¿Qué es lo más difícil que has pasado por ser un empresario?

Era el final del verano hace unos años y nuestras perspectivas eran escasas. Mi co-fundador y yo no estábamos ganando un sueldo, y trabajábamos solos. Habíamos gastado todos menos $ 2500 de nuestros amigos y familiares y no teníamos un gran plan para reinventarnos. Nuestras esposas no estaban terriblemente encantadas con nosotros por decir lo menos.

Justo después del Día del Trabajo, recibí una llamada de mi compañero que me dijo que fue a visitar a su madre, que vivía cerca en la mañana, y que ella se derrumbó frente a él. Los paramédicos llegaron pero ella se había ido. Así que ahora mi co-fundador estaba llorando la pérdida de su madre, a quien él veía morir.

Estaba, como puedes imaginar, recuperándose de esto. Intenté volver al trabajo, pero fue difícil para mi colaborador y dependíamos el uno del otro. Le dije que se tomara su tiempo para volver al flujo de las cosas, pero estaba claramente muy distraído.

Hablé con algunos amigos de compañías complementarias para ver si podíamos hacer una adquisición. No hubo candidatos en los meses subsiguientes, a pesar de lo que pensé que eran unas buenas situaciones de ganar-ganar para todos los involucrados. Tomé una temida entrevista de trabajo o dos, ya que mi esposa estaba ansiosa por seguir adelante con mi vida en este momento, con pocas posibilidades de hacer crecer el negocio y tener un bebé en nuestra casa.

Mi padre vino a la ciudad justo antes de Navidad para una visita para el primer cumpleaños de mi hijo. En la última noche de su estancia, dijo que quería conducir durante la noche para evitar el tráfico. Le dije que lo amaba y que estuviera a salvo. A la mañana siguiente, tuve que conducir hasta la visita de un cliente y lo llamé para asegurarme de que había llegado a su destino en Aceptar. Sin respuesta. Seguí manejando, pero estaba confundido ya que esto no tenía nada que ver con él para que no me dijera que estaba en casa. Luego, mientras manejaba por la carretera, recibí una llamada de su compañero de habitación que me decía que la policía estaba buscando a un pariente más cercano. UH oh. 35 minutos ansiosos más tarde en un Starbucks, recibí una llamada de un soldado que me pedía reunirme conmigo en persona. Efectivamente, el soldado me dijo que mi padre estuvo involucrado en un accidente y que estaba muerto. Nada más que un folleto que proporcionó información sobre toda la logística y el nombre y número del soldado que se encontraba en la escena.

Mi hermana, mi esposa y yo no sabíamos qué hacer con nosotros esa tarde. Deambulamos sin rumbo por un centro comercial como zombies. Las llamadas al Trooper en la escena no fueron respondidas. ¿Mi padre causó el accidente? ¿Alguien más fue lastimado? ¿Cuáles fueron las circunstancias? Las respuestas no llegaron. Siendo que esto ocurrió alrededor de las vacaciones de Navidad, todos estaban ocupados de alguna manera u otra. El funeral no se produciría hasta después de las vacaciones.

Durante las próximas semanas, la información llegó poco a poco. Alguien más involucrado en el accidente amenazaba con demandar. Había una carta muy amable y complaciente de una empresa de camiones que ofrecía sus condolencias. Pero los detalles eran esquemáticos. También en esta época, me enteré de que el padre de mi socio de negocios tenía que ser atendido a largo plazo, ya que su salud se deterioró rápidamente después de la muerte de * su * cónyuge.

La productividad en nuestro negocio tocó un mínimo histórico, aunque las condolencias de los amigos ayudaron. Pasé enero sin hacer nada en el negocio, pero trabajando en elementos del patrimonio de mi padre y tratando con su compañero de cuarto, que tenía un pasado problemático y que volvería a salir a las calles. Finalmente conseguimos que se mudara cuando recibimos una llamada frenética de un amigo de la familia de que el agua salía de nuestra casa familiar desde todas las direcciones, una fría mañana de enero, una semana antes de que fuera a limpiarla. Efectivamente, una tubería había estallado en el ático y destruyó aproximadamente la mitad de la casa. El techo y las toneladas de aislamiento estaban en el piso cuando llegué una semana después. La casa apestaba a moho, este hogar amoroso donde crecí era una zona de materiales peligrosos. Toneladas de nuestras pertenencias fueron destruidas o dañadas sin posibilidad de reparación. Fue desgarrador, pero metafórico … al final, psicológicamente lo que necesitaba pero un trabajo de limpieza brutalmente difícil y emocionalmente devastador a veces.

