Estoy empezando una empresa. ¿Cómo mantengo motivados a mis cofundadores y empleados?

Answer 1

En primer lugar, FELICIDADES en su nueva empresa e incluso una palmadita más grande en la espalda cuando hizo una pregunta que es absolutamente el núcleo de un negocio exitoso.

Comencemos con los Co-Fundadores. Bueno, estas son personas que lo apoyaron y respaldaron para planificar y desarrollar la columna vertebral de lo que será la compañía en el futuro. Y esta es una razón suficientemente grande para que sean tratados de la mejor manera posible para usted. Lo más importante es que no cambie con ellos después de que su inicio haya comenzado y esté creciendo. Las cosas pequeñas hacen una gran diferencia. Pídales que participen en la decisión más pequeña de cambiar el chaiwala desde el que pide el té. Mantenga los beneficios para todos los fundadores iguales y más importantes, mantenga una alta tasa de transparencia.

Para hablar de empleados. bien importante, les pagan bien. No les hagas sentir mal pagados. Para un empleado, intente comprender su curva de aprendizaje y trate de ayudarlos a lograrlo dentro de la organización. Si alguien quiere aprender una nueva tecnología, asegúrese de ayudarlo a ordenar las cosas. Estas cosas más adelante lo ayudarán a retener a los empleados y les darán buenos comentarios sobre usted. Aprecie a sus empleados incluso por un pequeño éxito que lograron. Comprende los problemas, si los hay, y no seas todo mandón y estúpido al mismo tiempo. Tal vez tenga algunos premios, lo que motiva a otros a trabajar más duro. Induce una competencia positiva en tu organización.

Answer 2

La compensación funciona para motivar y reconocer el desempeño de los empleados, pero definitivamente no es el principal impulsor de la motivación de los empleados.

Algunas organizaciones creen en reconocer y recompensar a sus mejores empleados y no solo en una compensación monetaria. Reconocer a los artistas intérpretes o ejecutantes con una recompensa que pueden hacer alarde de sus currículos y mostrar sus logros es un estímulo motivador.

Otras formas pueden ser proporcionar flexibilidad en el trabajo, tal flexibilidad en los horarios de trabajo. Permitir que su empleado pague las vacunas de vez en cuando puede ser un gran refuerzo.

Aquí está el enlace a un artículo que tiene más consejos sobre cómo manejar el desgaste.

5 consejos simples sobre cómo puede reducir el desgaste

Answer 3

Lo primero es lo primero: sus cofundadores y sus empleados iniciales son las personas que estarían configurando a la mayoría de la compañía en lo que potencialmente podría ser en los próximos años. Tú solo no puedes hacer o pensar todo. Deje que las personas piensen, imaginen, sueñen y se sientan parte de la empresa tanto como usted. La mayoría de los empleados dejan una empresa no por el pago, es por el gerente. Construir una cultura donde las personas disfruten del respeto, aprendan y crezcan juntas.

Llegando al punto de cómo mantenerlos motivados – Hágalos soñar, déjelos soñar con cuán grande podría ser su compañía. Cuan grande es la abolladura que cada uno de ellos va a hacer. Dales la libertad de tomar decisiones.
Pague decentemente (no más que los estándares del mercado) a sus empleados iniciales, suponiendo que no está bien financiado y trátelos mejor que nadie en el mercado.

Answer 4

Si cree en su actividad principal de negocios … Y puede ver un gran futuro en ella, entonces puede ofrecerles el plan de opción de compra de acciones para empleados de ESOP A LOS EMPLEADOS.
Básicamente, el empleado no debe dejar su compañía y proporcionar un resultado constante por el cual usted le ofrece acciones de su compañía a precios gratuitos o reducidos.