¿Cuáles son los pros y los contras de motivar a los empleados con recompensas?

Answer 1

La pregunta clásica, ¿funcionan las zanahorias y los bastones para motivar a los empleados? Daniel Pink en su libro DRIVE sostiene que el sistema de recompensa y castigo funciona para motivar a las personas a realizar tareas sencillas, pero NO es tan bueno para hacer que las personas realicen trabajos complejos a lo largo del tiempo. Las recompensas a lo largo del tiempo se convierten en el estándar y la gente las espera incluso cuando solo hacen el trabajo que deben hacer. Las recompensas no alteran las actitudes que controlan nuestros comportamientos. Daniel Pink señala que hay tres cosas que motivan; Independencia, dominio y propósito.

Agregaré que el reconocimiento también es un gran motivador, sin embargo, ninguno de ellos funciona de manera independiente. Hay un factor aditivo en juego. Si les da una manera de crecer, reconozca su contribución, capacítelos, cuídelos como individuos, proporcione un trabajo desafiante entre otros, obtendrá un empleado comprometido.

Por favor, lea esta publicación del blog sobre el tema.

Answer 2

Motivar a los empleados con recompensas definitivamente funciona. Diferentes recompensas por diferentes niveles de rendimiento.

En mi opinión, no debería ser muy difícil ser recompensado por un desempeño muy superior al promedio y al menos el 20% del personal debe ser reconocido por su desempeño, de modo que el 80% restante intente llegar allí durante el próximo período de evaluación.

Si solo el 5% es recompensado, casi no hay esperanza de que llegue un gran número de empleados.

Answer 3

Dar premios a sus empleados es una forma comprobada de alentarlos a trabajar más y lograr un equipo competitivo y saludable. Por ejemplo, otorgar a sus empleados premios de vidrio corporativo o incentivos en efectivo afectará en gran medida su rendimiento y su conexión con usted. Realmente no veo un impacto negativo de esto en su negocio, aparte de los gastos adicionales, pero sus resultados valen la pena.