Luego, unos meses después, el padre de mi socio de negocios falleció. Perdimos a 3 padres en un plazo de 9 meses, todos de forma inesperada y dos trágicamente al mismo tiempo que nos enfrentamos a lo que supuso el fracaso de nuestra startup. Ambos tuvimos que cerrar nuestras casas familiares, y otros, como mi madre había fallecido unos años antes.

No fue hasta unos seis meses después del accidente de mi padre que descubrimos que no tenía culpa. Estaba tratando de ayudar a un conductor incapacitado (que estaba borracho y se detuvo en medio de una autopista; sí, fue quien originalmente amenazó con demandar), momento en el que mi padre fue atropellado por un camión de 18 ruedas que no frenó a la perfección. Noche clara, iluminada por la luna.

Creo que a través de ese proceso, mi socio comercial y yo nos dimos cuenta de que somos duros y que podemos manejar mucho, aunque rezo por haber terminado con la tragedia. 🙂

Fui anónimo porque resucitamos este negocio, somos reconocidos como algunos de los mejores en el mundo en lo que hacemos, y todavía lo estamos desarrollando hoy, ciertamente con mucha perspectiva de la vida y con la sensación de que podemos asumir cualquier responsabilidad. reto. Y también, no me gustaría que me trataran de otra manera como resultado de nuestra historia. Nos estamos esforzando para que esto sea un éxito que, en última instancia, puede ser una gran historia de redención que inspirará a otros algún día. Pero en cuanto a ahora, volver al trabajo.

Y sí, esta historia es 100% cierta. Odio la ficción.

¿Quién es el genio que formuló esta pregunta? Lo más difícil … Él / Ella el Emprendedor sabía o casi con certeza asumió que nada es fácil. Nada es fácil, todo es difícil. Cada maldita cosa.

Es como ir a Roma. Millones de formas de llegar allí, pero millones de formas que no llevan a ninguna parte. Esta es la belleza del espíritu emprendedor, me encanta.

Todo es dificil

-Trabajar a tiempo parcial en ese ajetreo lateral es difícil. Desde un trabajo de 9 a 5 hasta cocinar la cena con mi esposa o un tiempo de calidad, y luego trabajar de 8 a 12 am en ese ajetreo / inicio. No olvidar los fines de semana. Es difícil.

-Si pierdes el enfoque en tu trabajo diario, tu jefe te despedirá. Es difícil si pierdes tu ingreso diario. Ahora tienes que encontrar un nuevo trabajo.

-Cuando estás físicamente presente en una reunión social pero tus pensamientos vagan. “¿Cómo puedo sortear este obstáculo?”. Eso es difícil.

-Trabajar en algo de lo que no estás seguro de que llegará a un mercado, es difícil. Deprimiendo a veces.

-He conocido gente que se rió de mis ideas. Es difícil cuando no tienes un historial. O poco dinero ahorrado para respaldar la charla. Después de un tiempo, te vuelves inmune a los comentarios negativos de tus críticos. Mantén tu enfoque en tus metas y ambición.

-Es difícil cuando su inicio falló y perdió toda su inversión. Ahora necesitas pedir dinero prestado a mamá o novia para pagar la gasolina. Los amigos falsos te ven como un perdedor. En esta etapa la familia deja de hablarte. Duro, muy duro.

-Invertir fuera de su propio bolsillo puede ser difícil. Especialmente cuando tienes una familia para mantener. Ahorrar hasta $ 2000, para su inversión de inicio puede llevarlo lejos. Muy lejos. Solo tiene que pensar en una forma inteligente de llegar a su mercado y hacer algunas ventas. Pero eso es duro.

