¿Cuál es el consejo que darías a los fundadores o emprendedores primerizos?

Answer 1

Hay 8923498234892 piezas en movimiento que deben unirse de la manera correcta en el momento adecuado para el inicio y el éxito empresarial.

Como tal, no hay un consejo que lo ayude a cubrir todas sus bases. No obstante, aquí hay 10 lecciones clave que aprendí en el camino de comenzar mi negocio, Padlifter. Espero que ayuden …

1. Hacer un nicho

A pesar de lo que los medios de comunicación nos harían creer, no es necesario ser el creador del iPhone, Facebook o el automóvil eléctrico para tener algo único que ofrecer al mundo.

Algunas ideas simplemente hacen lo que siempre se ha hecho, pero más barato o mejor. Algunas ideas surgen e intentan abordar un problema existente desde un ángulo ligeramente diferente. Y sí, algunas ideas son completamente nuevas y revolucionarias en lo que tienen para ofrecer al mundo.

Donde sea que se asiente su idea en este espectro, es mucho menos importante que la razón por la que USTED Y SU NEGOCIO están en una posición única para ofrecer a sus clientes algo que simplemente no pueden obtener de nadie más.

Lo que sea ese algo será totalmente de usted.

¿Estás mejor? ¿Más rápido? Mas barato? Más amigable? ¿Más disponible? Las posibilidades son infinitas. Lo que importa es por qué los clientes deben elegir a usted sobre los demás.

Comprende tu competencia y lo que te hace diferente, pero enfócate en lo que te hace grande a TI, no a ellos.

2. Todo problema tiene solución.

Si hay una certeza universal al hacer crecer un negocio, es que la mierda afectará al fanático. Y en ausencia de creer que cada problema tiene una solución , cualquiera de estos desafíos inevitables será suficiente para arriesgarse a hundir el barco.

Cuando su punto de partida predeterminado es la creencia de que cada problema se puede superar, los siguientes pasos son, naturalmente, …

1. Comprender el universo de opciones disponibles.
2. Sopesar sus ventajas y desventajas relativas
3. Tome la mejor decisión que esté disponible aquí y ahora.

No arregles tus problemas. Arregla tu pensamiento. Entonces los problemas se solucionan solos.

Matt Damon explica esto mejor que yo en este video de 27 segundos de The Martian . Míralo aquí.

3. No eres el primero en tener ese problema …

A menos que usted esté explicando las leyes de la relatividad de Einstein o que Newton descubra por qué las cosas caen al suelo, hay muy pocos problemas por los cuales usted o yo (o cualquiera) serán la primera persona que se necesite para resolverlo. afuera.

Vivimos tiempos afortunados: en la era de la información, la ignorancia es una opción. Y el tipo de problemas que los aspirantes a dueños de negocios necesitan resolver diariamente son comúnmente problemas de naturaleza técnica o informativa .

¿Necesitas encontrar el producto más barato? ¡Buscalo en Google!

¿Necesitas entender cómo funciona el envío internacional? Mira un video de YouTube.

¿Necesitas aprender a codificar? Inscríbete en un curso en línea gratuito de Udemy.

Como ejemplo, recibí cotizaciones para construir el sitio web de Padlifter que osciló entre la opción “más barata” de $ 12,500 hasta un extremo superior de $ 42,000. Después de registrarme en WordPress de forma gratuita, aprendí la codificación básica, encontré algunos complementos gratuitos (o casi gratis) y me enseñé a crear videos explicativos; Terminé construyendo todo el sitio por un costo total de $ 517.07.

Además de los ahorros financieros; Ahora sé sobre sistemas de gestión de contenido, diseño y desarrollo web, SEO, alojamiento web, diseño gráfico para web y marketing en línea, solo para mencionar algunas habilidades nuevas. Todo esto es el resultado de haber aprendido el conocimiento, las habilidades y las capacidades probadas con el tiempo de los expertos que viven y respiran estas cosas día a día. Planeo aprovechar estas nuevas habilidades en todo y en todo lo que continúe haciendo.

Sea ingenioso. Busque consejo experto (a menudo gratuito) y evite reinventar la rueda para superar todos y cada uno de los pequeños contratiempos que encuentre.

4. Saber qué no funciona es tan importante como saber qué no funciona.

Una cosa es pasar el examen de química al memorizar el libro de texto. Otra cosa es pasarlo porque entiendes cómo funcionan realmente los átomos y las moléculas.

Tomarse el tiempo para informarse sobre el universo de opciones y sus ventajas y desventajas relativas es una inversión para garantizar que la respuesta que reciba sea la correcta por las razones correctas.

También es una inversión en su dominio de conocimiento que construirá la experiencia y el contexto necesarios que también facilitan la toma de decisiones futuras.

Como ejemplo, hay muchos complementos de tabla de precios disponibles para WordPress. Los complementos principales son todos muy similares, sin embargo, cada uno ofrece algo ligeramente único (¡obviamente leen la Lección # 1!)

Decidir cuál era el adecuado para mí requería descargar las versiones de prueba de una lista de los 5 principales y simplemente invertir algo de tiempo en probar cada una para determinar el ajuste y la idoneidad.

La mayor parte de la codificación CSS que aprendí al realizar modificaciones en los “incorrectos” cuatro que no se seleccionaron me enseñó las habilidades que necesitaba para hacer cambios casi exactos en minutos, no horas, al “correcto” que finalmente se seleccionó.

Siempre que haya cumplido con su diligencia debida y haya tomado la mejor decisión con respecto a la información disponible, no se marque demasiado con un resultado menos que perfecto. En muchos casos, no lo harás bien la primera vez.

Y mientras aprenda de sus errores y tome mejores decisiones la próxima vez, estará mejor por haber tomado la decisión equivocada por los motivos correctos que por la decisión correcta por los motivos incorrectos.

5. Se sentirá solo

En algún punto del camino, algo habrá desatado un deseo dentro de ti de transformar una idea que vive en tu cabeza en un negocio operativo que viva, que respire (y con suerte, sea rentable).

La palabra operativa aquí es ” tu” .

Ya sea un momento de bombilla en medio de una clase de salsa, o una visita del fantasma de la gran tía Beatrice mientras duermes; El punto es que son tus ideas.

No espere que los demás conciban plenamente la visión o compartan su pasión. No permita que la ausencia de un negocio en vivo y operativo diluya su unidad o determinación. No permita que la duda o la vacilación reemplace su hambre y apetito.

Mantenga la determinación de construir el negocio de clase mundial que imaginó desde el primer día y deje que su éxito sea un testimonio de lo que ha podido ver todo el tiempo.

6. Si no duele, no estás presionando lo suficiente

Si fuera fácil, alguien ya lo habría hecho. Así es como funcionan las cosas. Y construir un negocio es difícil; construir un negocio exitoso aún más difícil. Puede sonar cliché, pero cuando las cosas se ponen difíciles, las cosas se ponen difíciles.

Sin la tenacidad y la determinación de arar a través de los desafíos, lo mejor que puede esperar es la mediocridad. Y malas noticias … lo bueno es lo nuevo (lo que significa que lo bueno es lo nuevo).

Pero aquí están las buenas noticias … no hay sustituto para ensuciarse un poco las manos. Tus cicatrices serán la evidencia de las batallas que has superado, y cada batalla que luchas te prepara mejor para la próxima que inevitablemente está esperando a la vuelta de la esquina.

7. Alinea todos tus patos

Después del requisito obvio de tener un producto que el mercado realmente quiere; el éxito de cualquier negocio será una función de maximizar todas las variables que están bajo su control, minimizar las variables fuera de su control y adaptarse en consecuencia con los golpes.

La probabilidad de éxito dentro de cada una de estas esferas se incrementará de forma natural al hacer todo el trabajo de base y la planificación previa para mitigar los errores que se esconden en sus puntos ciegos.

Cuando combine su pasión con su probable saldo bancario, será tentador lanzar su negocio el día de ayer y, simplemente, corregir el curso sobre la marcha.

Asegúrate de que antes del lanzamiento, no te dejes engañar por las falsas economías de un dinero rápido que se gana hoy a costa de los grandes dólares que se pierden mañana.

A modo de ejemplo, se tomó la decisión estratégica de retrasar el lanzamiento formal de Padlifter hasta completar la creación de un banco de consejos de alojamiento gratuito. Esto fue a pesar de tener un sitio completamente funcional con productos listos para el mercado y una acumulación de clientes de referencias que llamaban a la puerta.

Además de querer apagar las luces con los consejos y recursos de alojamiento de nuestros competidores, ¿por qué se tomó esta decisión?

Entendimos que simplemente tendríamos menos ancho de banda para dedicar el tiempo necesario para producir los resultados de alta calidad que queríamos y necesitábamos para que estuvieran en funcionamiento una vez. Fueron cruciales para nuestro plan de marketing integrado y brindaron los beneficios de marketing acumulativos que necesitábamos para convertirnos en los beneficiarios más pronto que tarde.

Entonces, lo que parecía ser una gran demora por adelantado era en realidad una inversión estratégica que nos permitiría hacer crecer el negocio simultáneamente mientras nos enfocamos sin distracciones en lo que hacemos mejor: ayudar a los anfitriones de Airbnb a ganar más dinero.

Asegurarse de haber salpicado todas sus i, de haber cruzado todas sus t, y de haber pensado en cómo todo se juntará, le ahorrará muchos dolores de cabeza, evitará la pérdida de eficiencia y reducirá las ganancias.

Antes de iniciar su negocio, haga una pausa momentánea para asegurarse de que ha cargado las cosas que tiene sentido haber completado, probado sus productos y procesos, y preparado para el futuro en la medida de lo posible. Te lo agradecerás en breve.

8. Sostenibilidad

Construir un negocio es una maratón, no un sprint. Y si bien puede presumir de una larga cadena de personas que pasan toda la noche, o los días laborales de 25 horas que deduce puede parecer una insignia de honor, en realidad son pruebas de la incapacidad de crear una operación comercial saludable, viable y sostenible.

En algún momento, tendrá que graduar su pensamiento sobre el trabajo de algo que se sienta junto a su vida, a algo que se sienta dentro de él .

Obtendrá beneficios al mantener conexiones sociales y placeres no laborales que simplemente no puede obtener al manejar, incluso tener éxito, en su negocio; No importa lo apasionado que estés con lo que sea que hagas.

Los efectos de flujo de estas vibraciones positivas alimentarán la resiliencia que necesita para llevarlo a través de los tiempos difíciles y construir el negocio que inevitablemente desea construir.

Los extremos son fáciles. Trabajar hacia el equilibrio.

9. Las victorias pequeñas son más importantes que las grandes.

En la búsqueda del éxito, será tentador (y necesario) continuar volviendo a los sueños de beber piña colada en su yate privado en el Mediterráneo.

Pero en el nivel del día a día, tendrá que aprovechar las oleadas de satisfacción que provienen de victorias mucho menos grandiosas.

Este será el combustible que lo llevará a través de las pruebas y tribulaciones diarias de simplemente llevar un negocio del concepto a la realidad.

Las grandes victorias son muy pocas y distantes entre sí para brindarte el sustento que necesitas para mantener tu resolución durante todo el juego.

10. Si te olvidas de las personas, entonces puedes olvidarte de las ganancias.

Usted puede ser impulsado a construir su negocio por cualquier número de razones. Al final del día, la característica distintiva de las empresas de cualquier otro tipo de organización es su búsqueda de ganancias como su principal razón de ser.

A pesar de esto, nunca olvide que en el centro de todo y cualquier cosa que el negocio haga, haga y pueda hacer; son personas.

PERSONAS serán sus clientes rentables.

Las personas serán sus empleados trabajadores.

PERSONAS serán sus proveedores que ofrezcan precios favorables.

No se deje engañar por las ficciones legales que creamos que las empresas son iguales a las personas que operan e interactúan con ellas.

Tratar bien a su gente, sea quien sea, es lo más cercano a una regla de oro de los buenos negocios.

Pensamientos finales…

Como dice el viejo proverbio chino, el mejor momento para plantar un árbol es hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora . Espero que estas lecciones ayuden a todos los aspirantes a emprendedores y futuros empresarios a comenzar a plantar sus semillas de pasión hoy.

