Muchas empresas ya crean un entorno de combinación entre personas y robot. En una investigación realizada en 2013 por Carl Frey y Micheal Osborne de Oxford, alrededor de 702 empleos en los EE. UU., Un riesgo oculto es que la máquina reemplazará a las personas en 10 a 20 años. Como resultado, el 47% de los empleados que en este momento están trabajando en este tipo de trabajos sufrirán un alto riesgo y el 19% tendrá un riesgo medio. A través de esta figura, ¿cuál es la próxima misión de los recursos humanos?
Un nuevo deber
Cuando la fuerza laboral se está reduciendo de acuerdo con la predicción anterior, es hora de tener un conocimiento de la naturaleza de lo que solo las personas pueden hacer, no los robots. Podrían ser los trabajos que requieren la percepción, la adaptación, el pensamiento creativo, la innovación, las habilidades complejas de resolución de problemas, el juicio y la alta proporción de la sociedad y la EQ. Esta nueva demanda no se obtiene fácilmente al comprender las habilidades de trabajo como eran las cosas, sino de una forma totalmente nueva. Para desarrollar este nuevo tipo de recursos humanos, hay 2 obstáculos que debemos superar.
- ¿Crees que la humanidad pasará por una segunda era de industrialización más fuerte?
- ¿Dónde trazamos la línea moralmente como humanos?
- ¿Qué institución o grupo de personas es más probable que sepa la verdad sobre los orígenes de la especie humana?
- ¿Cómo descubrió la humanidad el lenguaje? ¿Y cómo solían comunicarse entre sí antes de eso?
- ¿Es posible que los humanos entren en un estado de animación suspendida?
Desafío desde el desarrollo humano .
Una investigación científica en los últimos 25 años sobre psicología, economía y educación esbozó el retrato del empleado que se muestra arriba. Pero hay muchas barricadas con las que tenemos que lidiar.
Primero está la pereza arraigada en nuestra sociedad, que nos ciega ante la idea y limita nuestro pensamiento. Por lo general, negamos lo que entra en conflicto con nuestra fe y nuestros prejuicios.
Nuestra emoción es también otra razón. En la perspectiva emocional, solemos negar la autoprotección y evitar los desafíos futuros. El miedo es una mentalidad que casi todos tendrían cuando piensan en renovar, innovar. Son miedo al fracaso, miedo a su apariencia patética y miedo a perder sus trabajos.
Aprender a aceptar las críticas con gracia le proporcionará una valiosa lección sobre lo que otros esperan de usted, su debilidad y lo que necesita mejorar primero. Si un jefe o compañero de trabajo lo critica de una manera que lo lastimó o lo enojó, espere hasta que se enfríe y pregúntele si puede hablar con ellos. Dígales cómo se siente y que le gustaría solucionar los problemas y averiguar qué es lo que necesita cambiar.
Desafío desde el entorno laboral.
Aprenda a pensar de una manera innovadora e innovadora, con el espíritu de cooperación, comprensión, reconocimiento de los comentarios, tenga paz en lugar de reaccionar agresivamente, lo que requiere un entorno de trabajo más especial. Cada oficina debe tener sus propias regulaciones basadas en el trabajo en particular, el jefe lo puso y también actúa como un ejemplo para que los empleados lo sigan. Asegure la puntualidad, no el trabajo privado, cualquiera puede expresar su opinión … Esa fue una nueva misión del departamento de personal y el administrador de la empresa.
La psicología es una parte importante de la ciencia de la gestión. Siempre debes ponerte en sus zapatos para considerar los problemas. Nunca dé dirección como una orden. Sus empleados no son las máquinas y definitivamente no desea que trabajen de una manera sin emociones.
En respuesta a la nueva misión.
Hay algunos lugares exitosos para esta nueva misión. El personal, incluida la administración superior, se comprometió a analizar los problemas, llevando el pensamiento a la medida en que los problemas se reconocen en el nivel más objetivo. Eso significa que en algunos trabajos, las máquinas reemplazarán a los humanos, pero los humanos cambiarán y se desarrollarán para adaptarse al trabajo que las máquinas no pueden. Los nuevos problemas están en cada negocio específico, cómo dividir esta línea y quién los definirá. Estas son la naturaleza vital de la estrategia comercial y la nueva misión del personal se fue separando gradualmente.
Fuente: Gestión de recursos humanos: Cuando la máquina está reemplazando al humano …