Absolutamente, su edad y experiencia de vida y sabiduría podrían ponerlo en un rol único. Ser parte de un equipo exitoso es tanto sobre organización, ética de trabajo y profesionalismo como sobre habilidad.
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Más sobre eso más adelante, pero primero debo referirme a la creación exitosa de equipos y verás cómo la sabiduría, el profesionalismo, la paciencia y la persistencia que solo vienen con los años de vida y la experiencia de las personas se encuentran entre los activos más importantes que puedes tener.
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La forma más fácil de formar parte de un equipo de eSports es comenzar uno de los suyos. Hay varias ventajas para esto. Primero, te permite unirte a tus amigos y crear juntos una increíble trayectoria profesional. Alternativamente, le permite formar un equipo con miembros que comparten todos los mismos intereses y objetivos clave. En lugar de forzarse a ajustarse a un equipo existente, puede crear uno nuevo según sus propias especificaciones desde cero.
Por otro lado, ciertamente existen desafíos inherentes a la formación de equipos. Las complicaciones y los conflictos pueden y deben surgir, y deben tratarse en consecuencia y profesionalmente. También pueden surgir desafíos si construyes tu equipo a partir de amigos existentes de compañeros de juego. No todos estarán en el mismo nivel de habilidad de inmediato, y si tienen un día de trabajo, esos compromisos existentes pueden ir antes que la salud del equipo. Estos son temas que deberán tratarse muy pronto si su equipo espera ingresar en un entorno profesional.
Antes de siquiera pensar en encontrar compañeros de equipo o cualquier otra cosa, tendrá que trabajar en la parte comercial de dirigir un equipo de eSports. Primero, deberá encontrar el juego o género en el que le gustaría especializarse. Asegúrese de que conoce este juego por dentro y por fuera, y que es capaz de compartir su conocimiento o al menos dónde encontrarlo con otros.
Una vez que haya elegido su especialidad, es hora de comenzar a desarrollar una marca (que se tratará más adelante) y buscar un posible patrocinio. No te preocupes si te rechazan al principio. Esto es normal para un equipo que acaba de empezar.
Después de esto, tómese el tiempo para incorporar su marca como una empresa registrada en el estado en el que vive o operará principalmente desde. Esto le ayudará a usted y a sus compañeros de equipo a mantener una mayor cantidad de sus ganancias una vez que comience a obtenerlos, y evitará posibles problemas legales. Es mejor hablar con un abogado de negocios o una línea de ayuda comercial en la jurisdicción en la que vive al respecto.
1. Encontrar compañeros de equipo.
Encontrar compañeros de equipo adecuados será el primer desafío para su nuevo equipo de eSports. Puede sentirse tentado a reclutar a sus amigos y familiares. Si bien esto puede llegar a ser una gran idea, debe enfocarse con cierta precaución. Debe preguntarse críticamente si su relación con estas personas puede sobrevivir y adaptarse al estrés de estar en un negocio y en un equipo juntos. Es posible que no lo sea, y eso es algo con lo que tendrá que ser franco y honesto desde el principio. También deberá tener una discusión crítica con los amigos y familiares con los que le gustaría emprender negocios sobre su nivel de habilidad y su pasión por el deporte. Tan divertido como sería estar en un equipo con tu mejor amigo, simplemente no irá a ningún lado si no puede entender la mecánica básica de los juegos a los que jugarás a diario. También debe asegurarse de que estarán dispuestos a lidiar con al menos parte del negocio. Un equipo de eSports es un esfuerzo divertido y altamente gratificante, pero también es un negocio al final del día. Si bien puede ser capaz de lograrlo desde el principio, no puede lidiar con todos los desafíos relacionados con el negocio que conlleva dirigir un equipo de eSports por su cuenta para siempre.
Hay otras opciones para la formación de equipos, además de tus amigos o familiares. Si bien no es tan divertido y glamoroso, siempre puedes contratar personas. Trátelo como cualquier otro tipo de entrevista de trabajo, incluso si es una posición no pagada por el momento. Para encontrar personas, tienes varias opciones:
Tiendas de juegos
Una de las mejores opciones es aprovechar su tienda de juegos local. Son uno de los mejores lugares para encontrar personas afines, y es probable que las encuentres con una gran cantidad de conocimientos y habilidades preexistentes. Esto hace las cosas mucho más fáciles para usted a largo plazo. No tendrá que pasar tanto tiempo entrenando a estas personas, y su pasión por el deporte debería ser evidente para usted de inmediato. Es posible que deba explicar su plan para su equipo de eSports, así que prepárese para hacerlo. Algunas personas pueden no darse cuenta de lo posible que es para ellos.