Answer 2

SIEMPRE tiene una estrategia de salida. ¿Has leído que los suicidios en el grupo de 40 y tantos años están aumentando? Es por eso. Cualquier empresa comercial tiene un índice de riesgo / recompensa inherente, y eso es más alto en las empresas nuevas. Cuando las personas invierten demasiado en un contrato, un rol de empleado o una empresa de nueva creación sin tener una posición de respaldo, cuando las cosas se ponen feas, llegan al fondo.

Desafortunadamente, la cultura de startups de hoy tiende a pasar por alto la tasa de fracaso de las startups (50% +), y la sociedad actual promueve 2 enfoques muy peligrosos para los negocios: primero, déle todo lo que tiene y nunca se dé por vencido.

Sí, tiene que ser increíblemente trabajador, y no puede girar la cola y correr a la primera señal de problemas. Invertir de verdad en un negocio y mantenerlo son rasgos importantes para el éxito. Sin embargo, si usted invierte demasiado y falla, entonces se queda con la bolsa. En otras palabras, dejar un barco que se hunde sin un salvavidas puede ser más motivador, pero tener uno es mucho menos letal.

Corporate America tiene un enfoque mucho más inteligente para lanzar nuevos productos. Ellos deciden cuánto pueden dar a un proyecto para que valga la pena, y si parece que no va a funcionar después de un período de tiempo, se desconectan. Es como una canción de Kenny Roger, pero con trajes de negocios.

La MEJOR manera de tener una estrategia de salida es múltiples flujos de ingresos. La razón por la que las empresas pueden decidir desconectar un producto fallado es porque tienen flujos de ingresos establecidos provenientes de otros productos que los hacen resistentes al éxito o fracaso de un nuevo producto.

Haga lo mismo en su propia vida: la primera y mejor manera es simplemente no renunciar a su trabajo diario hasta que su startup realmente comience a ganar dinero. Tal vez sea tentador, porque no quieres recibir órdenes en un lugar y ser el jefe en otro, sino quedarte con el trabajo del día por un tiempo hasta que puedas sobrevivir económicamente sin él.

Además, trabaja en tener muchas opciones de trabajo secundario. Si tiene proyectos paralelos, intente generar algunos ingresos a partir de ellos, y en un mundo perfecto, intente posicionarlos para que pueda aumentarlos y obtener ingresos de la vida si es necesario.

Además, mantén la conexión en red mientras haces el inicio. En el mundo de los negocios de hoy, debes ACTUAR siempre como si estuvieras buscando un trabajo, porque nunca sabes cuándo debes ser. Sigue enamorando a los reclutadores, charlando con otros CEOs, etc.

En mi vida personal, ¿dónde he visto esto en acción?

• Durante el boom / colapso de las punto com, vi a muchos empresarios de tecnología muy ricos perder sus camisas y pasar meses en el desempleo por no tener una posición alternativa (yo era uno de ellos). Era una absoluta pesadilla. Los que tenían una estrategia de salida sobrevivieron ilesos.
• Durante la crisis económica de 2007, supe que las personas que habían invertido demasiado en bienes raíces y habían creado empresas tecnológicas inestables pierden literalmente todo cuando el mercado se hundió. Sin embargo, aquellos de nosotros que teníamos posiciones de reserva realmente nos beneficiamos de ello.
• Al trabajar con muchas nuevas empresas (en los últimos 25 años), he visto a personas que “casan su idea” e literalmente invierten sus vidas en compañías que fracasaron. Muchos de ellos terminaron sin hogar o regresaron a las corporaciones de Estados Unidos con posiciones más bajas y ahorros perdidos.

Desafortunadamente, la parte más difícil de tener una estrategia de salida es saber cuándo usarla. No existe una “verdad absoluta” sobre si un trabajo, una empresa o un inicio van a fallar o simplemente están experimentando contratiempos temporales.

Desde que me clavé de plano en mi espalda durante el colapso de las punto-com, mi regla de oro ha sido primero en confiar en mis propios instintos, y en segundo lugar en observar de cerca lo que hacen los profesionales más experimentados a mi alrededor. Si tiene agallas le dice que no está funcionando, y las personas en las que confía están desapareciendo silenciosamente, entonces comience a empacar temprano para evitar las prisas.

Protégete a ti mismo. Nadie más lo hará por ti.

Answer 3

Si eres un emprendedor de tecnología por primera vez, te doy un consejo sobre una publicación reciente en LinkedIn: Regístrate | LinkedIn

Los siguientes extractos cubren un buen subconjunto de los consejos que proporcionaría:

1) Entender la estructura de inicio básica como dos unidades. Demasiados fundadores te retrasarán.

2) Centrarse en el producto. Todo lo demás proviene de aquí.

3) Centrarse en el modelo de negocio. Los # 2 y # 3 siempre son iterativos hasta que encuentre el producto: el mercado se ajusta

Extractos …

El inicio básico

Un átomo tiene tres partes básicas, pero la mayoría de las startups de tecnología de arranque tienen dos:
1) Generador de un producto: el ingeniero de rockstar, CEO | CTO | co-fundador de tecnología que construye un producto escalable que puede hacer y mantener felices a los clientes. También es el evangelista que atrae a los mejores ingenieros y se mantiene a la vanguardia de las tendencias tecnológicas de vanguardia para superar los requisitos comerciales y superar a los competidores. Él / ella construye una mejor trampa para ratones.
2) Constructor de un mercado : el gurú de negocios, CEO | CXO | cofundador comercial o legal que aporta a clientes, socios, ingresos y puede ser el “oido en el terreno” para identificar y poner una hoja de ruta en torno a nuevas características después de realizar un webinar o asistir a una conferencia o basarse en la experiencia de dominio. Esta persona también está encargada de encontrar un ciclo de ventas repetible que defina la mayoría de las nuevas empresas. Este post es principalmente para ti !!!

Aplicaciones Web Básicas Tech Stacks

De izquierda a derecha: idiomas front-end, marcos front-end, marcos finales y bases de datos

Front End Primer {Focus Point # 1}

• Los idiomas de Front End más útiles y probablemente más fáciles de entender son: Javascript, HTML5, CSS3, jQuery, Ruby. No los necesita a todos, pero una buena comprensión de Javascript, HTML y CSS puede hacer mucho.

• Para simplificar demasiado las cosas, piense en HTML y CSS como los idiomas necesarios para definir la apariencia de sus páginas web, mientras que Javascript es un lenguaje más poderoso que puede comportarse como el pegamento entre los componentes de software como su base de datos y su servidor web. También puede abarcar una funcionalidad poderosa como un programa o acción basada en la entrada del usuario.
• Por último, jQuery es una biblioteca de javascript de uso común (en el 65% de los sitios web con mucho tráfico) que es compatible con varias plataformas (se ejecuta en Windows, Mac y otros).
• En el diagrama anterior , de izquierda a derecha, Sass y less son versiones más recientes de CSS que se utilizan principalmente para definir elementos de una página. Por ejemplo, todos los encabezados H1 en este documento, deben ser Fuente: Verdana, Tamaño: 16 y Color: Negro. Ese estilo es un ejemplo de CSS. Esto permite, en parte, que los productos SaaS sean etiquetados en blanco (marca por cliente). CoffeScript es una forma más legible de JavaScript.
• En el centro del diagrama, los marcos front-end son básicamente conjuntos de HTML | Plantillas de CSS | Objetos como las fuentes que son “herramientas útiles para un desarrollo más rápido y mejor. Con los marcos puede crear un sitio web bien estructurado, que se pueda mantener y actualizar. También le ayuda a ahorrar tiempo porque hay muchos elementos disponibles que puede usar. “ – punto de sitio
• Bootstrap es un marco frontal que puede facilitar el desarrollo de sitios web dinámicos y aplicaciones web . En el diagrama anterior, Foundation es otro marco de front-end administrado por Zurb, mientras que Bootstrap fue iniciado por Twitter.
• Ruby on Rails : “Ruby on Rails es un marco web de código abierto que está optimizado para la felicidad del programador y la productividad sostenible. Te permite escribir código hermoso al favorecer la convención sobre la configuración”. En un lenguaje sencillo, piense en esto como un supermercado de gemas que son conjuntos de funcionalidad pre-empaquetados. Si necesita adjuntar un documento a un correo electrónico, hay una joya que puede copiar y pegar en sus programas.
• angular.js es uno de los principales marcos de JavaScript MVC para aplicaciones web. backbone.js y ember.js son similares y rodean a los tres principales contendientes. El lado derecho del diagrama se tratará en la sección final posterior a continuación.

Back End Primer

• Back End Lenguajes útiles como persona de negocios: lenguaje de consulta estructurado (SQL) para que pueda comprender las funciones de CRUD en una base de datos. ¿Qué es CRUD? Crear, leer, actualizar, borrar registros. También es útil para definir API básicas (ver más abajo).

• Buenos conceptos para saber: bases de datos relacionales | No hay bases de datos SQL | Big Data 101 | Cloud (ver Amazon AWS, Microsoft Azure o Google Cloud)

• La parte restante del diagrama refleja principalmente la tecnología backend. Mongo db no es una base de datos relacional (no está basada en SQL). ” MongoDB es uno de los primeros tipos de base de datos bajo el banner NoSQL . En lugar de usar tablas y filas como en las bases de datos relacionales, MongoDB se basa en una arquitectura de colecciones y documentos. Los documentos comprenden conjuntos de pares clave-valor y son la unidad básica de datos en MongoDB “ Fuente
• Node.js es principalmente un controlador de back-end que se especializa en entradas y salidas sin bloqueo y es ideal para muchos usuarios concurrentes. Piense en muchas personas que golpean las mismas tablas y evitan la corrupción de datos y los “bloqueos de conflictos” debido al tráfico concurrente. Por último, Express (web-framework que va de la mano con node.js),
• Herramientas de modelado de datos: Gliffy, OmniGraffle y MS Visio pueden ayudarlo a proporcionar a sus ingenieros relaciones entre, por ejemplo, un inversor y una inversión. Un hogar, de uno a muchos miembros, que también puede tener una o varias cuentas que pueden contener una o muchas inversiones, etc. Ejemplo financiero aquí.

• Los mejores idiomas para middle to backend : Java, C_, PHP, Python. Piense en estos como lenguajes de scripting donde se pueden empaquetar la lógica de negocios, las rutinas de automatización, los algoritmos y las cosas más difíciles de hacer. Datos curiosos que descubrí después de b-school, el lenguaje C cabe en menos de 300 páginas. Objetivo C, la base para la programación de iOS es un subconjunto de este lenguaje. Creo que para la mayoría de la gente de negocios, agregar valor como PM, Designer o UI Developer podría ser más fácil que retomar la programación de back-end.

APIs ~ Legos {Focus Point # 2}

Piense en las API como legos que pueden permitir la conectividad estándar a través de entradas y salidas para comunicarse entre dos sistemas. Lo que es más importante, las API pueden ayudarlo a envolver algoritmos complejos sin revelar su IP, externalizarlos y monetizarlos a través de socios, clientes e incluso competidores. Como experto en el dominio de negocios, es posible que deba definir sus API para su equipo de ingeniería utilizando JSON (tenga en cuenta que a muchos bancos aún les encanta XML). Estos pueden ser internos o externos. Como ejemplo, Xignite es una compañía de FinTech que creó una gran empresa a través de API. Un ejemplo básico de una API podría ser que un portal de crowdfunding o un Broker Dealer envíen la información del inversionista recopilada durante el registro y para que un servicio como FundPaaS devuelva un estado de éxito después de ejecutar con éxito una verificación de KYC, AML y Acreditación de esa persona o negocio

• Interfaces de programación de aplicaciones (API) más definidas y ejemplos
• API de uso común en la Web programable, un gran directorio de API

API – Efectos de red y ROI >> 100%

{Focus Point # 3} – Herramientas de transformación de producto CXO

1) Metodología ágil

Aprende metodologías ágiles para gestionar proyectos tecnológicos. NO TRAIGA los servicios financieros típicos SDLC como metodologías de cascada a su inicio de tecnología, ya que disminuirían en gran medida su poder iterativo.