-Realizar ese producto es difícil. Desde el botón / mecanismo más pequeño hasta cómo se siente el producto. UX. Como fisico haciendo UX es dificil. Como físico es difícil hacer Wireframes. Estoy constantemente en territorio desconocido. ¿Te sientes cómodo haciendo algo nuevo fuera de tu zona de confort?

-Encontrar a un co-fundador es difícil.

-Construir un equipo es difícil.

-Vender ese producto es difícil. El rechazo es duro.

……

Si después de todas estas dificultades, todavía tienes la unidad y la fuerza de voluntad para continuar, entonces lo lograrás. Necesitas paciencia. Odio la paciencia

Siéntete libre de dispararme un mensaje o comentario.

Dejar que el éxito llegue a tu cabeza es el mayor desafío que debes enfrentar.

A medida que tenga éxito, comenzará a sentirse no solo confiado, se sentirá invencible, indestructible e infalible.

Seguirás tomando riesgos cada vez más grandes. Y pida que esos riesgos lo hagan obtener mayores recompensas, la sensación de emoción y emoción de continuar con los riesgos más grandes y malos: nunca dejará de atraerlo.

Y esto seguirá y seguirá – hasta que un buen día – se estrellará y caerá tan mal – que – lo más probable es que sea el final para usted.

No tiene que buscar este fenómeno realista en todo el mundo: eche un vistazo localmente, en el que todas las empresas crecieron, se hicieron más grandes e incluso más grandes, solo para romper y quemar.

O olvídese de eso: mire a su familia y vea cuál de todos sus familiares hizo esto.

La confianza en relación con el éxito puede ser un sentimiento increíble.

Sin embargo, hay límites sobre cuánto y hasta qué punto una persona puede tener éxito.

Dado nuestro planeta lleno de personas que viven con un “sesgo optimista” inundado con todas las afirmaciones positivas y citas positivas para el día, demasiado éxito es uno de los mayores peligros que uno puede atravesar.

Así que las cosas más difíciles de hacer, es saber cuándo parar y renunciar al éxito, y mantenerse feliz con lo que tiene.

Más, mejor, en algunos casos nunca fue el mejor.

Loy Machedo

Comenzando.

El espíritu empresarial a menudo significa comenzar algo desde la nada.

El negocio comienza y termina contigo.

Cuando comencé mi primer negocio, sonaba genial, pero pronto aprendí que también significa que tienes poca orientación: tienes que crear el mapa y las direcciones hacia donde vas .

Al principio, hay mucho riesgo, incertidumbre y cambio en todo lo que estás haciendo. En un momento se siente como si estuvieras a punto de ser dueño del mundo y al siguiente, te sientes destinado al fracaso , y al siguiente, me refiero a unas horas más tarde.

Este ciclo se repite una y otra vez. Se le conoce como la “montaña rusa de emprendedores” y puede que se sorprenda de lo extremos que pueden ser los altibajos.

Un viaje de emprendedores a menudo comienza alto con un optimismo ingenuo. Tienes una gran idea con un plan sólido, pero a medida que avanzas por el camino, tu optimismo ingenuo pronto se convertirá en pesimismo informado.

Comienzas a hacer agujeros en tus teorías, haz que la gente te diga que no se puede hacer y aprende que algunas cosas no son tan fáciles como parecían.

Usted pensaría que esto se vuelve más fácil con la experiencia, pero los emprendedores seriales a menudo tienen un tiempo aún más difícil .

Ahora que la barra es más alta, estás tratando de crear algo más grande o mejor que tu última empresa y toda esa experiencia de “cómo deben hacerse las cosas” solo te impide moverte rápidamente.

Entonces, ¿cómo manejar esto?

Para mí, trato de limitar el inconveniente. Si eres humano, siempre habrá altibajos, pero he descubierto que hay formas de limitar los mínimos.

Primero, muévete rápido. Recuerda que hecho es mejor que perfecto. Aquí es donde entra en juego el mantra de inicio común de “moverse rápido y romper cosas”.

