INR;
  • Se requeriría que las startups intimaran DIPP de tales casos dentro de un período de 21 días.

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1. Invierta en las personas adecuadas .
Contrata primero a las personas en función de tu actitud y flexibilidad Las personas con grandes actitudes con las que es divertido trabajar pueden aprender y hacer casi cualquier cosa.

2. Dar a los empleados permiso para fallar .
Diga a todos sus empleados lo siguiente: “Haga lo que tenga que hacer para tener éxito. No esperes el permiso. Pida perdón más tarde ”. Ya sea que se trate de una política sólida o no, ayuda a nuestros empleados a asumir riesgos y convertirse en líderes.

3. Si se asocia, planifique primero la estrategia de salida .
No puedo expresar lo crítico que es esto. Si se asocia con alguien, planifique que algún día se producirá el divorcio.

4.… O simplemente no te asocies .
La mayoría de las asociaciones simplemente no funcionan y pueden obstaculizar la creatividad de la organización. Sólo sé cuidadoso.

5. Arriesga todo, todos los días.
Esté dispuesto a probar cualquier cosa si cree en lo que puede proporcionar a sus clientes, o si cree que puede obtener una ventaja competitiva.

Y por último pero no menos importante;

6. Intenta resolver un problema real.

¡Aclamaciones!

Servicios de hospitalidad KMK

KMK Hospitality es una organización de servicios de consultoría creada en agosto de 2014 por Khadar

Khan, tiene una amplia experiencia en toda la India en desarrollo de conceptos, mercado

investigación, estudio de viabilidad económica, planificación estratégica de negocios, desarrollo de proyectos,

Asistencia técnica, comercialización y operaciones previas a la apertura y en curso en los hoteles,

Industria de centros turísticos, convenciones, usos mixtos integrados y ocio.

KMK Hospitality trabaja para proporcionar soluciones llave en mano. Cartera de servicios KMK

incluye los mejores servicios, como guiar a las personas que son nuevas en el lugar, el patio de comidas y

Servicios de gestión.

KMK Hospitality Services ofrece servicios completos desde desarrollo de conceptos hasta

Finalización en diferentes verticales de hospitalidad, incluidos hoteles, centros turísticos e integrados

Desarrollo de uso mixto, clubes, centros de entretenimiento y recreación urbana y bienestar

instalaciones. Los servicios de consultoría hotelera que brindamos son únicos para cada proyecto que

emprender y, por lo tanto, están diseñados para satisfacer las necesidades individuales de cada cliente. Experiencia KMK

nos hace ideales para ayudar a los clientes con nuestro proyecto de desarrollo hotelero, desde

Estudio de viabilidad de pre-apertura y apertura.

El Proyecto KMK incluye una variada gama de Hoteles y Resorts, Clubes, uso mixto incorporado

Desarrollo, Centros de actividades. KMK también ha trabajado con desarrollos residenciales con

productos para tiempo compartido, propiedad fraccional, residencias con servicio y administradas.

Nuestros servicios de hospitalidad brindan una amplia gama de géneros turísticos, incluidos negocios,

Cultural, Espiritual, Aventura, Eventos y Ocio. Participación de KMK con una amplia gama de

Los proyectos destacan nuestra comprensión de varios tipos de desarrollos y su adecuación

viabilidades

Ya sea que estemos construyendo una nueva propiedad desde cero, renovar, cambiar la marca y

El hotel existente, que mejora nuestro rendimiento diario, en KMK ofrece la capacidad de garantizar que

las eficiencias de funcionamiento y los niveles de productividad contribuyen a mejorar el rendimiento y

Éxito de nuestra inversión.

KMK puede ayudar al cliente con, leer sobre algunas de las tareas recientes, aprender más sobre el

consultores profesionales que componen el equipo y nuestros proyectos clave relacionados con

áreas particulares de competencia.

Todavía planeando? Ahora comienza la ejecución. Las startups tienen que ver con la ejecución de sus ideas, no importa cuán grande o pequeño sea. No hay nada como “idea de un millón de dólares”, ya que una idea por sí sola realmente no vale nada a menos que la ejecutes con la planificación adecuada.

Siga estos 10 pasos importantes:

1. Haz tu investigación de mercado

2. Decidir sobre la marca

3. Incorporar

4. Elige un cofundador

5. Escribe un plan de negocios

6. Elige un lugar de trabajo

7. Encuentra un mentor

8. Desarrollar un prototipo funcional

9. Demuestre y reciba comentarios

10. ¡Vive y nunca te rindas!

Si planea lanzar su propia startup, entonces el mejor lugar para obtener ayuda será Digicaffe (digicaffé | ¡Sentarnos juntos!). Son profesionales y especializados en ayudar a startups. Te guiarán en el camino correcto.