No creo que Steve Jobs sea considerado un inventor en el sentido habitual. Era más un diseñador de productos: tenía algunas ideas para nuevos productos, y sí, a menudo su propia visión de cómo hacer mejor algunos productos ya existentes. Pero mientras REM puede decir “pararse sobre los hombros de gigantes me deja frío”, casi todos los que hacen productos lo hacen.
Jobs tenía otras personas para crear / inventar / definir los productos específicos que buscaba. Pero lo que hizo fue más innovación empresarial que innovación de productos. En la era de los 8 bits, muchas empresas tenían computadoras personales. Había docenas de pequeñas empresas que trabajaban en computadoras de afición, y unos pocos jugadores grandes que se incorporaban al negocio al mismo tiempo que Apple, incluido Commdore, quien era el propietario de la compañía que fabricaba el chip 6502 utilizado en Apple] [. Entonces, ¿por qué Apple triunfó donde muchos (no todos) fallaron? Aprendieron a vender una computadora de lujo … así que incluso desde el principio, estaban vendiendo algo más que hardware, pero una especie de membresía en un club exclusivo. Y en cuanto a la tecnología, Apple fue quizás el primero en combinar las capacidades de expansión de las computadoras de hobby y el aspecto “listo para funcionar” de las primeras computadoras personales (Commodore, Tandy, etc.) … y cobran más por ellas.
Entrando en la era móvil, mira a iTunes. Eso es lo que hizo que el iPod valga $ 300 o más cuando los demás reproductores de MP3 apenas valían la pena comprarlos a una fracción del precio para el usuario promedio … arrancar tu propia música no fue un problema para los geeks, pero la gente común simplemente no lo aceptó. Y robarlo no fue una solución a largo plazo. El iPod era bueno aunque costoso, pero la revolución no era el hardware, sino el panorama completo … y eso es lo que se acredita a SJ. Más importante que solo el hardware.
Lo mismo con el iPhone … está de moda, supongo que estos días pretenden que los teléfonos inteligentes no existían antes que el iPhone, pero lo hicieron. La evolución de la PDA, irónicamente un mercado que Apple también comenzó, pero luego abandonó, no eran tan diferentes que el iPhone. Claro, el iPhone refinó las cosas, abarcaba el aspecto multimedia del iPod, usaba el tacto en lugar de un lápiz. Pero Palm tenía dispositivos con exactamente el mismo tamaño de pantalla, totalmente multimedia (mi antiguo Treo tenía el mismo SOC que Microsoft usaba en el Zune) … simplemente no lo vendían de esa manera. En la industria de los teléfonos inteligentes, el evangelio no era lo que los consumidores querían y no pagarían por los teléfonos inteligentes. RIM / Blackberry lo creía: solo perseguían a los consumidores con teléfonos de “texto”, dejando los teléfonos inteligentes exclusivamente para negocios. Microsoft fue todo acerca de los negocios. Mi viejo Treo y Palm TX eran excelentes dispositivos para música y video, incluso tenían expansión de tarjetas SD (¡de tamaño completo!) Pero Palm ni siquiera enviaba las cosas con un reproductor de medios … todos eran negocios. Nokia tenía la mayor parte del mercado de teléfonos inteligentes en ese entonces, y si bien su SymbianOS era una buena plataforma en aquellos días, vendían teléfonos de SymbianOS a las empresas como teléfonos inteligentes, pero a los consumidores solo como teléfonos con funciones, la Tienda Ovi no existía hasta mucho más tarde. e incluso entonces, no estaba preinstalado en la mayoría de los teléfonos.
Construir todo el ecosistema de aplicaciones y dirigirse directamente a los consumidores fue lo que Apple trajo al mercado de teléfonos inteligentes. Y no se ha lanzado ninguna plataforma exitosa para teléfonos inteligentes desde el iPhone (que, inicialmente, ni siquiera era realmente un teléfono inteligente … no ejecutaba aplicaciones, solo las cosas preinstaladas, Apple estaba sugiriendo aplicaciones HTML, al igual que la gama baja). Los teléfonos son hoy en día).