Desea averiguar qué funciona y qué no funciona antes de gastar demasiado tiempo, dinero y energía en cualquier área. No tengas miedo de fallar rápidamente. El fracaso te dice lo que no debes hacer . Pasar demasiado tiempo en una batalla perdida desviará toda la energía que necesitas para seguir avanzando.

Paul Graham, co-fundador del acelerador de inicio, Y-Combinator escribió una vez.

“El consejo más básico para los fundadores es” simplemente no mueran “, pero la energía para mantener a una compañía en lugar de un éxito desbordante no es gratuita; Se desvía de los propios fundadores “.

Segundo, no apuestes todo a una idea. Al iniciar un negocio, la mayoría de los empresarios piensan que necesitan tomar este salto de fe, renunciar a su trabajo diario y arriesgar su estabilidad financiera y emocional en una nueva empresa.

En su lugar, use su trabajo diario para financiar su proyecto paralelo . La mayoría de las grandes empresas comenzaron como un proyecto paralelo, Apple comenzó en un garaje, Facebook en una residencia universitaria.

Intente iniciar algo como un “ajetreo”: un proyecto en el que puede trabajar por las noches en lugar de atracar a Netflix. En otras palabras, aproveche sus 7pm a 1am.

Crear una empresa es difícil. Hay mucha fricción que va de 0 a 1. Un cliente, un dólar y un empleado, pero una vez que haya pasado el principio, verá que valió la pena el viaje.

Como cualquier estudiante universitario, necesitaba dinero.

Descubrí que podía comprar sitios web y venderlos a varios múltiplos más altos de lo que los había comprado, con un poco de optimización de sitios web.

Por ejemplo, lo compré por $ 100 y lo revendí por $ 400. Hice esto por un tiempo y aumenté la cantidad con la que estaba tratando a los miles.

Después de graduarme, y sin saber qué hacer, usé mis habilidades que aprendí de la compra y venta de sitios web y formé FE International. Aquí es donde ayudamos a las personas a comprar y vender negocios en línea.

En el momento en que no tenía experiencia ni contactos, me tomó cerca de dos años ganar un buen dinero regularmente y llegar a una etapa en la que pudiéramos contratar a personas de manera sostenible. Así que yo diría que dos años antes de cualquier producción tangible y de ahí en cierto modo creció año tras año, casi se duplicó la FE de aquí en adelante.

Pero el primer año fue definitivamente el más difícil: pasé muchas horas en la oficina todos los días y descuidaba mi vida social solo para impulsar el negocio. Aún más difícil hacerlo usted mismo ya que el flujo de efectivo no fue lo suficientemente estable como para contratar a alguien.

El peor año de mi vida… 2008

  • Estaba desarrollando un condominio de 72 unidades en un área de vacaciones.

  • Con una enorme piscina en la azotea.

  • Todo fue hecho

  • Permisos de construccion

  • Financiación

  • Márketing

  • Incluso pre-venta

  • yo era feliz

Entonces … mientras estábamos en el pico de nuestra temporada de ventas

Un huracán de categoría 2 pasó por el área de vacaciones.

(imagen [1])

  • Devastación completa

El área estuvo sin electricidad por varias semanas.

Perdimos algunas pre-ventas.


  • Como si las cosas no pudieran empeorar.

  • La crisis financiera de 2008 destruyó mi sueño …
  • Tomé el 100% de mi dinero de inversión … perdí todo
  • Llevé casi 3 años de mi vida invertidos en este proyecto.
  • Tomé la confianza de mis inversores
  • Tomé a mis amigos por problemas de dinero
  • Tomó mi reputación
  • Tomó mi orgullo
  • Tomó mi alegría

La vida emprendedora no es fácil.

Pero esto no me detuvo.

Extrañamente … esta es una forma de vida.

No puedo renunciar … no renunciaré.

¿Lección?