2) Problema, solución y definición de MVP

1. Defina las declaraciones de problemas y soluciones que su producto resolverá.
2. Defina historias de usuarios en torno al problema que está resolviendo.
3. Identifique todas las características en las que pueda pensar y establezca prioridades en un MVP.
4. Herramientas de software útiles como JIRA, Trello, GitHub, Google Docs para rastrear estos elementos

3) Prototipado rápido

Las increíbles herramientas aquí incluyen Balsamiq, Gliffy, Keynote o Powerpoint, UX Pin o incluso una buena servilleta antigua con sus ideas, pantallas y flujos de trabajo. Para prototipos de aplicaciones móviles: Proto.io, mPath. Esta es una habilidad perfecta para que un cofundador de negocios desarrolle y agregue valor en el desarrollo de productos.
Envíe su producto rápidamente y con frecuencia. Iterar a través de la creación, medición y aprendizaje de bucles que se basan en datos y retroalimentación.

4) modelo de negocio de lona

Esta es una gran herramienta de modelado de negocios para pensar en un producto completo o una empresa en general. Para mí, esto lo obliga a pensar detenidamente sobre la generación de ingresos como un esfuerzo concertado y las implicaciones del producto que pueden derivarse de cada modelo de negocio potencial. Es una especie de plan de negocios visual.
Reuniéndolo todo – Mi estrategia sugerida

Answer 4

INICIAR UN NEGOCIO

Comencé mi primer negocio a los 19 años y he dirigido 5 empresas en el espacio de dos años. Todavía no he alcanzado los objetivos deseados, he fallado muchas veces y he perdido semanas y meses en negocios que han fallado. Pero, he adquirido conocimientos que me han enseñado más que cualquier cantidad de dinero que las empresas podrían haber ganado.

Dirigir un negocio es lo tuyo, o simplemente no lo es. No voy a andar por las ramas, el negocio no es para mariquitas …

# 1 deseo

“Los emprendedores son los locos que trabajan 100 horas por semana, por lo que no tienen que trabajar 40 horas para otra persona”

Comenzar un negocio no va a ser fácil, es sin duda la ruta más difícil que puede elegir cuando se trata de crear su futuro.

Para tener éxito en su propio negocio, tendrá que creer en el negocio o en el producto. ¡Tiene que haber VALOR ! Escuchamos a empresarios exitosos que dicen “encuentra algo que ames y lo busques”, pero nunca profundizan en ese significado. La razón por la que necesitas amarlo es porque va a ser muy difícil. ¡Necesitas estar preparado para tener noches de insomnio, estar preparado para que te nieguen, jueguen, te traten mal, no tengas dinero y estreses tu maldito trasero!

Los primeros años de negocios son lo que separa a los “hombres” y los “niños”. ¡Es la parte del viaje que va a ser la más dura! Los primeros años te pondrán a prueba tus límites financieros y emocionales. Aprender de esa prueba y obtener esa valiosa cognición del éxito y los fracasos, en última instancia, lo hará exitoso.

El punto es que necesitas querer esto lo suficiente para superar las dificultades.

“Nada en la vida que es genial es fácil. Si fuera fácil, ya no sería genial ”

# 2 La adversidad es necesaria.

El fracaso en los negocios no solo es inevitable, sino que es necesario.

Necesitas abrazar la adversidad cuando miras tu negocio. Si no estás fallando, probablemente no estés aprendiendo o progresando. La adversidad en los negocios lo madura, lo pone a prueba, incita a un pensamiento más innovador y (con la mentalidad correcta) lo motiva.

“Las victorias solo cuentan realmente cuando requieren un esfuerzo intenso. Empújate y celebra los que te hicieron trabajar por ello ”

Tener el tipo de mentalidad de “Nunca me falla, o tengo éxito o aprendo” es absolutamente crucial en los negocios. La adversidad lo obligará a pensar más, a trabajar más arduamente ya crear un mejor negocio y, lo que es más importante, un USTED mejor.

Los fracasos hacen que te conviertas en la persona que necesitas ser.

# 4 Motivación e inspiración.

Un aspecto importante en los negocios es seguir inspirado y motivado.

Con todos los contratiempos que enfrentará, es importante mantener ese entusiasmo inicial.

Mantente motivado con tus ojos en la meta. Asegúrese de tener una visión clara para sus empresas y para usted. ¡Deja que esa visión te excite y bombee la pasión por tus venas! No solo lo mantendrá inspirado, sino que ver sus objetivos físicamente afectará sus pensamientos subconscientes. Tu mente subconsciente es la parte más poderosa de tu cerebro, pero no puede ser controlada, solo influenciada. ¡Asegúrate de que tu mente sepa exactamente a dónde vas! ¡Asegúrate de que tus influencias coincidan con tu visión!

Nadie más que puede mantenerte inspirado.

* CLAVE: Realiza rituales de visualización diaria y meditaciones *.

# 5 Disciplina y consistencia

“No te dejes engañar por el calendario. Solo hay tantos días en el año como usas ”

El negocio eventualmente lo forzará a ser más disciplinado y consistente. ¡Ningún negocio tendrá éxito sin un trabajo duro y constante! En una startup no hay fines de semana, ni días libres. Tu negocio es tu bebé y va a demandar tu atención. La única manera de dirigir un negocio exitoso y mantener su cordura es usar sus horas sabiamente.

“¡El que pierde una hora no sabe el valor de la VIDA!”

# 6 El viaje es el destino

En la vida y en los negocios no hay destino. Se trata del viaje y eso es algo que la mayoría de la gente no entiende. No importa lo que esté sucediendo en su negocio o en su vida, todo es parte del viaje. Así que incluso si las cosas pueden apestar ahora, ¡todo lo que realmente es, es parte del proceso! El negocio y la vida deben ser difíciles, si no fuera difícil no habría desafíos o el crecimiento y la vida serían aburridos.

Conclusión:

Ame el desafío, ame el crecimiento, ame el proceso y coseche las recompensas del éxito.

Answer 5

Después de haber trabajado y en algunas empresas nuevas, el único consejo que le daría a cualquier empresario es que no se ponga en marcha. Construir una empresa es increíblemente difícil (al menos desde mi experiencia) y no aconsejaría a nadie que fuera empresario.
Pero, de nuevo, sabiendo que son emprendedores, probablemente ignoren mi consejo de todos modos (¿ven el problema con este tipo de personas?), Así que aquí hay algunos consejos que les daría de las lecciones que aprendí:

1. La ley de Murphy: cualquier cosa que pueda salir mal, saldrá mal. Y esto siempre es cierto.
   Cuando entienda la ley de Murphy, comprenderá por qué las cosas siempre llevan más tiempo y cuestan más de lo que espera.
2. Si todo lo que necesitas es dinero, entonces no tienes que ir a VCs y a los ángeles. Sólo tienes que ir a un banco. En casi todos los casos, necesita otros 5 tipos de capital y explique cuáles son estos aquí: http://www.quora.com/How-do-I-start-a-tech-business-in-a-developing-country- Me gusta-Nigeria-sin-ahorro-o-startup-capital / answer / Tawanda-Kembo
3. La rentabilidad es más importante que la innovación. Pero los usuarios son más importantes que la rentabilidad. Establecer sus prioridades correctas.
4. Tu idea no vale nada.
   Explico este punto aquí: http://www.quora.com/What-is-the-worth-value-of-an-idea-for-a-startup/answer/Tawanda-Kembo
5. Construir un equipo fuerte es más importante de lo que piensas. También recuerda que ‘familia es con quien terminas’
6. La confianza es importante (porque la mayoría de las veces, tendrás que lanzar pases de no mirar), así que aprende a confiar. Pero siempre verifique.
7. Hasta que el dinero no llegue a tu cuenta bancaria, aún no es tuyo. Este me recuerda a una canción de Don Williams en la que dice algo así: la gente siempre te decepcionará, así que “pronto sabrás por qué dicen que ‘hablar es barato'”.
8. Conozca todo sobre su negocio.
   De hecho, debe tratar de saber más sobre su producto que el hombre que lo construyó. Una forma de hacerlo es comer, respirar, dormir su producto 7 días a la semana durante 5 años. Si no sabe todo acerca de su producto, entonces usted es solo un vendedor. Y mientras usted sea un vendedor, siempre trabajará para otra persona. ¡Esta debería ser la regla # 1!
9. Pronto aprenderás que tienes que trabajar muy duro para tener éxito. Y para la mayoría de los empresarios, la realidad es que tienes que trabajar más duro que los demás. Simplemente no descuides la necesidad de tu cuerpo de descansar y hacer ejercicio.
10. Si no crees que puedes ser el mejor en lo que sea que estés haciendo, encuentra algo más que hacer. O consigue un trabajo.
11. El ecosistema tecnológico en su área es muy pequeño. Ayuda siempre que puedas, especialmente cuando no te cuesta mucho. Ese karma siempre vale la pena.
12. Falle rápido, falle barato y falle mientras se inclina hacia el éxito porque está aprendiendo de sus fracasos.
    

    En París, en 1911, un pobre carpintero italiano llamado Perugia comienza a trabajar en un contrato a corto plazo en el Louvre. Al igual que con cualquier trabajo de baja categoría, aprende muchas cosas de baja categoría, como dónde se encuentran las entradas y salidas, los nombres de los guardias, las rotaciones y demás. Poco sabía que esta información, de otro modo inútil, sería bastante importante. Porque es cuando termina el contrato de Perugia que comienza su destino.
    El destino golpea a Perugia en el hombro.
    Eduardo de Valfierno, un cerebro criminal, le pide a Perugia que robe la Mona Lisa por $ 30,000. Eso es casi un millón de dólares en ese entonces, una oferta que un pobre carpintero nunca podría rechazar.
    La aventura del robo es una historia en sí misma. En resumen, a través de la suerte, la astucia y la perezosa seguridad, Perugia tiene éxito.
    El carpintero roba la Mona Lisa y el robo es noticia mundial.
    Según lo prometido, produce la mona lisa. Valfierno el cerebro crea el dinero. Pero él hace una petición extraña. Él le pide al carpintero que se aferre a la obra de arte solo un poco más para que pueda organizar su tránsito al extranjero. Perugia está de acuerdo y espera, y espera y espera. Su historia termina aquí.
    Entra Yves Chaudron.
    Seis meses antes del robo, Valfierno encarga a Yves Chaudron, el mejor falsificador del mundo, que reproduzca la Mona Lisa seis veces y quiere que sean réplicas perfectas, una tarea hercúlea que solo Chaudron podría lograr.
    Luego, Valfierno viaja por Europa y América, encuentra a seis de los coleccionistas de arte más codiciosos y les plantea esta pregunta:
    “¿Debería la Mona Lisa estar disponible de repente, pagarías trescientos mil dólares por eso?”
    Les pregunta a los seis, y los seis dicen: “Sí”.
    Y ahí es cuando Valfierno le paga a Perugia por robar la Mona Lisa. Luego envía las falsificaciones perfectas de Chaudron y recolecta $ 1.8 millones de los seis coleccionistas de arte. Una fortuna más allá de la comprensión.
    Usted ve, todo lo que necesitaba era la noticia del robo, no la Mona Lisa. Para él, ella misma, era inútil. Y esa es la historia del robo de la mona lisa.
    Aquí hay algunos puntos clave de esta historia:
    1. Validar la idea. Antes de que la pintura fuera robada, Valfierno validó su idea y alineó a 6 compradores.
    2. Preparación y planificación por meses. Si los estafadores podrían planear durante meses antes de lanzar su plan, probablemente debería tener un plan antes de lanzar su próxima gran idea. No necesita estar formateado con la fuente perfecta, pero debe tener una estrategia y un plan en su lugar.
    3. Obtener las personas adecuadas en el equipo. Tenían el mejor falsificador, un gran vendedor y el tipo que conocía todos los entresijos del Louvre. Y recuerde, si un trato es demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea (pregunte a los coleccionistas de arte).

