Todas las organizaciones tienen éxito o fracasan principalmente por el liderazgo y el trabajo en equipo.
Liderar y formar un equipo es un componente básico para lograr el éxito personal en la vida.
Basta con decir que no se logra nada grande sin un grupo de personas que trabajen juntas de manera efectiva como un equipo y bajo la guía de un líder.
A través de mis estudios sobre la construcción de una gran organización, descubrí que hay cinco dimensiones clave que pueden ayudarlo a desarrollar el liderazgo y el trabajo en equipo.
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Compartiré con ustedes estas 5 dimensiones clave en las siguientes publicaciones.
Trabajo en equipo efectivo – Construyendo equipos que funcionan
1. T – Equipo
Mucha gente usa el acrónimo “EQUIPO” para indicar “Juntos, todos logremos más”.
Debe significar “Equipos que son eficaces para lograr más”.
El trabajo en equipo comienza con la gente de tu equipo. Son las personas en su equipo las que finalmente hacen que el equipo funcione.
Para desarrollar un equipo efectivo, debe buscar el talento adecuado para hacer el trabajo correcto y en el momento adecuado.
El énfasis está en buscar el talento adecuado, y no el mejor talento. El mejor talento puede no encajar bien con el trabajo y el equipo.
El talento adecuado con el conocimiento, la actitud, la habilidad y el hábito adecuados (KASH) puede ayudarlo a lograr un éxito más sostenible.
Después de elegir los talentos correctos, debe asegurarse de que estén equipados y capacitados para desempeñar sus funciones y responsabilidades.
Necesita ayudarles a aprender continuamente para que puedan obtener mejores resultados.
Trabajo en equipo efectivo – Construyendo equipos que funcionan
2. E – Punto final
En mi empresa, tenemos un dicho: “El resultado es la única medida verdadera del trabajo y la vida”.
Como líder, primero debe determinar los resultados de ganar-ganar que desea lograr para su equipo y compañeros de equipo.
Además, debe subordinar sus intereses personales a los intereses del equipo y la organización.
Comienza con un plan accionable para lograr los resultados y los resultados definen la efectividad de un equipo.
En este sentido, es importante tener en cuenta que si camina por el mismo camino, llegará al mismo destino.
Para mejorar el destino, necesita encontrar o crear un mejor camino hacia él.
En otras palabras, para obtener mejores resultados, debe rediseñar su estructura organizativa, sistema y proceso.
Debe comprometerse con un proceso de innovación, mejora y crecimiento continuo e interminable.
3.
Trabajo en equipo efectivo – Construyendo equipos que funcionan
A – Alineación
Para garantizar que el equipo llegue al punto final de manera productiva, cada miembro debe apoyar y estar alineado con la filosofía y el modo de funcionamiento del equipo.
Incluye la misión, visión, valores y operaciones del equipo.
El equipo debe comprometerse a adoptar comunicaciones efectivas formales e informales para garantizar que sus miembros trabajen de manera eficiente hacia los objetivos deseados.
4.
Trabajo en equipo efectivo – Construyendo equipos que funcionan
M – Motivación
Como líder de servicio, siempre debe recordar que cada miembro de su equipo es un individuo único con dones y talentos.
Los miembros de su equipo tienen sus propias necesidades, temores y aspiraciones.
Tu trabajo es empatizar con ellos para sacar lo mejor de ellos y ayudarlos a disfrutar lo mejor de la vida.
Para hacer eso, necesita inspirarlos y motivarlos constantemente para que amen sus deberes y los cumplan lo mejor que puedan.
Debe trabajar estrechamente con ellos para ayudarlos a encontrar significado, emoción y satisfacción en su trabajo.
Es bueno recordar que si no tiene un corazón para amar y servir a los miembros de su equipo, no califica y merece ser un líder.
5.
Trabajo en equipo efectivo – Construyendo equipos que funcionan
S – Sistema
Para asegurarse de que tiene el equipo más efectivo, los miembros del equipo no solo deben estar alineados y totalmente motivados, sino que también deben existir sistemas para ayudar a dirigirlos y gestionarlos.
La calidad de sus sistemas operativos determinará la calidad de su equipo. También determinará la velocidad de crecimiento y los logros de su equipo.
Los 5 factores anteriores son factores críticos de éxito para desarrollar un equipo de excelencia creado para servir y diseñado para durar.