Como empresario … no esperes un problema

Debería añadir:

  • Finanzas duras
  • Sacrificios familiares
  • Depresión y recuperación.
  • Mal entendido y llamado loco
  • Dolores de fracaso
  • Problemas de ejecucion
  • Malas asociaciones
  • Engañado, engañado, robado, apuñalado
  • etc … etc … etc …

  • “Lo que no te mata, te hace más fuerte”

Edit : ¡Gracias a la comunidad de Quora por los miles de votos, apoyo y palabras de aliento! #Nunca te rindas

Notas al pie

[1] Página en texas.gov

La batalla más grande en mi viaje empresarial ha sido contra mí mismo.

La mayoría de la gente más complica esta cosa de empresario. Se enfocan en mucha planificación, ideas y dinero, pero nunca llegan a ningún lado.

Lo único que puedo decir con 100% de confianza que los emprendedores tienen en común es que en algún momento toman medidas.

Hicieron algo; ellos tomaron accion

Dejaron de pensar y comenzaron a hacerlo.

Pero el mayor obstáculo que tiene la mayoría de las personas no es el dinero, las conexiones o incluso el tiempo.

Es miedo

Zig Ziglar describe el MIEDO como,

Falsas expectativas que aparecen reales

En el proceso de escribir mi primer libro llamado Leader by Choice, por ejemplo, la dificultad no estaba en el contenido, el proceso ni en encontrar tiempo para escribir a pesar de tener una carrera de tiempo completo, una esposa y tres hijos.

La batalla fue contra el miedo que fue disfrazado de duda. Pero la forma en que aprendí a superar este miedo fue creando algunos hábitos simples:

  1. Empuja mi zona de confort dando pequeños pasos.
  2. Hable positivamente conmigo mismo utilizando afirmaciones o autodisciplina.
  3. Céntrese en el siguiente paso y no en el objetivo a largo plazo

Por cierto, estoy regalando mi capítulo favorito titulado “Elige tu historia” y se trata de cómo usar la autoconciencia para crear una historia que te empuje a la excelencia y no a las excusas.

Obtenga el capítulo gratis aquí.

Andres – Live | Amor | Dirigir

6 meses. 3 eventos que cambian la vida. 1 diferentes perspectivas en la vida

Hasta la fecha, fueron los seis meses más difíciles de mi vida.

Pero el viaje de un empresario siempre es difícil y está lleno de giros inesperados, baches en el camino y, a veces, lo peor en las personas.

Entonces, ¿qué hay de esos 6 meses y 3 eventos que cambian la vida?

Bueno, todo comenzó con el hecho de que yo …

¡Fue apuñalado en el cuello!

No en serio. Le pegaron en el cuello con un mini destornillador de un tipo al azar sin hogar en San Diego.

15:00 un jueves por la tarde en el Gaslamp Quarter (zona turística del centro de SD).

Estaba en medio de una terrible ruptura y mi primer negocio estaba a punto de cerrar sus puertas.

Momento perfecto para tener una experiencia que altera la vida.

Estaba bien Físicamente al menos. El destornillador no pinchó el músculo y perdió todas las venas y arterias principales.

Fue entonces cuando mi vida cambió. Para el mejor.

Tomé una decisión. Uno grande.

No iba a dejar que el mundo me apresurara. No iba a dejar que lo que me había pasado me definiera.

Sabía que tenía que cambiar esto y convertirlo en una oportunidad.

Así que lo hice.

No fue facil Estaba sola en un departamento sin muebles. Solo mi guitarra y mi computadora.

Recuerdo sentarme contra la pared en el suelo con mi computadora en una caja y una guitarra en mi regazo, escribiendo riffs y canciones para expresar las emociones que tenía en el fondo, así como armar estrategias de marketing para los clientes independientes que tenía.

Y entonces empecé a escribir. Y lo que salió (en 2012) realmente no vería la luz hasta el 2016, pero me había dado cuenta de mi propósito en el camino.

Se convirtió en mi POR QUÉ aprovechar mi experiencia para mostrar a la próxima generación cómo pueden vivir en la intersección de la creatividad y los negocios.