Al igual que con las opciones a continuación, también deberá generar confianza entre sí a lo largo del tiempo. Las relaciones no se forman durante la noche, toman tiempo. Con un poco de suerte, rápidamente formará una relación comercial que funcione e incluso posiblemente una amistad profunda.
Serpentinas en línea
En caso de que las tiendas de juegos no existan o no sean una opción en el lugar donde vives, tu próxima opción es llegar a los transmisores en línea y Youtubers. Estas personas seguramente compartirán su pasión por el juego y el deporte. Una vez más, generar confianza y una relación de trabajo adecuada será primordial aquí, incluso más que con conocer gente cara a cara en una tienda de juegos. Para reclutar a estas personas, tendrá que estar 100% seguro de la visión que tiene para su equipo y ser capaz de explicarlo de manera sucinta a los demás. En caso de que intente reclutar personas en línea, deberá tener todos sus patos seguidos, por así decirlo, con respecto a la configuración de negocios de su equipo, canales y flujos, finanzas, marketing, presencia en redes sociales y sitio web. Esto puede parecer una tarea difícil, y lo es, pero cada paso va muy lejos en términos de legitimar a su equipo.
Ofertas de trabajo
Si todo lo demás falla, siempre puede anunciar la posición a los posibles solicitantes en línea. Como se indicó anteriormente, asegúrese de tener su negocio en orden antes de intentar esto. Obtendrá más solicitantes si parece que ya es un equipo y negocio de eSports legítimos de lo contrario. Cuando finalmente se sienta listo para publicar, intente hacerlo en Facebook, Twitter, puestos de trabajo, Craigslist, Kijiji o en foros de juegos. Asegúrese de adaptar su anuncio utilizando SEO (optimización de motores de búsqueda) a sus potenciales compañeros de equipo objetivo.
2. Jugando a las fortalezas y debilidades
Una vez que haya encontrado a los posibles miembros de su equipo, es hora de centrarse en los ejercicios de creación de equipos y jugar con las fortalezas y debilidades de los demás. No todos los miembros del mismo equipo tendrán el mismo conjunto de habilidades que sus compañeros de equipo. Esto puede parecer una debilidad, pero en realidad es una de sus mayores fortalezas.
Digamos que su juego de elección es un MOBA como League of Legends o DoTA 2. Uno de su grupo puede ser increíble con los campeones cuerpo a cuerpo, y otro puede ser excelente con los atacantes de kite, a distancia. Esto es genial. Significa que no importa qué, siempre tendrá un carril superior confiable, y potencialmente un ADC confiable o medio carril. Saber que no importa qué, siempre tendrá ciertos roles que serán manejados por su equipo es una ventaja increíble. Le permite crear una estrategia de su estilo de juego y la elección de los campeones de forma más rápida y eficiente, sin discutir quién puede asumir qué papel.
Por supuesto, es posible que no sepa qué roles o aspectos del juego elegido en el que sus compañeros de equipo son competentes de inmediato. Esto está bien, pero es imperativo que lo resuelvan entre ustedes antes de participar en cualquier tipo de torneos de aficionados o profesionales.
Una forma de abordar esto es simplemente jugar el juego elegido juntos tanto como sea posible. A medida que acumulas partidos como un equipo, rápidamente se hará evidente quién gana la mayor cantidad de muertes, y se divierte más, mientras desempeña los diversos roles clave.
Otro método es revisar el desempeño de cada miembro del equipo bajo ciertos roles y condiciones individualmente. Traiga a un observador externo imparcial para luego tomar esos datos y asignar roles a los miembros del equipo en consecuencia. Esto podría ser incluso el propietario del equipo, si tiene uno. Sin embargo, esta opción podría hacer que los miembros del equipo se sientan como si no se estuvieran divirtiendo. Se recomienda que use esta opción solo si las otras fallan.
Una vez que haya decidido los roles que desempeñará cada miembro del equipo, asegúrese de consultar ocasionalmente a otro sobre el rendimiento general de su equipo. Esto tiene dos propósitos: evita que los problemas se salgan de control y te permite corregir cualquier caída en el rendimiento antes de que afecte al equipo.
Asegúrese de que cualquier acción correctiva que tome con otros miembros del equipo sea constructiva en su naturaleza, en lugar de destructiva. En lugar de decirles a los miembros de su equipo lo que están haciendo mal y exigir que se corrijan de inmediato, dé consejos constructivos sobre cómo pueden mejorar en el futuro. Los equipos que se centran en las fallas de los miembros tienen una tendencia a compensar excesivamente esas fallas en lugar de mejorar su desempeño en general. Brindar un buen consejo a los miembros de un equipo enfermo y crear planes integrales y constructivos para mejorar a largo plazo es la mejor manera de ver los cambios que de otra manera serían imposibles.