    Si está empezando, lo más probable es que esté haciendo algo que nunca se haya hecho antes o lo está haciendo de una manera que nunca se ha hecho antes, así que lo más probable es que intente cosas diferentes antes de hacerlo bien, es decir, que fracase. muchas veces antes de que finalmente tengas éxito. Entonces, cuando se te ocurra una nueva idea o algo que quieras probar, deberías validar que funciona más bien pronto. No desea pasar todo el año construyendo su producto y corre el riesgo de descubrir después de un año que nadie realmente quiere comprar su producto. En cambio, si desea construir un prototipo en 2 semanas, intente averiguar si alguien está dispuesto a comprarlo y solo cuando lo haya validado, continuará construyendo el producto.

13. Tweetdeck es la mejor manera de administrar varias cuentas de Twitter.

Fuentes

1. http://emergingideas.com/the-the …

Answer 6

Comencé algunas compañías y me encanta ayudar a fundadores y empresarios por primera vez porque simpatizo y sé lo difícil que es esto (y me hice la promesa de ayudar a los demás porque aprendí lo solitario que puede ser ser un fundador o empresario a pesar del Percepción errónea de que es glamoroso).

Así que pediste solo un “consejo”. Eso es duro porque no hay una bala de plata.

Sin embargo, si realmente desea solo uno, aquí está: hay más de “un” consejo que debe tener en cuenta si desea mejorar su probabilidad de éxito. 🙂

Sin embargo, comienza con estos pocos:

• No ignore las muchas cosas difíciles que le recomendamos hacer antes de comenzar. Inicialmente, hacer algunas de estas cosas difíciles hará que el resto sea más fácil (incluido el asesoramiento sobre pruebas de hipótesis con clientes potenciales antes de comprometerse con su inicio, etc.).
• Haga esto solo si tiene un borde (cualquier borde) y, por lo tanto, solo si el inicio se encuentra en una intersección entre lo que es bueno (su borde) y lo que le gusta hacer. Debido a que esto es muy, muy difícil, definitivamente no deberías hacerlo si no lo disfrutarás a largo plazo. Esto a veces es difícil de conseguir para los nuevos fundadores, pero tenga en cuenta este consejo: es cierto y se lo agradecerá más tarde.
• Piense primero si está resolviendo un problema real (a menos que sea el próximo Steve Jobs, tenga mucho cuidado de no seguir la declaración de Steve Jobs: “no saben lo que quieren hasta que se los muestren”). Lo que muchos de nosotros inicialmente no queremos escuchar es que nuestra idea no importa. Es muy malo, pero es cierto, la idea no es la punta de la lanza, pero el problema es (y, por lo tanto, tu idea debe resolverlo bien).
• Piense también si tiene experiencia personal con este problema. Si es así, es posible que tenga esa ventaja y tenga conocimientos más profundos que alguien que está comenzando un negocio al azar.
• Encuentra un gran equipo ; esto se dice a menudo, pero no siempre se atiende. Y es muy difícil hacerlo; pida consejos sobre cómo definir “excelente” para los roles que necesita y cómo entrevistarlos y evaluarlos. Smart + Works Hard es una línea de base de lo que quieres.
• Analice el tamaño de su mercado o el Mercado Total Direccionable (TAM). A menos que esté construyendo un negocio de estilo de vida, necesita un gran mercado: esto garantiza que pueda escalar y también permite algunos errores que inevitablemente cometerá como primera vez, es decir, hay espacio para el error. Si no ha realizado un análisis de TAM, solo pregunte a las personas en Quora o solicite un consejo de MBA: es bastante simple de hacer y agudiza su pensamiento.
• Su producto debe ser solo un MVP (por cierto, no es algo que se pueda medir fácilmente, pero puede leerlo para evaluar cómo debe medirlo en su situación), pero tenga en cuenta que el producto no tiene que ser el mejor, de hecho, en la historia de tecnología, casi todas las compañías exitosas fueron aquellas cuyo producto NO fue el mejor (este es un punto de vista un tanto controvertido, pero en realidad es cierto), así que no intente crear un producto perfecto y, en cambio, dedique un tiempo a pensar en el siguiente punto . Muchos inversores piensan que se trata del producto y, de hecho, esperarán que, como en las primeras etapas de lanzamiento de su empresa, ya debería tener un producto mejor que otras soluciones. Se requieren algunos años para crear un buen producto que sea realmente único y diferenciado; no sucederá de inmediato, pero debería estar bien con eso y enfocarse principalmente en identificar cómo venderlo aún (es decir, puede ofrecer una mejor incorporación y asesoramiento). El apoyo de sus clientes además de hacerlo más barato inicialmente, ya que puede ser una forma viable de ganar tratos fuera de productos existentes y más completos.
• A pesar de lo que muchos no creen (porque piensan que se trata de un producto), la verdad es que la ejecución es un creador de diferencias muy, muy real, un multiplicador de fuerza y ​​una diferenciación competitiva. A pesar de este hecho, la mayoría de los inversores pensarán que todo está en el producto, de modo que cuando le pregunten cuál es su diferenciador, desafortunadamente no puede decir la verdad y decir “ejecución”, incluso si hizo 5 inicios exitosos y es el rey de la ejecución. Es solo una de esas cosas raras que debe hacer bien, pero no puede convencer a los inversionistas de que esta es la razón por la que obtiene una salida de más de $ 1B (incluso después de eso, nadie creerá que se está ejecutando … pero normalmente es así y las empresas más exitosas son geniales debido a la ejecución). Hay más en la ejecución de lo que parece, por lo que debe preguntar a los emprendedores exitosos al respecto.
• No dejes que la competencia no te asuste. Este es un consejo difícil de entender o prestar atención cuando eres el primer fundador. Siempre hay competencia. Sin embargo, primero debe analizar cuidadosamente el entorno competitivo. Si tiene una ventaja y la competencia no resuelve el problema tan eficazmente como lo ha evaluado y la forma en que puede resolverlo, entonces puede haber una oportunidad aquí. Además, tenga en cuenta que muchos inversores se obsesionan con la competencia. Pasan muchas ofertas porque están muy preocupados por la competencia, pero es una forma totalmente equivocada de pensar y muchos de ellos no entienden el punto (la mayoría en esta cohorte de inversionistas no ha estado en operaciones y no tiene manos libres). en la experiencia en la construcción de empresas) – la verdad del asunto es que no es la competencia lo que mata a las nuevas empresas en el 99% de los casos. Sam Altman de Y-Combinator lo dijo mejor: “Los competidores son una historia de fantasmas de startups. El 99% de las startups mueren por suicidio, no por asesinato”. Esto no significa que la competencia no sea un riesgo, lo es. Pero, por lo general, no es la razón por la que muchas empresas mueren, especialmente cuando hay un equipo de administración experimentado que opera en un gran mercado.
• Hay otras 10 cosas que mencionaría, pero este es un buen punto de partida para los emprendedores y fundadores primerizos.

Buena suerte, no te rindas, trabaja duro, ¡puedes hacerlo!

-Z

Answer 7

Si pudiera dar un solo consejo, probablemente sonaría así:

“No te limites a seguir ciegamente el entusiasmo por el espíritu empresarial. Sé fiel a ti mismo y trata de descubrir qué es lo que realmente quieres ser / lograr en la vida. ¿Realmente quieres ser un empresario?”

La mayoría de las veces, convertirse en empresario es absolutamente incompatible con las cosas que realmente queremos lograr en la vida. La mayoría de nosotros simplemente queremos una vida relajada y relajada, no demasiado para preocuparnos y suficiente dinero para hacer lo que queremos hacer.

Si su meta es escapar de la cinta de correr de 9 a 5 y tener un estilo de vida relajado, convertirse en empresario es probablemente la peor decisión que pueda tomar.

Si no está comprometido al 150% con su idea, su empresa, su proyecto, su producto o HECK, incluso si se convierte en empresario, eso lo matará con el tiempo.

Para mí, la historia del pescador mexicano y del pescador estadounidense siempre me ayudó mucho cuando ya no podía ver las cosas con claridad. Recomiendo leerlo, porque es probablemente una de las mayores analogías que hay.

“Un ejecutivo de América estaba parado en el muelle de una aldea mexicana, tomando unas vacaciones muy necesarias. Fue su primera vez en más de 10 años. Notó que un pequeño bote con un solo pescador había atracado. Dentro del pequeño bote había varios atunes grandes de aleta amarilla. El ejecutivo felicitó al pescador mexicano por la calidad de su pescado y preguntó cuánto tardó en capturarlo.

El mexicano respondió, “sólo un poco”.

El ejecutivo luego preguntó: “¿por qué no te quedaste afuera por más tiempo y pescas más pescado?”

El mexicano respondió: “Tengo suficiente para mantener a mi familia por un tiempo”.

El ejecutivo luego preguntó: “¿Pero qué haces con el resto de tu tiempo?”

El pescador mexicano dijo: “Duermo tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, tomo la siesta con mi esposa y camino al pueblo cada noche, donde bebo vino y toco la guitarra con mis amigos, tengo una vida plena y ocupada”. . ”

El ejecutivo se burló: “Soy un MBA de Harvard y puedo ayudarte. Debería pasar más tiempo pescando y con las ganancias, comprar un barco más grande con las ganancias del barco más grande que podría comprar varios barcos, eventualmente tendría una flota de barcos de pesca. En lugar de vender su captura a un intermediario, vendería directamente al procesador y, finalmente, abriría su propia fábrica de conservas. Usted controlaría el producto, procesamiento y distribución. Tendría que dejar este pequeño pueblo de pescadores costeros y mudarse a la Ciudad de México, luego a Los Ángeles y, finalmente, a Nueva York, donde dirigirá su empresa en expansión “.

El pescador mexicano preguntó: “Pero, ¿cuánto tiempo tomará todo esto?”

A lo que el norteamericano respondió, “15-20 años”.

“¿Pero entonces qué?”

El estadounidense rió y dijo que esa es la mejor parte. “Cuando llegue el momento adecuado, anunciará una OPI y venderá las acciones de su empresa al público y se hará muy rico, ganaría millones”.

“Millones … ¿Y luego qué?”

El estadounidense dijo: “Entonces te retirarías. Muévase a un pequeño pueblo de pescadores costero donde dormiría hasta tarde, pescaría un poco, jugaría con sus hijos, tomaría una siesta con su esposa, pasearía por el pueblo por la noche, donde podría beber vino y tocar su guitarra con sus amigos “.

Sacudiendo la cabeza, el ejecutivo se despidió del pescador. Después de regresar de vacaciones, el Ejecutivo renunció a su trabajo. “

Haga clic abajo para ver el artículo completo:
http://yanngirard.typepad.com/ya …

Answer 8

3 Principios básicos de negocios que lo ayudarán a configurar su propio negocio.
1. Propósito # Ser
Todos y cada uno de los negocios deben tener una declaración de Propósito clara, comprensible y sin complicaciones, especialmente un nuevo negocio. El propósito es la causa de la existencia más allá de los productos o servicios que presta.
Cada persona tiene alguna otra razón, más allá de sus trabajos, promociones, incremento de salario, etc., que supera las tareas laborales habituales para cumplir un propósito más elevado en la vida. Para algunos es su fe, para otros es el cumplimiento de una promesa a un miembro de la familia, también puede ser un compromiso con una causa especial. El propósito no siempre significa una causa “noble”, como tradicionalmente lo pensamos.
El propósito puede ser una innovación, una cultura que atraiga o una sola idea como la confianza. Las personas se comprometen con empresas, productos e historias que se crean y posicionan con un propósito simple y fácil de comunicar. La naturaleza humana sugiere comprometerse con las cosas en las que cree, por lo tanto, las empresas inteligentes que entienden el lado humano enfocan las campañas de marketing y marca en Propósito en lugar de Producto.
Propósito para ti mismo:
Incluso si usted es un hombre de negocios rico o una pequeña empresa, debe preguntarse: “¿Qué estoy haciendo realmente?”. Solo cuando haga esta pregunta con compasión, ganar dinero haciendo / vendiendo lo que sea, ya no importará. Si su respuesta a esa pregunta refleja un propósito mayor, tendrá el entusiasmo, la inspiración para continuar no solo ese día, sino el resto de su vida.
Propósito para sus empleados:
Recuerde que sus empleados no son computadoras programadas; incluso ellos quieren tener esa sensación de satisfacción que es mayor que solo recibir un cheque de pago. Significación derivada de contribuir a un bien mayor.
Como propietario de un negocio, es usted quien debe articular el propósito de modo que sus empleados tengan un sentido de propiedad y apego a ese Propósito, así como a toda la Organización como una sola persona, moviéndose en la misma dirección por la misma razón.
Propósito para sus clientes:
La gente no solo comprará sus productos / servicios solo porque su negocio está dedicado a cumplir un propósito superior. Los clientes necesitan un valor tangible por cada rupia que hayan gastado en su producto / servicio. Sin embargo, la mentalidad de la cultura y la gente está cambiando lentamente, la gente dirigida al propósito votará con su dinero para el negocio impulsado por el propósito cuando pueda.
Propósito para la comunidad:
Debido a la rápida globalización y la actualización constante de la tecnología, su comunidad ya no está limitada a su localidad, pueblo o ciudad. Ahora nuestras comunidades son nuestra nación, nuestro mundo. Vivimos en una aldea global. La moneda tiene dos caras sin embargo; Hay muchos efectos adversos que están dañando a nuestras comunidades y al universo en general. Las empresas pueden aportar cambios positivos significativos a medida que el motor económico ayuda a la empresa a funcionar, un negocio impulsado por un propósito multiplica esa influencia de maneras que son mucho más amplias e impactantes.
El compromiso con un producto, servicio, empresa o trabajo proviene de la conexión y la conexión proviene de establecer una base comercial con un solo propósito mental que se vende.