Y esto me lleva al día de hoy. Un consultor de marca, además de dirigir The Creative Hustler, donde lo inspiramos a USTED a escribir su historia creativa y vivir la vida en sus propios términos.

Repaso esto con un poco más de detalle en mi blog más reciente sobre por qué la marca personal es esencialmente la estrategia de su vida.

LEERLO AQUI

-Steven

Lo más difícil que he pasado como empresario es buscar fondos. Comencé mi negocio en el áspero final de las cosas. No tenía capital y por mucho tiempo decidí mantener las deudas fuera de mi negocio. Utilicé todos mis ahorros en el momento de los costos operativos en sus inicios, pero desafortunadamente, los prospectos de negocios no venían de acuerdo con mi pronóstico. No pasó mucho tiempo hasta que el poco dinero se agotó y, por primera vez, tenía caras mirándome al final de cada mes, lleno de dolores de cuentas, gastos, finanzas familiares, etc. que no podía atender. .

Decidí romper mi regla de no deuda y me acerqué a un par de bancos y casas financieras para obtener un préstamo blando para reanudar la producción, así como para pagar los salarios acumulados al personal y el dinero a los proveedores. Nadie quería trabajar con una startup plagada de deudas con activos limitados. Las buenas manos empezaron a renunciar en masa y nada de lo que dije pudo detenerlas. Muchos me dieron referencias, mientras que muchos lucharon conmigo y me desearon mala suerte.

Fui resistente en mi búsqueda de nuevos fondos para que mi negocio no colapsara, afortunadamente cuando parecía que tenía que retirarme, el equipo de estrategia ideó un método para promover nuestro inventario existente para recaudar algo de efectivo rápido, esto fue un salvavidas, de repente empezaron a llegar los pedidos, comenzó de nuevo la producción, los bancos salieron corriendo para ofrecer sus ofertas financieras para ayudar a impulsar mi negocio y por lo cual los miré a la cara y leí mi mantra de negocios. “Nunca albergaré instrumentos por deudas incobrables”. Hoy somos más de 100 miembros, con ingresos en las seis cifras. Estoy realmente agradecido al equipo que me apoyó en tiempos difíciles.

Lo más difícil para mí ser un nuevo empresario fue dejar de lado la mentalidad de los empleados. Trabajé 8 años en una empresa antes de dejar de fumar y comenzar mi propia carrera. Mi cuerpo y mi mente estaban sintonizados para trabajar como un empleado. Yo era y soy bueno técnicamente, pero “ser” un hombre de negocios era lo más difícil. Traté a mis empleados como amigos como solía hacerlo cuando era empleado. Este fue el mayor error que cometí. Tratar a los empleados como amigos hace que sea difícil hacerlos trabajar o incluso despedirlos. Comienzan a tomar las cosas a la ligera y desarrollan una actitud procrastina. Ahora he aprendido a tratar a los empleados con respeto, pero soy firme y asertivo con respecto al trabajo que les asigno y las expectativas que tengo para ellos.

Luego hubo y sigue habiendo el problema de la gestión financiera. Tiendo a revertir todas las ganancias en I + D sin invertirlas en ganancias. Todavía estoy aprendiendo esa parte.

También tuve que aprender y sigo aprendiendo a manejar el estrés. Los negocios, a diferencia de un trabajo normal, tienen muchos altibajos diarios y se deben tomar muchas decisiones y se deben gestionar muchos egos de clientes y empleados. Es como malabarismo perpetuo y asegurarse de que nada caiga.

Luego estaban los problemas iniciales de adquirir fondos para establecer oficinas, contratar personas, comprar equipos y otras cosas y procesos “de oficina”. Me acerqué a muchas personas para obtener fondos, incluido mi ex jefe, pero nada funcionó. Finalmente logré obtener un pequeño préstamo y usé todos mis ahorros para hacer que las cosas funcionaran.