Al proporcionar acciones correctivas y capacitación a los miembros de su equipo, también debe asegurarse de mantener un aire de profesionalismo. Los juegos y los deportes electrónicos deberían ser divertidos, pero también deberían funcionar como un entorno empresarial y de trabajo cohesivo. Trátelo como lo haría con cualquier otro trabajo que requiera trabajo en equipo. Si un miembro del equipo tiene dificultades, el resto del equipo debe unirse detrás de ellos tanto como sea posible para apoyarlos y guiarlos, y, por extensión, el resto del equipo, volver al camino correcto hacia el éxito.
El trabajo en equipo y el buen sentido de los negocios pueden ser difíciles. Pero, con la mentalidad y las herramientas adecuadas, todo es posible.
3. Resolviendo conflictos cuando surgen
Inevitablemente, ya pesar de sus mejores intenciones, ocasionalmente surgirán conflictos dentro del equipo. Múltiples cosas pueden causar esto, pero las causas en sí son irrelevantes. Lo importante es que no permita que estos conflictos menores desvíen o dividan a su equipo.
La buena resolución de conflictos se reduce a comprender la psicología de las personas. Todos tienen deseos y necesidades específicas para ellos, y parte de ser un equipo implica crear compromisos que permitan a todos en el equipo obtener lo que necesitan.
La resolución efectiva de conflictos se basa en no atacar a los individuos. Nadie responde positivamente al ataque personal, independientemente de la intención detrás de él. En su lugar, intente enfocar su crítica en las acciones que le están molestando a usted oa los miembros de su equipo en lugar de a la persona. “Siento” las declaraciones son una gran manera de hacer esto. Un ejemplo podría ser decir: “Siento como si tu rendimiento en el carril central se está deslizando, Joe. ¿Cómo podemos mejorar esto antes de nuestro próximo partido?
Formar su declaración de esta manera hace algunas cosas. Uno, como se dijo antes, se enfoca en el problema en lugar de la persona. Esto evita que “Joe” sienta que está bajo ataque y se pone a la defensiva. Segundo, termina la declaración con una invitación a abrir un diálogo. En lugar de superar el punto de que “Joe” está haciendo algo mal, les permite a ambos entablar una conversación sobre cómo “Joe” y, posteriormente, todos ustedes, pueden mejorar las cosas. Entrar en un diálogo entre ellos permite a ambas partes articular sus necesidades y deseos, y llegar a compromisos que les permitan a todos llegar a donde necesitan estar.
Tenga cuidado de no dejar que sus emociones anulen la situación. Si bien los conflictos pueden llevar a sentimientos muy fuertes, sus sentimientos no son el objetivo de la conversación. Reconozca los sentimientos de los miembros de su equipo y proceda según corresponda. Mantenga la calma y no recurra al ataque personal si desea resolver la situación.
Asegúrese de que también escuche a la persona y deles tiempo para expresar sus propias preocupaciones. La resolución de conflictos no se trata de estar en lo correcto. Aquellos que desean “estar en lo correcto” consistentemente no logran resolver adecuadamente los conflictos. En el mejor de los casos, simplemente vencieron a sus “subordinados” en sumisión metafórica.
Aprenda a enfocarse también en lo que está sucediendo en el momento presente, y esté dispuesto a dejar ir las cosas que no son un detrimento grave para su equipo. Por ejemplo, si “Joe” bebe galones de pop durante tus partidos, y el sonido de las bebidas gaseosas te molesta, pero no afecta el rendimiento de Joe, considera pedirle que tome algo más durante tus partidos o simplemente déjalo por completo. Además, si decide escalar un problema, no use los problemas del pasado contra una persona. Si son irrelevantes para el problema en cuestión, déjalo ir.
Prepárese para hacer concesiones a los miembros de su equipo por la resolución de problemas y el mantenimiento de la paz. Aquellos a quienes se les pide que den sin recibir nada a cambio a menudo se vuelven muy resentidos. Si las sesiones de práctica adicionales o programadas de forma diferente son lo que mejorará el rendimiento de su compañero de equipo enfermo, considere rendirse a su solicitud.
Las relaciones se tratan de dar y recibir, y la relación entre compañeros de equipo en un equipo profesional de deportes electrónicos no es una excepción a esta regla. Los compromisos adecuados y la comunicación efectiva son los dos activos más importantes que tiene en la batalla contra la disidencia y la discordia en su equipo. Por encima de todo, mantenga su comportamiento profesional y no permita que las tensiones elevadas o las emociones intensas interfieran con la resolución de problemas cuando surjan.