¿La planificación es un mal rasgo emprendedor?

La planificación es un mal rasgo emprendedor solo si nunca ejecuta sus planes.

La planificación es un proceso interminable de llegar a una hipótesis, probar esa hipótesis y registrar sus resultados. Un plan de negocios “terminado” es un plan donde todas las hipótesis de un emprendedor han sido validadas. En ese punto, el plan es una hoja de ruta para que los empleados ejecuten una estrategia comprobada.

Ahora, terminar un plan casi nunca sucede. Las situaciones comerciales cambian todo el tiempo: llegan nuevos competidores y las necesidades de los clientes cambian y evolucionan. Por lo tanto, la estrategia y los planes deben cambiar a medida que cambia el panorama.

La mejor forma de planificación que no empantana a un empresario en un proceso interminable es un método de planificación eficiente donde el plan se documenta en un documento de presentación de una sola página que describe el mercado objetivo, la propuesta de valor central, el problema del cliente y la solución propuesta.

Volver a revisar y revisar un documento de presentación de una página es un proceso simple y fácil y hace que la planificación sea un proceso continuo con revisiones constantes.

No. Pero no dejar ir un plan cuando obviamente no está funcionando es un mal rasgo.

El objetivo de la planificación no es predecir el futuro, sino organizar sus pensamientos y descubrir lo que es importante. Dado que el espíritu empresarial es un proceso de descubrimiento, las cosas necesariamente cambiarán.