También me había acercado a Gordon Miller, aunque no invirtió, me dio muchos consejos útiles que me ayudaron. Uno de los consejos más importantes que me dio fue centrarse en hacer un producto perfecto y venderlo, en lugar de hacer 10 productos que nadie quiere comprar. Tenía muchas ideas para muchos productos diferentes para los que no había interés en el mercado. Estaba trabajando en un producto que nadie fabricaba en la India y tenía un buen alcance, por lo que decidí enviar correos a mi base de clientes para verificar la respuesta. Dentro de una semana recibí muchas respuestas positivas y decidí enfocarme en eso. Desarrollamos un prototipo, los llevamos a nuestros clientes para una demostración y logramos asegurar nuestro primer pedido.

Luego vino la parte difícil de convertir el prototipo en una máquina viable. Pero esa es una historia diferente para una pregunta diferente.

Descargo de responsabilidad – Ejecución de una startup durante un año.

Las partes más difíciles son los constantes altibajos que vienen y van todos los días.

Una gran reunión o un momento en la mañana puede parecer que ha pasado toda una vida por la tarde si algo malo ha sucedido.

Por supuesto, esto sucede en muchos trabajos, pero cuando el equipo es usted (y quizás un par de otros), el impacto se siente con toda su fuerza.

No hay responsabilidad delegada o desviada por una falla a otra persona, la causa raíz del problema, sea lo que sea, recae sobre usted.

Esto es difícil de tomar y, a veces, puede dejarte cuestionándote, pensando en lo que hiciste mal y preocupándote por el futuro.

Hay muy pocos días rutinarios / mundanos, generalmente son buenos o malos.

Lo más difícil fue la crisis que comenzó en 2008-2009. En julio de 2008 mi teléfono estaba sonando. Literalmente no pude seguir el ritmo. A fines de septiembre de 2008, me estaba llamando para asegurarme de que mi teléfono seguía funcionando. La mayoría de mis trabajos “en proceso” se habían completado o cancelado. No había trabajo. Pasaba más tiempo en el sofá viendo a Sponge Bob que cuando estaba en el campo ganando dinero.

Todas las reservas de efectivo se agotaron en su mayoría en Navidad de 2008. Yo había usado mucho para financiar el inicio de este negocio solo unos años antes. Siempre he sido un entusiasta, pero también lo es casi cualquier otro empresario exitoso. Se convirtió en un juego de espera. Cada dos semanas, recibía una llamada de un antiguo competidor o de sus empleados: “¿Quieres comprar mi equipo?”, “¿Estás contratando? XXXXXX me acaba de despedir “.

Gracias a la economía de Obama, el negocio fue dolorosamente lento para recuperarse. Mis opciones eran bastante limitadas. Nadie contrataba, o si lo eran, era para los cacahuetes sin beneficios. Por lo tanto, me mantuve en ello. Comencé de nuevo a la escuela en 2014. En 2015, encontré un trabajo en TI y cerré el negocio. Todavía era un negocio viable que generaba ganancias, pero no podía encontrar a nadie a quien vender.

Si estuviera empezando un negocio hoy, no puedo decir que haría algo diferente. La vida es una apuesta. Si hubiera seguido con mi negocio un año más, estoy casi seguro de que volvería a ganar dinero. Sin embargo, elegí ir con una cosa segura. Terminé un grado y estoy trabajando en otro. Desde entonces, he encontrado otro trabajo en el que gano más dinero que con mi propio negocio, y además obtengo beneficios. Como una ventaja adicional, otra persona (no yo) se queda despierta por la noche preocupada por el trabajo de tamborilear.

Hola,

Gracias por hacer la pregunta.

No es fácil ser empresario. Tienes que pasar por muchas cosas difíciles para que tu startup sea un éxito. Desde comenzar el negocio hasta obtener capital y contratar a las personas adecuadas para su empresa. Cada día es un nuevo desafío que debes enfrentar con total dedicación.

La situación más difícil en mi viaje de inicio fue recaudar capital para mi negocio. Convencer a la gente de poner dinero en mi idea fue una tarea difícil en la que finalmente accedí.