2. Marca # haciendo
La marca es el proceso involucrado en la creación de un nombre y una imagen únicos para un producto en la mente de los consumidores, principalmente a través de diferentes formas de campañas publicitarias. La marca es su promesa a su cliente y la marca comunica al cliente lo que puede esperar de sus productos y servicios y diferencia las ofertas de sus competidores.
Debe reflexionar sobre las siguientes preguntas al calificar su negocio:
* ¿Cuál es la misión de su empresa?
* ¿Cuáles son los beneficios y características de sus productos / servicios?
* ¿Qué cualidades quieres que asocien con tu empresa?
La marca es su promesa a su cliente, que debe integrarse en las estrategias de marca en toda su empresa en todos los puntos de contacto público. Ya sea respondiendo llamadas telefónicas, a su sitio web, a plataformas de marketing digital como correo electrónico, twitter, facebook o un vendedor que interactúa con un cliente en persona.

3. Marketing # Telling
El marketing es cualquier forma de comunicación entre usted y su cliente con el motivo de venderle su producto o servicio. Incluye publicidad, venta y entrega de productos a personas.
Las 4 P de marketing incluyen:
1-Reconocer y establecer su producto.
2-Regular su precio.
3-Valuate Placement-PLACE para llegar a los clientes.
4-Construyendo una estrategia PROMOCIONAL.
El marketing no es solo publicidad o ventas. Pero, es todo lo que hace una empresa para adquirir clientes y mantener una relación con ellos al hacer coincidir los productos y servicios de una empresa con las personas que los necesitan y desean, asegurando así la rentabilidad.

Espero que esto te ayude a configurar tu negocio o incluso a mejorarlo.

Amor
Meera
http://www.fashionfroot.com/post …

Answer 9

Construir no para hoy, pero para siempre

Hay una tendencia extraña en los negocios y el pensamiento social hoy en día donde todos están tratando de hacer dinero rápido. Incluso en Quora, todos hemos visto las preguntas sobre cómo duplicar su dinero, o qué negocio es más probable que gane millones. Si bien todo esto está muy bien, lo único que parece faltar es comprender los buenos negocios y cómo llevarlos a cabo.

Hay demasiadas personas que están abriendo negocios que quieren pasar al siguiente nivel, pero no tienen interés en pensar a dónde irá la compañía en los próximos 10, 20 o 50 años. Es una existencia muy temporal con la que realmente no puedo relacionarme. Creo que esta falta de visión, estructura e inversión en el crecimiento futuro es una de las razones principales por las que muchas empresas nunca superan los 5 años.

Si espera que el negocio rinda en 50 años, tomará medidas estratégicas en lugar de las que le harán ganar dinero mañana, pero que a la larga lo arruinará. Cuando te das cuenta de que es un maratón y no un sprint, el escalamiento ocurre de forma orgánica y sostenible, en ciclos de contratación y despido. También empiezas a pensar en cómo el trabajo que estás haciendo hoy te impactará más adelante.

Las compañías de software son especialmente culpables de este pensamiento miope a corto plazo. Sí, el producto evoluciona y cambia con el tiempo, pero a muchas compañías tecnológicas, honestamente, no les importa pensar estas grandes decisiones a través de la lente de la longevidad. Sí, es bueno cuando tienes 10,000 usuarios en tu aplicación, pero ¿has pensado lo que va a cambiar cuando tienes 1M usuarios? ¿Qué tal 10M? ¿Está configurando sus sistemas y negocios para no solo satisfacer las necesidades del 10K, sino también estar listo para el 10M cuando llegue el momento?

Tengo bastantes clientes que están en este barco exacto y tienen que rehacer por completo toda su aplicación desde el principio porque el sistema simplemente no se creó para la escala original. El problema que esto crea para ellos es que requiere un gran costo para hacer pivotar un sistema o negocio existente para modernizarlo y actualizarlo, genera bastante riesgo y exposición al mercado, ya que a los clientes no les gusta su nueva dirección y abandonan el barco, y por último También puede volver a caer en el mismo problema en el que está diseñando para hoy, no mañana, ya que está tratando de llegar al mercado rápidamente.

Entonces, para los empresarios que abren negocios, mi consejo es que construyan negocios que sean saludables y sostenibles. Los que aportan valor a las sociedades que tocan. Los que generan beneficios no solo para usted, sino también para la comunidad en general. Unos que puedes transmitir a tus hijos, y a tus empleados, a los suyos. Se supone que los negocios son una alegría y una parte integral de la comunidad. No es un esquema rápido para hacerse rico que se invierte en un abrir y cerrar de ojos. Apunta a la sostenibilidad, así como a los beneficios.

Construye no por hoy, sino por todos los tiempos.

Answer 10

Deshazte de tu plan de respaldo.

La mayoría de los empresarios primerizos fracasan por una simple razón: no toman su negocio lo suficientemente en serio. En su lugar, tratan a su inicio como una de muchas oportunidades.

Este es el error más común y mortal que hace que los fundadores estén condenados por el fracaso.

No debería haber ningún “Voy a dedicar uno o dos meses más y luego veremos si funciona” o “Lo intentaré, pero también consideraré la oferta que tengo en caso de que …”

Sea lo suficientemente audaz como para involucrarse y abstraerse de todas las demás oportunidades que no tienen nada que ver con su compromiso actual: su negocio.

No pienses demasiado en otras ideas que te hagan cambiar de enfoque. No piense en lugares de trabajo agradables que pueda considerar en caso de que su atrevida idea no funcione. Enfóquese completamente en su negocio y esté 100% comprometido en términos de tiempo, energía y enfoque.

De lo contrario, no es probable que dediques el tiempo y el esfuerzo necesarios para mantener las cosas en marcha.

Nada va a funcionar si aún tiene en mente un plan de respaldo, punto.

Si aún tiene algunas opciones, prefiere no perder su valioso tiempo y renunciar a la idea de crear algo que valga la pena. Si inicia un nuevo negocio con el plan de respaldo en mente, ciertamente fallará.

No es así como piensan y actúan los fundadores destacados. A pesar de los riesgos, dificultades e incertidumbres evidentes, están totalmente comprometidos con la idea desde el primer día hasta el momento en que alcanzan los objetivos establecidos.

El punto es que los grandes fundadores no están afiliados al riesgo. No son los tomadores de riesgos empedernidos. Simplemente tienen una actitud diferente: no ven riesgos, sino que ven oportunidades.

Deshazte de tu plan de respaldo o no desperdicies tu tiempo haciendo algunos intentos tontos para hacer crecer un negocio.

Answer 11

“Los jugadores A contratan a los jugadores A, los jugadores B contratan a los jugadores C”. – Steve Jobs

Rodéate del mejor talento que puedas, las mejores personas que puedas encontrar. Vale la pena el costo. Haz todo lo que puedas para contratarlos, retenerlos y motivarlos.

Encuentre socios que sean expertos en un área en la que no lo sean, que posean los talentos que le faltan. Como empresario por primera vez, tu idea va a cambiar. La estrategia de monetización puede pivotar, la adopción del consumidor puede detenerse y las cosas pueden ponerse difíciles. Necesitará un grupo sólido a su alrededor para construir y ejecutar su idea con éxito.

¿Por qué es crítico contratar jugadores A?

• Lo semejante atrae lo semejante. Un diseñador de bases de datos de primer nivel traerá un diseñador web de primer nivel, que atraerá al mejor equipo de ventas y marketing. Los jugadores A se sienten atraídos por trabajar con un equipo talentoso que puede ejecutar. Ellos establecerán la cultura de excelencia en su empresa desde el principio. Quieres que los jugadores A lideren y establezcan el tono.

• No están amenazados por personas que saben más que ellos . En su lugar, quieren trabajar con personas más inteligentes que ellos. Se apresuran a admitir lo que no saben y aprenden de aquellos que pueden enseñarles. Están trabajando para el crecimiento a largo plazo, no para aumentar el ego a corto plazo.

• No tienen miedo de los costos hundidos . A medida que su idea, estrategia y objetivos cambien, incurrirá en costos irrecuperables. Es mejor cortar el cebo rápidamente y seguir adelante. Siempre toma la mejor decisión ahora . Los jugadores A son menos propensos a dejarse llevar por decisiones, tiempo o dinero que ya han perdido.

Usted se vuelve como la gente con la que se rodea, así que prepárese para el éxito desde el principio. En la Compañía de los Gigantes, Rama Dev Jager y Rafael Ortiz hablaron con Steve Jobs sobre la creación de una compañía. Él les dijo: “Cuando estés en una startup, las primeras 10 personas determinarán si la compañía tiene éxito o no”. Consejos de Steve Jobs para contratar a tu equipo A

Crédito de la foto: http://www.cultofmac.com

Answer 12

El CEO de FoundersExperts George Natchev dio la siguiente respuesta:
“Yo recomendaría a los fundadores por primera vez que comiencen con las siguientes dos preguntas:

“¿Por qué quiero iniciar el negocio XYZ?”
“¿Por qué a la gente le importa mi ofrenda?”

Comenzar un negocio no debería ser solo por ganar dinero y fama. La actividad empresarial debe ejecutarse con el fin de crear valor para las personas y contribuir al bienestar general. Personalmente, me gusta conocer gente con grandes visiones. Y también creo que los incentivos detrás de la idea del fundador, así como su visión del futuro, son muy importantes. Se predefinen de una manera particular si una determinada persona tendría éxito o no “.
Para leer la entrevista haga clic aquí: http://magazine-mn.com/news/geor …

El CEO de CheckYeti, Stefan Pinggera, dio la siguiente respuesta:
“Invierta mucho tiempo en armar un equipo realmente bueno”.
Para leer la entrevista, haga clic aquí Stefan Pinggera, CEO de CheckYeti: ‘Invierta mucho tiempo en armar un equipo realmente bueno’

El CEO de uugot.it , Philipp Etzinger, dio la siguiente respuesta:
“Elija sabiamente a quién lleva al equipo. Trabajé con equipos remotos, con agencias y con profesionales independientes. Pero es necesario que las personas se mantengan juntas, especialmente en una etapa temprana. Así que no hay equipos remotos hasta que haya construido una estructura determinada, o lo que llamamos en uugot.it | Entendiendo la televisión en todas partes, el círculo interno. Tómese su tiempo y pase tiempo de calidad con sus socios y, si sus socios no entienden y creen en su producto o no comparten la misma mentalidad, es mejor separarse

Shira Abel , una amiga mía y antigua mentora en Microsoft Ventures, dice lo siguiente y comparó la relación entre los cofundadores con un matrimonio “, elija sabiamente a sus cofundadores, es como un matrimonio. Muchas startups fracasaron solo porque los miembros del equipo no se llevaban bien. Puedes tener una gran idea, pero incluso la mejor idea no despegará si no tienes el equipo adecuado que te ayude a darle vida a la idea. El equipo debe ser capaz de ejecutar la idea ”.

