La pregunta está bajo el tema Negocios, por lo que responderé desde esa perspectiva.
Lo más difícil de enseñar, o de aprender, es administrar un equipo . Estoy hablando desde la perspectiva de un entorno no estructurado, no de una empresa en la que su rol y su distancia de poder ya están establecidos. Este es el por qué.
Comencé una empresa hace un año. Tengo 2 compañeros, ambos increíblemente brillantes. Nuestro equipo está formado por personas realmente talentosas, que están dedicadas al trabajo y que están felices de trabajar incluso a medianoche, si es necesario. A pesar de esto, el trabajo de malabarismo y la gestión del equipo son tareas que aún me dejan agotado.
Cada situación es extremadamente única, y la cantidad de factores que están en juego determina un buen enfoque; como muy a menudo, no hay una “mejor solución”.
- ¿Cómo es ir por la vida sin conducir?
- ¿Cuál es la cosa más desalentadora que has experimentado?
- A partir de noviembre de 2013, ¿qué quieres?
- ¿De qué eres neurótico?
- ¿Qué profesión habrías elegido idealmente para ti mismo si no hubieras tomado el dinero como un factor?
1. la motivación
Tienes que identificar la motivación intrínseca de cada individuo y satisfacerla. Puede que me motiven elogios o reconocimientos en lugar de dinero. Asegurarse de que se logre este equilibrio nunca se puede enseñar sin un escenario del mundo real.
2. relaciones
Administrar una relación personal mientras se mantienen los estándares de trabajo puede ser complicado. Ha habido ocasiones en las que estoy extremadamente disgustado con mis compañeros, y me cuesta mucho determinar la manera más efectiva de expresar mis inquietudes.
3. Fijar metas y pegarlas
¿Qué se debe hacer cuando un compañero de equipo no logra un objetivo? Tienes que recordar, al final del día, todavía eres igual. Considerarte a ti mismo como el ‘jefe’ solo empeora las cosas. Lo que me lleva a mi siguiente punto.
4. Designaciones
He observado que las designaciones aumentan la distancia entre las personas en una pequeña empresa. Debido a que títulos como “CEO”, “Jefe de marketing”, “Diseñador”, “Trainee”, etc., crean inadvertidamente líneas de autoridad, he encontrado que es mejor evitar los títulos, al menos hasta que la empresa alcance un cierto umbral de tamaño . Dentro de mi empresa, los socios tenemos títulos de “Co-Fundador” y el resto del equipo recibe títulos especializados de acuerdo con lo que sea mejor. Incluso sin los títulos de CXO, conocemos nuestras responsabilidades. Esto lleva a –
5. Manejo de la responsabilidad
Esta es una lección aprendida con experiencia y un increíble autocontrol. Sin los títulos adecuados, soy (y somos), de alguna manera, responsables de TODO en la empresa, ya que no se puede culpar a otra persona que cita el dominio (por ejemplo, COO por fallas en las operaciones). Esto me ha hecho aprender la responsabilidad de un equipo, ya que estoy dispuesto a aceptar la culpa de un compañero de equipo, incluso si no era responsable. Esto a su vez, inculca –
6. cultura
Una cultura feliz, confiada.
Me encantaría saber tus pensamientos. 🙂