Tres áreas:
1) Soporte de expertos en dominio (no es necesario en proyectos tecnológicos) con una buena traducción de tecnología a beneficio comercial. Como PM es una de las personas clave que habla entre tecnología y negocios, y que informa a la administración sobre el estado del proyecto. (de nuevo, no es necesario con tecnología).
2) Anterior lección aprendida de documentos y casos de referencia y ejemplo. La experiencia previa y las experiencias de éxito / fracaso siempre son útiles para la gestión de un proyecto. Ya sea por referencia estadística o mejora del conocimiento. La mayor parte del conocimiento del dominio se puede capturar de esos documentos e información.
3) Intercambio y transferencia de conocimientos entre los miembros del equipo. Una de las mejores maneras de aprender es compartir lo que sabe y mejorar su conocimiento para que otros lo desafíen. Compartir es una de las maneras, y decirle a otros lo que sabes puede mejorar tu experiencia
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