A menudo es la parte más difícil de reunir a las personas adecuadas. Pero si lo hace, definitivamente aumentará sus posibilidades de emprender el camino hacia el éxito “.
Para leer la entrevista, haga clic aquí: CEO de uugot.it Philipp Etzlinger: ‘Su equipo es su mayor activo. Constrúyalo sabiamente.

El cofundador de Re-Compose Roland Trimmel dio la siguiente respuesta:
“Escuche atentamente a sus clientes y rodéese de personas que puedan ayudarlo a tomar las decisiones correctas. Nunca se rinda, es un maratón que debe correr y ni siquiera sabe dónde está la línea de llegada. Fíjese metas pequeñas que que puedes lograr, te dará un inmenso impulso motivacional “.
Para leer la entrevista, haga clic aquí: Re-Componer al co-fundador Roland Trimmel: ‘El espíritu empresarial siempre ha estado en mi ADN’

El autor de “Confesiones de un empresario” Yann Girard dio la siguiente respuesta:
“Nunca es un buen momento para cambiar las cosas, dejar el trabajo, salir de su zona de confort, etc. Siempre habrá excusas. Nunca tendrá suficiente tiempo, dinero, estará en mejor forma, se verá mejor, se sentirá mejor. mejor contigo mismo o lo que sea. Siempre habrá cosas que te detendrán.

Entonces, en lugar de esperar el momento perfecto, solo comienza a cambiar o crear cosas, ve lo que sucede y comenzarás a resolverte. Solo creando cosas, poco a poco podrá descubrir quién es usted realmente y qué es lo que realmente quiere en la vida “.
Para leer la entrevista haga clic aquí: http://magazine-mn.com/news/inte …

Answer 13

Aquí está mi consejo. Solo arañando la superficie. 🙂

1. Date cuenta de que aprendes a través del fracaso y eso es valioso. Estar bien con eso o no empezar.
2. No gastar en exceso. Mantenga sus costos al mínimo antes de obtener la validación del mercado para su idea. No hagas que el aprendizaje sea más caro de lo que debería ser.
3. Mantenga una actitud mental positiva, pero también mire los números. Ignorar los signos del mercado es solo una receta para el aprendizaje / fracaso costoso. El equilibrio es la clave.
4. Consigue un compañero que sea tu opuesto.
5. Mantente enfocado El 80% del valor proviene del 20% del esfuerzo. Hazte efectivo y eficiente. Se selectivo No desperdicies tu esfuerzo en tareas sin importancia.
6. Trabaja en tus fortalezas y delega tus debilidades.
7. Aprender a la venta. No solo producto, sino ideas y visión.
8. Centrarse en los valores y la cultura. Hay más importantes que tu estrategia y más difícil de cambiar en la línea. Utilízalo al contratar talento.
9. Enfócate en ayudar a más personas, no en ganar más dinero.
10. Tener metas específicas a corto / largo plazo, por escrito.
11. Consigue un mentor.
12. Estar comprometido
13. Valora tu tiempo y programa de acuerdo a eso El tiempo es más valioso que el dinero.
14. Aprende de los errores de otras personas.
15. Red mucho y realmente ayuda a la gente. Nunca se sabe de dónde viene la próxima oportunidad.
16. Vive en el presente.
17. Piensa creativamente.
18. Tomar decisiones.
19. Lea la información relevante todos los días, pero sea selectivo con la información.
20. Aprende a gestionar e invertir dinero.
21. Conviértete en un líder. Crecer personas.
22. Aprende a comunicarte eficientemente.
23. Crece tu inteligencia emocional.

Answer 14

En esta pieza, un Startup Evangelist ofrecerá 7 consejos para emprendedores en ciernes.

Cada dos días, me encuentro con una nueva compañía que está tratando de forjar un mercado por sí misma. A menudo me pregunto sobre su futuro. Es realmente fascinante que puedan hacer que sus fundadores sean millonarios o que puedan dejarlos altos y secos.

Pero, la experiencia que se obtiene al iniciar es incomparable. Tengo una gran admiración por las personas que salen de su zona de confort para perseguir sus sueños. Alguien de ellos será otro Bill Gates, Steve Jobs o Larry Page.

Veamos cuáles son los 7 consejos de un Startup Evangelist para emprendedores en ciernes.

1. Sitio web : su sitio web debe ser realmente genial y sorprendente. Debe verse limpio y atractivo porque muchas cosas confunden y distraen al visitante.

2. Precio : recuerdo un momento en el que Mac Donalds, Dominos y KFC eran los restaurantes para la élite. Reconocieron que esta percepción está afectando sus perspectivas de negocios y, por lo tanto, surgieron alimentos de bajo costo en su menú junto con todos los demás artículos solo para atraer nuevos clientes a sus puntos de venta.

Además, conozco un salón en Vashi, Mumbai, que inicialmente ofrecía todo tipo de cortes de cabello en Rs.100 / -, que era mucho menor que el precio del mercado. La salida comenzó a florecer y después de un tiempo aumentaron gradualmente el precio. Pero el flujo constante de clientes nunca se detuvo. Creo que puede tomar una lección o dos en estrategia de precios de estos.

3. Mercadeo / audiencia : el boca a boca es uno de los modos más confiables de mercadeo para las empresas nuevas sin ayuda. Además, debes comenzar a involucrar a las personas en los sitios de redes sociales. Puedes seguir compartiendo cosas interesantes relacionadas con tus productos o servicios.

Será apreciado por su audiencia si logra involucrarlo a través de rompecabezas, enlaces a buenos artículos, videos cortos, citas interesantes, etc.

4. Atención al cliente : una vez que comience a recibir una gran cantidad de pedidos, necesitará un excelente centro de atención al cliente para administrar los comentarios y ayudar a los clientes. Todo su buen trabajo será olvidado si no puede deleitar a sus clientes.

Un fuerte soporte al cliente es deseable para ganar la confianza de los clientes. Recuerde que la competencia es dura y que casi todos están enfocados en ordenar y comercializar. Lea cómo el servicio de atención al cliente es un caballo oscuro, por lo tanto, centrarse en él dará resultados brillantes. Además, no deje de conservar a sus clientes originales, de lo contrario terminará como Flipkart (Leer)

5. Seguridad : independientemente de lo que ofrezca a los clientes, debe pensar en la seguridad de los consumidores. El reciente fiasco de Maggi es un ejemplo en vivo en el que un susto de seguridad está causando pesadillas a Nestlé, no solo en términos de ingresos sino también en términos de pérdida de valiosos clientes. Una preocupación de seguridad puede empañar la imagen de su marca.

6. Modos de pago: en las etapas iniciales, es posible que solo tenga opción de pago contra reembolso. Sé que hay muchas complicaciones en la integración de la banca neta, los modos de pago con tarjeta, etc., y llevará algo de tiempo hacerlo. Sin embargo, puede llegar a un acuerdo con compañías como Paytm que están comercializando agresivamente su billetera.

No solo permitirá a sus clientes tener una facilidad para pagar en línea, sino que este acuerdo también ayudará en la comercialización, ya que tendrá acceso a la gran cantidad de miembros / usuarios de Paytm. Podría ser un golpe maestro en esta etapa.

7. Códigos de promoción: anteriormente, las compañías de ladrillo y mortero solían ofrecer descuentos en ocasiones especiales como Diwali, Año Nuevo, Navidad, etc. Ahora, con los códigos de Promoción, las compañías de la próxima generación están dando un mal momento a sus competidores tradicionales.
Dos beneficios claros de ofrecer descuentos a través de códigos de promoción en lugar de simplemente ofrecer un descuento fijo son:

a. Crea un compromiso con la compañía, ya que las personas seguirán buscando y hablando sobre las ofertas actuales, como lo hacemos con foodpanda . Es un proceso dinámico y no es como las ofertas de marcas que tienen un 80% de descuento fijo durante todo el año.
segundo. Existen varias compañías / sitios web como savemyruppee, coupondala, etc. que son la enciclopedia de las ofertas y ofertas actuales que ofrecen las compañías. Ofrecerán un modo de marketing alternativo alternativo.
do. Trato loco – Nosotros, los indios, estamos locos por los tratos y generalmente estamos conscientes del dinero. Por lo tanto, considere ofrecer algo similar a lo siguiente para que las personas se sientan tentadas a experimentar sus servicios.
re. Tinyowl ofrece 100% de reembolso en su primer pedido (descuento máximo – Rs. 150)
mi. Foodpanda comenzó a ofrecer descuentos locos de una melodía al 50%.
F. Box8, una startup de la fraternidad IIT, ofrece descuentos generosamente en la entrega de alimentos.

Tenga en cuenta que reconozco que estas compañías han comenzado a obtener inversiones y, por lo tanto, pueden ofrecer almuerzos gratuitos a gran escala durante algún tiempo. Sin embargo, puedes probar lo siguiente:

· Involucre a las personas en sus páginas de redes sociales y realice competiciones sencillas y, a veces, ofrezca un artículo económico como un libro, un llavero, un marco de fotos, una taza de café, etc. con el nombre de su compañía grabado en relieve para pocas personas. Etiquete a la persona a la que le está ofreciendo un regalo para que su círculo de amigos pueda conocer su empresa y así pueda desarrollar su marca.

· Es prudente hacer que sus clientes se sientan como Royals y serán su embajador de la marca para siempre. Algunas de las compañías como Bigstylist y Medioctor son realmente prometedoras, ya que tienen un sólido equipo fundador y su oferta es única.

Mientras que Bigstylist quiere transformar la forma en que las personas hacen el estilo, literalmente lleva el salón a su hogar. Considerando que, Medioctor quiere ser una solución integral para todos los requisitos de atención médica de las personas en la India.

Está explorando un gran mercado y lo bueno es que cuenta con el apoyo de todos los interesados, como médicos, químicos, pacientes, compañías farmacéuticas, hospitales, centros de acondicionamiento físico, centros de diagnóstico, etc. No tengo ninguna duda de que están listos para ser grandes jugadores en sus respectivos campos.

Sigo a las startups de cerca y estoy profundamente fascinado por la idea de dirigir una empresa. Sin embargo, reconozco que hay mucho trabajo y pasión involucrados en ello.

Fuente original – rohansinha03.blogspot.com

Answer 15

En el blog de Mattermark, Kris Duggan, CEO de BetterWorks comparte las ideas que desearía conocer como fundador por primera vez. A continuación se muestra un extracto de su publicación “ Fundadores de primera vez, esto es lo que me gustaría saber “ .

Si bien los empresarios exitosos pueden atribuir su éxito a factores como la suerte, el tiempo y las incesantes horas de trabajo duro, la habilidad pura es a menudo el factor decisivo.

Fundar una empresa no es fácil. El 50 por ciento de las empresas fracasan en 5 años. La buena noticia es que aprender de esos fracasos aumenta sus posibilidades de éxito, según un estudio sobre la suerte versus la habilidad en el espíritu empresarial y el capital de riesgo.

El estudio encontró que los fundadores de un negocio previamente exitoso tienen un 30 por ciento de posibilidades de éxito con su próxima puesta en marcha, y aquellos que han fracasado en un negocio anterior tienen un 20 por ciento de posibilidades. Ambos se comparan favorablemente con la probabilidad del 18 por ciento de los fundadores por primera vez.

Una cosa que todos los emprendedores exitosos tienen en común es la agilidad, y la voluntad de seguir intentándolo incluso si el éxito inmediato no cae en su regazo.

Estas son algunas de las cosas que desearía saber al comenzar.

• Conozca a sí mismo y al cliente: decida quién es usted y quién lo comprará. La falta de enfoque será debilitante para su éxito.
• Prueba de los abuelos: llama a tus abuelos (o incluso a tus padres) y cuéntales qué hace tu startup. Si no tiene sentido, averigüe cómo explicarlo de manera diferente.
• Trate a los clientes como oro: debería dedicar un 1000 por ciento más de tiempo a los clientes que a los inversores.
• Déle a su equipo una dirección clara: en mis primeros días de inicio, pasé un tiempo particularmente largo aprendiendo esta lección: necesita encontrar una manera de mantenerse en contacto con su equipo.

