Pregunta divertida Soy alguien que salió de la universidad y se puso en marcha. Era 1998 y eso era toda la rabia. Desde entonces, he dirigido grandes equipos en una empresa y luego me mudé para hacer un inicio dentro de una empresa.
- Ve y aprende de los negocios de los expertos. Es posible que no obtenga los mismos ingresos a corto plazo, pero si realmente desea aprender empresa, necesita experimentarlo en manos de otros. No fue hasta que hice una startup, luego un gran negocio, que sentí que sabía cómo dirigir un negocio.
- Aprenda sus fortalezas y sus debilidades, y forme un equipo a su alrededor que llene los vacíos. Ahora sé que no soy un tipo de finanzas / operaciones, y aprecio esa habilidad en un COO. No soy un gerente de proyectos nacido (aunque puedo arreglármelas si es necesario). O una persona detallada para el caso. Tu equipo ejecutivo debe ser tu yang.
- Pero no hay sustituto para el trabajo duro. Si hay algo que he aprendido en los últimos 5 años, es que levantarse a las 5.30 am y ponerse en marcha, trabajar duro (¡recuerde descansar!) Además de inteligente, es el indicador número 1 de éxito. No es suficiente por sí solo, pero si no trabajas duro, no llegarás a ningún lado.
- Su cultura es la suma de las personas que contrata y su propio comportamiento. Esto significa que tiene que liderar desde el frente; compórtese cómo espera que se comporte su equipo. Establecer los estándares, y establecerlos altos. Tu equipo te seguirá. Pero recuerda, tu cultura no está definida por ti, está definida por el equipo. Contratar con cuidado.
- No intentes resolver problemas estructurales demasiado pronto. Identifíquelos temprano, pero espere a que duelen un poco. ¿Tienes demasiados informes directos y quieres estructurar el equipo? Aguanta hasta que te duela un poco, y hayas contratado a algunos más, y puedas colocar las mejores pistas en su lugar. Quizás se centre en contratar un candidato, si no hay un individuo lógico.
Y como no soy muy bueno siguiendo las instrucciones, aquí hay un extra:
6. Sea inclusivo y concéntrese en la diversidad desde el principio. En mi industria, las mujeres son difíciles de contratar (no hay suficientes, y contratar a hombres es más fácil). Pero una empresa exitosa debe tener diversidad: aporta diferentes formas de pensar y garantiza que pueda atraer a diferentes características demográficas. Trátelos a todos por igual y pague a las personas según el trabajo que están haciendo, no cualquier otra cosa.
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