¿Cómo puede un INTP mejorar al tomar decisiones bajo incertidumbre?

Answer 1

No tengo problemas para tomar decisiones cuando hay mucha incertidumbre. Simplemente “voy con algo” temporalmente (entro a Ne, ¿quizás?), Luego hago ajustes a medida que las cosas se vuelven más claras.

Generalmente no soy indeciso. Mi problema es que la toma de decisiones puede ser agonizante, complicada, tediosa y lenta, ya que no me siento cómodo hasta que he recopilado todos los datos disponibles y he evaluado las cosas desde muchas perspectivas. Esto se mide por el hecho de que no paso tiempo en decisiones sobre cosas sin importancia (para mí); Solo elijo algo. El problema de la “indecisión” se aplica principalmente a las cosas que creo que son importantes / impactantes, o que deben hacerse correctamente.

Entonces, tal vez esa sea una estrategia para ti. A medida que envejece, es posible que tenga una experiencia previa más significativa y sustancial a la que referirse, lo que le permitirá utilizar su intuición o intuición para simplemente seleccionar algo (como respuesta) antes de comenzar sus evaluaciones. Lo que eliges no es tu decisión final, ya que solo vas con algo por si no terminas (o te quedas sin tiempo). Luego, a medida que reúno más información y evalúo todo, puedo actualizar mi “decisión de ejecución” según sea necesario.

La clave para este trabajo es no estar cerca de nadie que intente atraparlo en la decisión tomada prematuramente. Muchos, cuando se dieron cuenta de lo que estaba haciendo, tomaron medidas para tratar de encerrar lo que elegí “al azar”, y luego trataron de obligarme a pasar a la siguiente cosa, en lugar de dejarme terminar lo que estaba haciendo.

Answer 2

La toma de decisiones requiere muchas cosas, pero la mejor manera de mejorarlas es hacer muchas de ellas. Una de las mejores maneras de hacer esto es abrirse camino en la escala de una organización de “cultura fuerte” en la que no se cerrará por cometer errores, especialmente al principio, sino que obtendrá muchos comentarios sobre lo que funcionó bien y Lo que no funcionó tan bien. Cuando llegue a ser un supervisor de contratación en algún lugar de la gerencia media, habrá dominado la toma de decisiones. Luego puede pasar a decisiones progresivamente más complejas y consecuentes como gerente senior. En el camino, rodéate de personas que sean buenas en lo que no eres tan bueno (por ejemplo, para los INTP, eso podría ser, pero no siempre es, la atención a los detalles y el seguimiento). Conozco muchos INTP que son excelentes en ambos, por cierto, pero esos son algunos escollos para el tipo. En mi experiencia, todos los tipos de Ps son especialmente buenos para lidiar con la paradoja, la ambigüedad y la incertidumbre. Pasé 30 años en la atención médica como ENFP, y mi lugar favorito para trabajar en hospitales fue el Departamento de Emergencias, donde la capacidad para manejar situaciones poco comunes, no estructuradas e inciertas es la norma. Casi todos los médicos, enfermeras y otros trabajadores en el entorno de la ED son Ps de una clase u otra. Bomberos también, por cierto, aunque más SP que NP.

Answer 3

Los INTP generalmente se adivinan una y otra vez, hasta que o nos distraemos con otra cosa o el tiempo se acaba y debemos tomar una decisión.

En las pruebas y los exámenes, esto puede ser una ventaja porque siempre revisaría su trabajo varias veces para evitar errores por descuido, pero cuando se trata de problemas de la vida, bueno …

Somos Percievers, lo que significa que es mejor idear las acciones en el lugar en lugar de dedicar tiempo a revisar un plan. Sin embargo, hay momentos en los que nos enfrentamos a una decisión que tiene un gran peso en nuestras vidas, pero la fecha límite es en semanas o meses.

Y ahí es donde entra la incertidumbre. “Está bien, lo tengo ahora, solo haré esto, ¡pero espera! ¡Ahí eso! ¡Podría desechar mi plan maestro! Gracias a Dios, pensé en eso antes de hacer nada en realidad “.

Yo diría que pensar es la mayor ventaja de la humanidad a largo plazo. Es lo que hizo a nuestra especie tan exitosa. Pero en pequeña escala, puede destruir nuestra capacidad de hacer. En lugar de vivir en la realidad, nos esforzamos por resolver el problema en nuestra mente una y otra vez, repitiendo el proceso perjudicial hasta que estamos agotados de energía.

¿Entonces lo que hay que hacer?

La respuesta es dejar de pensar y simplemente hacer.

Como INTP, entiendo cómo debes sentirte. “Pero, ¿cómo podría dejar de pensar?”

Escucha. ¿Quieres simplemente sentarte allí por el resto de tu vida y determinar qué podría salir mal? ¿No has perdido ya suficiente tiempo en eso?

¡Esto es exactamente lo que no nos gusta de ellos, Judgers! Se está reduciendo nuestra amplia gama de opciones. Olvida tus miedos! Lo que suceda sucederá. ¡Simplemente hazlo!

Esto no es para todo, por cierto. Aún necesita usar su cerebro para determinar en qué circunstancias se puede usar este consejo. Por ejemplo:

“Hmm … ¿debería casarme con ella?” Este compromiso de por vida es algo que realmente necesitas pensar.

Pero

“¿Debo invitarla a salir?” Hey. No es que salir sea una promesa de permanecer para siempre, ¿verdad? Deja de pensar tanto, y solo hazlo.

Answer 4

Una decisión es una oportunidad para aprender más y transformar la matriz de incertidumbre.

Me gustan los rompecabezas del sudoku, los que no son triviales de resolver. Una estrategia que utilizo es una conjetura provisional (decisión). Un cuadrado podría ser un 5 o un 6; Supongamos que es un 5; ¿Cómo se propaga eso por el resto de la grilla? Esta no es la única incertidumbre en la junta, pero al tomar una decisión, hago avanzar el estado de la junta y refino mis elecciones futuras. Decidir por un “5” puede ser productivo o llevar a una contradicción (que es un buen punto de datos), o sus consecuencias pueden ser aburridas, pero en cualquier caso, aprendo un poco más y muevo el lugar de incertidumbre de esa casilla a otras .

Cualquier empresa tiene muchos vectores de fracaso. En retrospectiva, podemos identificar qué vector llegó a buen término primero, pero mirando hacia adelante, es una pregunta abierta. A muy largo plazo gana la entropía. Esto significa que el “fracaso” es una certeza eventual. Del mismo modo, es un truco de perspectiva pensar que sabes todo sobre cualquier situación de decisión. En realidad, hay un número infinito de incertidumbres. El número de certezas son pocos.

Si adapta el contexto del sudoku pensando en las decisiones como transformadoras, es fácil ver que no necesita certeza para tomar una decisión. Solo necesitas un conocimiento decente de la red. Si tiene claro qué incertidumbres son tolerables, qué modos de falla vale la pena mitigar y en qué período de tiempo se define el éxito, puede elegir los medios para explorar el impacto de diferentes decisiones. No ha eliminado toda la incertidumbre, ni todos los vectores de fracaso, pero puede tomar decisiones razonables y bien consideradas.