Para obtener más detalles sobre los puntos anteriores, lea “ Fundadores por primera vez, esto es lo que desearía saber “

Answer 16

Mi ÚNICO consejo para un emprendedor por primera vez es siempre el mismo: Ir a todos. Y eso va más allá del obvio “mantener mi concierto a tiempo completo mientras comienzo este nuevo negocio en la noche” o “comenzar mientras estoy terminando mi carrera”, el tipo de situaciones en que sacudo la cabeza.

Significa poner todas tus fichas en el centro de la mesa. Si está listo para ser un Emprendedor, tiene su Visión conceptual en su cabeza. Tienes la Pasión para dar el siguiente y más importante paso para ir tras ella y manifestarla en la realidad.

El siguiente paso es la acción. Y veo a tantos emprendedores potencialmente increíbles con una exención de conceptos realmente disruptivos e innovadores. Es un paso difícil. Ser el fundador de un Venture Startup es a la vez uno de los desafíos más arduos y dolorosos que jamás emprenderás; y también serán los viajes más extraordinarios, sorprendentes y satisfactorios que jamás emprenderás. Es un paso difícil … la parte de Acción.

Porque, y por favor, disculpe mi lenguaje aquí, no hay absolutamente espacio para medidas a medias en ese punto de Acción. Es ir todo en. Si no puede hacer ese compromiso, siempre sugiero que espere, porque las Startups se enfrentan a grandes probabilidades en contra de su éxito; por su propia naturaleza, requieren un tipo de compromiso de vida muy diferente del que requiere incluso un puesto ejecutivo de nivel C en una compañía más grande y más establecida.

Ir todo en. Ese es mi consejo.

Nota: entienda que no estoy hablando de romper relaciones o de cortar todas las actividades de la vida personal, etc, etc. ¡Estoy hablando de prepararme para la vida de un Fundador en un emprendimiento de riesgo y el compromiso que conlleva!

Answer 17

La puesta en marcha se realiza correctamente cuando se basan en estos cuatro fundamentos, más la suerte.

• Idea

Ellos sí importan. Debes sentirte obligado a explorar y debes estar orientado a la misión. Las mejores ideas en su mayoría se ven terribles al principio. Una buena idea para empezar es un subconjunto de buena y mala idea. La primera versión no necesita ser perfecta. Tenga en cuenta que el mercado evolucionará. Puedes cambiar todo en startup, pero en el mercado.

El mercado aceptará un producto que mejora rápidamente.

Pregúntate a ti mismo ¿Por qué ahora?

Las mejores ideas se pueden explicar en muy pocas oraciones.

Piense primero en el público, no en lo que va a ofrecer.

• Producto

Acaba de crear un producto que a un número pequeño de usuarios les encanta que a un gran número de personas les gusta. Si lo consigues, el resto te seguirá. Haz algo que la gente quiera.

Comience con algo simple. Recluta algunos usuarios a mano y obtén retroalimentación. Acércate mucho a ellos.

Mostrar comentarios del usuario (lo que haría que lo recomendaran) Decisiones de productos, hágalo todo usted mismo.

Métricas: enfoque en el crecimiento, no en registros totales y cosas así.

• Equipo

Conozca a su cofundador, es mejor no tener uno, si él / ella es malo.

Trate de no contratar en los primeros días. Matará a la compañía si contrata a una persona mala en los primeros días.

Todos deberían creer en la misión y conseguir las mejores personas. Los ingenieros mediocres no construyen grandes empresas. Las referencias personales es el truco en la contratación. La experiencia importa de rol en rol.

¿Son inteligentes?

¿Se hacen las cosas?

¿Quiero pasar mucho tiempo alrededor de ellos?

Si está satisfecho contrate a él / ella.

Buena habilidad de comunicación es realmente importante también. Deben ser determinados.

Los empleados agregarán valor a las horas extraordinarias, así que sea generoso al regalar la equidad a los primeros empleados. Una vez que los contrates, mantenlos cerca. Trátelos de manera justa. Dales crédito por las cosas buenas y asume la responsabilidad por las cosas malas. Hacer uno a uno y obtener comentarios.

Fuego rápido si no funciona. Es mejor para ambas partes.

• Ejecución

Lo que alguna vez hacen los fundadores, se convierte en la nueva cultura.

CEO – Asegúrese de que toda la empresa se ejecuta. Averiguar qué hacer y hacerlo.

Centrarse en dónde gastar el dinero y el tiempo. ¿Cuáles son las dos o tres prioridades?

Di no. Mucho. Establecer metas y repetir. Comunicar. Establecer las métricas correctas.

El enfoque extremo y la dedicación extrema es realmente importante.

Un pequeño pivote puede traer una gran diferencia en una puesta en marcha. Muévete rápido y al mismo tiempo debes estar obsesionado con la calidad. Siempre hace cosas nuevas, parte por parte.

• Intensidad

• Rápido
• Haz lo que sea necesario
• Aparecer
• No te rindas
• Se valiente

“El competidor a ser temido es uno que nunca se preocupa por ti, sino que sigue mejorando todo el tiempo” – Henry Ford.

No gastes más dinero del que tienes.

Siempre sigue creciendo.

Siempre.

Ser un fundador es mucha responsabilidad, la depresión del fundador es real. El equilibrio trabajo-vida es difícil. Confíe en la gente y siga adelante.

Fuente:

samaltman.com

Sam Altman

Answer 18

Abrazar la filosofía.

Si lo se. Pero estoy hablando de filosofía práctica. Y, en particular, una rama de la filosofía que ha existido durante miles de años y que ha sido utilizada por todos, desde esclavos hasta emperadores, políticos y hombres puros de acción.

Estoy hablando, por supuesto, de estoicismo.

Como era de esperar, Daniel DiPiazza tiene algunos pensamientos útiles sobre esto. Es una de las personas más estoicas que conozco, ya que no solo lo lee ni lo piensa, sino que vive de esa manera. Lo que no es fácil. Créeme, lo estoy intentando.

De todos modos, aquí hay algunos de los pensamientos de Daniel sobre el tema, que se aplican al 100% a los fundadores o empresarios primerizos:

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Para aquellos de nosotros que vivimos en el mundo real, hay una escuela de filosofía hecha para nosotros: el estoicismo.

Como Ryan Holiday popularizó la tradición en The Obstacle Is the Way, el estoicismo no se ocupa de teorías complicadas sobre el mundo, sino de ayudarnos a superar emociones destructivas y actuar sobre lo que se pueda actuar. Al igual que un empresario, está diseñado para la acción, no para un debate interminable.

Recientemente he reconstruido mi vida y mi negocio bajo estos siete principios rectores, o lemas, como me gusta llamarlos. Considero a cada elemento elemental en mi crecimiento como hombre, empresario y líder.

¡Considera esto tu introducción al estoicismo!

Lema 1: “Siempre puedo mejorar”.

Como CEO de Rich20Something, he aprendido que siempre hay algo que puedes hacer para ser mejor. Un mejor emprendedor. Un mejor hijo, hermano, amigo o compañero. Es posible que haya ocasiones en las que te encuentres atormentado por errores de tu pasado y te confundas con tus errores. Suena cursi, pero cada día que despiertes es una oportunidad para cambiar. Y la capacidad de realizar estos cambios comienza con una sola decisión.

Lema 2: “Persevero cuando estoy frustrado”.

La capacidad de recuperación es escasa en estos días. Yo culpo a internet. Porque todo lo prometido es fácil. Porque todo el mundo quiere cosas ahora. El mundo ha existido por más de 4 mil millones de años. La civilización moderna solo ha estado aquí por unos 6.000. No apresures el proceso. Las cosas necesariamente, y sin excepción, llevan tiempo. Mientras transcurre ese tiempo, no te des por vencido porque estás frustrado. Perseverar. Compuestos de consistencia como el interés en el tiempo.

Si estás interesado en aprender más, echa un vistazo a Meditations by Marcus Aurelius.

Lema 3: “No corro por errores, aprendo de ellos”.

Se supone que debes cometer errores. Cada pieza del conocimiento humano es el resultado de un fracaso inicial. Cada libro que se ha escrito, cada idea que se ha pensado, cada invención que se ha hecho ha sido para resolver un problema porque alguien, en alguna parte, cometió un error.

Los errores nos empujan hacia adelante. Si los estás evitando categóricamente, no estás arriesgando lo suficiente como para obtener grandes recompensas. En lugar de tener miedo de cometer errores, considérelos como ritos de paso necesarios, descarte la angustia y retenga la lección. Se valiente. Luego ayuda a otras personas a evitar las mismas trampas.

Lema 4: “Me inspiran las personas que triunfan”.

Creo que todos tenemos una sutil tendencia a confundir admiración con un poco de odio y dudas. Al menos sé que hice esto por un tiempo. Si vemos a alguien (especialmente a un amigo o miembro de la familia) que lo está haciendo mejor que nosotros, se nos ocurren razones sutiles para derribarlos de manera pasiva y agresiva con el fin de reforzarnos en nuestras mentes. Es un mecanismo de defensa para protegernos de sentirnos mal por no tener los mismos resultados en nuestras vidas, y funciona maravillosamente por un tiempo.

En lugar de buscar razones sutiles para invalidar los logros de otros, debemos sentirnos inspirados por su éxito. De hecho, de todas las emociones en el espectro humano, creo que los celos son los más inútiles. Cuando alguien logra algo que también te gustaría lograr, la pregunta que debes hacerte no es “¿Por qué son mejores que yo?” Debería ser “¿Cómo puedo hacer lo mismo?” Una vez que haga ese cambio mental, podrá concentrarse mucho más claramente en el crecimiento y eliminará una tonelada de negatividad subconsciente en su vida.

Lema 5: “Puedo aprender lo que quiera”.

Estaba viendo la película Divergent el otro día. No puedo recordar quién está en él, excepto Zoë Kravitz (por razones obvias … ¡Zoë, llámame!) O de qué se trataba la película. Pero sí recuerdo un punto interesante: cada persona en la sociedad que representa la película tenía un rol particular, prediseñado. Algunas personas fueron seleccionadas para ser guerreros. Algunos para ser intelectuales. Algunos serán agricultores. Una y otra vez se fue. Y no hubo exclusión. Lo que fuiste designado para ser, eso es con lo que estabas atrapado. No puedo evitar sentir que nuestro sistema educativo es de la misma manera.

Desde una edad muy temprana, nuestros padres, amigos y maestros nos dicen que somos buenos en algunas cosas y no en otras. A veces descaradamente, a veces mucho más sutilmente. Pero las indicaciones son muy claras: empezamos a creer esto y nos identificamos con él. Siempre fui un tipo de lectura y escritura. Sobresalí en todo lo literario muy temprano, y debido a eso, esos rasgos fueron reforzados. Mis maestros atenderían mis fortalezas. Mis padres lo reforzarían diciendo cosas como: “A esta familia realmente no le va bien en matemáticas”. Y por un tiempo, pensé que había algo realmente diferente en mi cerebro que me hacía más difícil entender más conceptos matemáticos del cerebro izquierdo. Así, me convertí en lo que la evidencia apoyaba. Mis calificaciones en los exámenes siempre fueron increíblemente buenas con cualquier cosa relacionada con la lectura o la escritura, mientras que mis calificaciones en matemáticas y en ciencias fueron, como mucho, mediocres.

Esto es todo, por supuesto, BS completo.

Tu cerebro es increíble. Puedes dominar cualquier cosa que desees con una práctica consistente y deliberada y con una actitud que diga: “Yo puedo”. Nada de lo que necesites aprender requerirá un coeficiente intelectual de nivel genio. Desde la ciencia espacial hasta comenzar un negocio. Solo necesitas el enfoque correcto, la paciencia y, sobre todo, la confianza en ti mismo.

Lema 6: “Puedo hacer una diferencia con mi esfuerzo y mi actitud”.

El consejero de mi escuela secundaria, el Sr. García, tenía uno de esos carteles motivacionales de cliché increíblemente en su oficina con un águila en lo alto del cielo y la frase “¡Tu actitud determina tu altitud!” Y a pesar del hecho de que Instagram ha destruido casi por completo el significado detrás de las citas inspiradoras, este sigue siendo cierto.

La forma en que percibes las cosas influye en la forma en que se desarrollan, y esos resultados a su vez influyen en tus creencias. Todo comienza contigo y con tu actitud. Esto es similar a lo que se llama el efecto observador en la física, por el cual los mismos instrumentos utilizados para medir un fenómeno alteran el fenómeno en sí.

¡Tú eres el instrumento!

Esto significa que debe guardar sus pensamientos en consecuencia. Si continuamente te concentras en por qué algo será demasiado difícil, la tarea te parecerá mucho más difícil porque estás ampliando las cosas difíciles. Si se enfoca en por qué algo es posible, por qué tendrá éxito, por qué una tarea será agradable, experimentará esos efectos mucho más profundamente. Después de un corto tiempo haciendo esto, te darás cuenta de que, en muchos casos, los eventos son solo eventos, y el impacto que tienen en nuestras vidas está casi completamente encadenado a cómo los entendemos y percibimos.

Esta visión del mundo ligeramente desapasionada es un componente central de la filosofía estoica, que he integrado profundamente en mi vida. Esto no quiere decir que las emociones a veces no toman el control, sino que cuando toman el control, deben aprender a salir de la refriega y observar lo que le está sucediendo de manera objetiva y tomar una decisión activa para cambiar su comportamiento. , a pesar de cómo te puedas sentir. Cuando cambies tu comportamiento y tu actitud, influirás enormemente en el resultado de cualquier obstáculo con el que estés lidiando.

Lema 7: “Me gusta desafiarme a mí mismo”.

Al igual que nuestra tendencia a evitar errores, a menudo evitamos los desafíos … porque, en nuestro cerebro, el “desafío” generalmente conduce a un error o tensión psicológica, que es dolorosa y desagradable. Pero evitar los desafíos es cambiar el cumplimiento a largo plazo por la seguridad a corto plazo.

En general, la naturaleza misma de los desafíos es que comienzan siendo difíciles y se vuelven cada vez más fáciles. A lo largo de ese camino, aprenderá las habilidades que necesita para tener éxito en su disciplina y la persona que necesita para llegar a la ocasión. Aprendí esto en casi todo lo desafiante que he hecho, desde jiu jitsu hasta aprender cómo resolver un cubo de Rubik. A través del desafío continuo y la persistencia implacable, la frustración siempre da paso a la comprensión. Y luego la competencia. Y finalmente, la maestría.

Solo toma acción

Mi receta para ti es buscar intencionalmente, cosas que te desafíen. Si entiendes todo en tu vida, lo estás haciendo mal. Debe haber al menos un elemento de tu día que te frustre lo suficiente como para buscar constantemente una solución. Podría ser algo así como un problema de negocios complejo, o algo simple como leer un libro que está por encima de su comprensión. Comience a ver el desafío y la confusión como un indicador de que está en el camino correcto, en lugar de una señal de que debe regresar y dirigirse hacia un territorio más familiar.

Estírate a ti mismo.

Una mente una vez estirada nunca volverá a su forma original.

Answer 19

Representar algo.

Las grandes empresas tienen un punto de vista, no solo un producto. Un propósito para la existencia que irradia de todo lo que hacen.

El ‘punto de vista’ de una compañía es donde la pasión de su equipo por lo que está creando cumple un propósito mayor; ese mayor propósito se podrá relacionar con una audiencia más grande que comparte su creencia de cómo debería verse el mundo en el futuro. Esos serán sus clientes más apasionados y sus mejores nuevas contrataciones.

Pero no solo tome mi palabra por ello …

“Si quieres construir una marca para todas las edades, necesitas defender algo hoy, mañana y todos los días”. – Seth Godin

“El marketing no se trata de promocionar características y velocidades y megabytes, o de compararte con los demás; se trata de identificar tu propia historia, tu propio núcleo y ser muy, muy claro acerca de lo que eres y lo que representas … y luego ser capaz de comunicarlo de manera clara, simple y consistente “. – Steve Jobs

“La gente no compra lo que haces, compran por qué lo haces”. – Simon Sinek

“Las compañías que mejor se desempeñan con el tiempo incorporan un propósito social en sus operaciones que es tan importante como su propósito económico”. – Harvard Business Revie w , noviembre de 2011.

También creé una plataforma de slideshare con otras nueve lecciones para empresarios primerizos que también podrían encontrar útiles:

http://www.slideshare.net/scotch …

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Espero que esta respuesta haya sido útil!

Más sobre este y otros temas en:
http://www.stayclassy.org/blog
http://www.scotchisholm.com

Answer 20

Cómo generar modelos de negocio.

Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. – Alexander Osterwalder

El punto de partida para cualquier buena discusión, reunión o taller sobre la innovación del modelo de negocio debe ser una comprensión compartida de lo que realmente es un modelo de negocio.

Este concepto se puede convertir en un lenguaje compartido para permitir que cada gerente describa y manipule modelos de negocios para crear nuevos valores estratégicos. Sin un dialecto común, es considerablemente difícil para las personas de la empresa “remar” en la misma dirección y, por lo tanto, empequeñecen la innovación.

Un modelo de negocio puede describirse mejor a través de nueve bloques de construcción básicos, que mostrarán la lógica de cómo una empresa pretende obtener ganancias. Estos bloques cubren las cuatro áreas principales de una empresa: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera. Es un plan para implementar estrategias a través de estructuras organizativas, procesos y sistemas.

1. Segmentos de clientes
2. Propuestas de valor
3. Los canales
4. Relaciones del cliente
5. Flujos de ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Asociaciones clave
9. Estructura de costo

Segmentos de clientes

El segmento de clientes define en una escala básica quién es su cliente, para quien está creando valor. Los clientes deben estar en el corazón de cualquier modelo de negocio, y es por eso que comenzamos con ellos. Cualquier decisión tomada a nivel ejecutivo debe guiarse hacia la mentalidad de dar más valor a nuestros clientes.

Para poder servir mejor a sus clientes, muchas compañías deciden segmentarlos, de esta manera pueden traer productos más personalizados al mercado y satisfacer sus necesidades en una escala mayor.

Podemos encontrar diferentes tipos de segmentos de clientes:

• Mercado masivo: este tipo de segmento no distingue entre diferentes segmentos de clientes, sino que aporta la misma propuesta de valor a cada uno de ellos. A menudo se encuentra en el sector de la electrónica de consumo.
• Nicho de mercado: Como vemos en la palabra “nicho” significa “a la medida”, especializamos nuestro producto en un solo segmento de clientes y satisfacemos completamente sus necesidades. Se puede encontrar en las relaciones proveedor-comprador a través de muchas empresas.
• Segmentado: ofrece diferentes propuestas de valor para cada cliente.
• Diversificado: una organización como Amazon que atiende a dos segmentos no relacionados con diferentes necesidades y problemas.

Propuestas de valor

Este es el bloque de construcción de cualquier organización. Son los servicios y productos que brindará a su segmento de clientes específico. Es la razón por la que los clientes recurren a una empresa en lugar de otra La propuesta de valor puede ser un conjunto de beneficios o características y atributos agregados que diferencien a su empresa de otra.

Estos son algunos elementos comunes de las proposiciones de valor:

• Novedad
• Actuación
• Personalización
• Precio
• Diseño
• Marca / Estado
• Conveniencia
• Y, accesibilidad

Los canales

Los canales son diferentes maneras en que la compañía elige entregar su propuesta de valor al segmento de clientes. Son la interfaz de la empresa con el usuario final. Las empresas pueden optar por atender a sus clientes a través de sus propios canales, a través de los canales asociados o a través de una combinación de ambos. Hay ventajas e inconvenientes para cada uno y decidir cuál usar depende de la propuesta de valor que cada compañía entrega al mercado. La clave es encontrar el equilibrio adecuado entre los diferentes tipos de canales.

Relaciones del cliente

Esto describe el tipo de relación que la compañía va a establecer con cada cliente, cada organización debe decidir si desea que sea personal o automatizada. En el núcleo siempre van a seguir estas motivaciones:

• Adquisición de clientes
• Retención de clientes
• Aumentar las ventas (aumentar las ventas)

También podemos distinguir varias categorías de relaciones con los clientes que pueden coexistir en un modelo de negocio:

• Asistencia personal: Call-centers o correos electrónicos.
• Asistencia personal dedicada: servicios de banca privada.
• Autoservicio : No hay relación directa.
• Servicios automatizados: Recomendaciones de libros a través de un software de Inteligencia Artificial.
• Comunidades: Pueden ser comunidades o foros privados en línea.
• Co-creación: donde el usuario crea su propio contenido, como Youtube o reseñas de libros en Amazon

Flujos de ingresos

Representa el efectivo que la empresa genera de cada segmento de clientes. Yves Pigneur describe que “Si los clientes constituyen el corazón del modelo de negocio, los flujos de ingresos son sus arterias”.
Estas corrientes pueden venir de dos tipos diferentes:

• Ingresos por transacciones resultantes de pagos únicos de clientes.
• Los ingresos recurrentes resultantes de los pagos continuos para entregar una Propuesta de Valor o proporcionar soporte al cliente posterior a la compra.

Además, hay varias formas de generar flujos de ingresos:

• Venta de activos
• Tarifa de uso
• Cuota de suscripción
• Préstamo / Alquiler / Arrendamiento
• Licenciamiento

Y puedes tener diferentes mecanismos de fijación de precios :

Recursos clave

Son todos los activos necesarios para producir su propuesta de valor. Cada modelo de negocio utiliza diferentes recursos según el tipo de organización que tenga, ya sea física, financiera, intelectual o humana. Además, pueden ser propiedad o arrendados por la empresa o adquiridos por socios.

• Físico: instalaciones de fabricación, edificios, máquinas de vehículos y redes de distribución.
• Intelectual: marcas, conocimiento propietario y derechos de autor.
• Humano: crucial en industrias intensivas en conocimiento y creativas, como Consultoría de Gestión o Compañías farmacéuticas.
• Financieros: pueden ser recursos financieros y / o garantías financieras.

Actividades clave

Describen las acciones más importantes que una empresa debe hacer para que su modelo de negocio funcione. Para el fabricante de PC Dell, estas actividades incluyen la gestión de la cadena de suministro. Para la consultoría Mckinsey, incluyen la resolución de problemas.

Las actividades clave se clasifican regularmente de la siguiente manera:

• Producción: diseñar, fabricar y entregar un producto.
• Resolución de problemas: nuevas soluciones a problemas individuales del cliente.
• Plataforma / red: las plataformas de emparejamiento, el software e incluso las marcas pueden funcionar como plataformas.

Asociaciones clave

Las asociaciones son la red de proveedores y socios que hacen que el modelo de negocio funcione. Las empresas normalmente crean alianzas para mejorar sus modelos de negocios, reducir el riesgo o adquirir recursos. Hay cuatro tipos de asociaciones:

1. Alianzas estratégicas entre no competidores.
2. Asociaciones estratégicas entre competidores.
3. Empresas conjuntas para desarrollar nuevos negocios.
4. Relaciones comprador-proveedor para asegurar suministros confiables.

Estructura de costo

Describe los costos más importantes incurridos al operar bajo un modelo de negocio particular. Estos costos se pueden calcular después de definir todas las actividades clave de la empresa. Algunos modelos son más rentables que otros, un ejemplo es el “Southwest Airlines”, que se ha construido completamente alrededor de estructuras de bajo costo.
Muchos modelos de negocios se encuentran entre estas dos clases de estructuras:

• Impulsado por los costos : este modelo se enfoca en minimizar el costo siempre que sea posible. Su objetivo es crear y mantener la estructura de costos más delgada posible. Southwest Airlines y Ryanair son ejemplos claros.
• Impulsado por el valor : en esta estructura, las empresas están menos preocupadas por las implicaciones de costo de un diseño en particular y, en cambio, se centran en la creación de valor. Los hoteles de lujo forman una gran categoría entre este tipo de modelo de negocio.

Tener una comprensión clara de cuáles son los objetivos principales de la empresa y las actividades clave que impulsarán su negocio debe ser el núcleo de cada organización y el uso de esta estructura de modelo de negocio ayudará a desglosarlo de una manera comprensible.

Referencias para lectura adicional:

• Generación de modelo de negocio por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur
• y, Diseño de Propuestas de Valor por los mismos autores.