Aquí hay algunos consejos que podrían resultarle útiles: https://goo.gl/u2rdBH

Gestionar el equilibrio trabajo-vida. Estás creando una empresa porque te encanta, pero estás arriesgando todo, incluido tu tiempo con tus seres queridos. Cuando realmente logre sus objetivos, querrá pasar tiempo con su familia y amigos, viajar y todo eso, pero sabe que nunca recuperará el tiempo que podría haber dedicado a su empresa.

Siempre es una batalla, pero he estado haciendo pequeños cambios, como salir del trabajo a tiempo para salir con mis amigos y retribuir a mi comunidad.

Lo más difícil que he pasado por ser empresario es aprender a manejar las emociones; aprender a manejar las emociones de otras personas; aprendiendo a manejar mis propias emociones; Solo tirando de mi inteligencia emocional en los momentos en que más lo necesito. Personalmente, creo que la inteligencia emocional es realmente una parte de la base para ser un buen líder.

Respuesta de video aquí:

Esperando.

Algo de lo que nadie te habla es que harás mucha espera.

  • Espera la licencia.
  • Espera a que terminen los proyectos.
  • Espera a que termine el material publicitario.
  • Espera tu primera venta y la siguiente y la siguiente.
  • Etc.

Muy frustrante y estresante porque está fuera de tus manos. No puedes acelerarlo, no puedes hacer otra cosa si fuera una dependencia.

Te sentirás más como un francotirador que como un empresario. Mucha y mucha espera te espera.

Las dudas constantes.

Lo más difícil de ser un empresario, de ser tu propio jefe y de hacer lo tuyo, no es el comienzo, no es una tarea y no es una cosa en particular.

Son los constantes obstáculos que pones en tu camino.

Lo que quiero decir es esto:

Las tareas que encuentra trabajando para alcanzar su objetivo son bastante sencillas; escribe algunos correos electrónicos, desarrolla un plan y crea lo que ya tenías en mente.

En el fondo, esto es bastante simple.

Lo que lo hace difícil es que te metes en tu propio camino:

“¿Y si esto no funciona para mí?”

“¿Y si no aceptan mi oferta?”

“¿Qué pasa si fallo?”

“¿Y si esto no es lo suficientemente bueno?”

“¿Soy lo suficientemente bueno?”

“¿Cómo puedo asegurarme de no fallar?

“No quiero hacer esto …”

Todos estos pensamientos son problemas que resuelves en tu camino para convertirte en empresario, pero la mayoría de las veces te rompen.

Finalmente, aprendes a lidiar con ellos, pero al principio estos pensamientos te hacen llorar.

Lo que nadie te dice es con qué frecuencia lloraban hasta quedarse dormidos porque estaban tan aterrados.

Esto no solo sucede una vez, sino que los empresarios que lo hacen, las personas que alcanzan el éxito , hacen el trabajo de todos modos.

Lo peor de estar solo es que debes enfrentar tus propios problemas, temores y demonios también.

Será un paseo doloroso. Dudarás de ti mismo. No será fácil. ¡Pero valdrá la pena al final!

Sosteniendo la “cara de póquer”. La mayoría de los empresarios, si no todos, están jugando en una liga diferente a la suya, ya que es la única forma de crecer.

Por ejemplo, si un empresario sabe que necesita 100k para sobrevivir el primer trimestre y solo tiene 15k, saltará a la derecha y descubrirá cómo resolverlo más tarde, y cuando lo hace, muy a menudo termina tratando con grandes compañías sin tener una idea de cómo llegó allí y luego es cuando tiene que mantener su cara de póquer y convencer a todos de que usted es la persona adecuada para el trabajo.

Una muestra típica que me sucedió muchas veces cuando estaba empezando era estar en un restaurante con un cliente rico y tener que pagar una cuenta que era mucho más de lo que mi compañía necesitaba para sobrevivir una semana más, justo allí era básicamente, obtener El contrato o empezar a buscar un trabajo y todo depende de mi “cara de póquer”, ya que si el cliente percibía alguna debilidad, el contrato se había ido.

Obtención de pago de los clientes!

Una de mis empresas es suministrar prendas para marcas de moda. Lo más difícil es hacer que un cliente realice el pago. Supongo que debo ser creativo para instarlos a pagar a tiempo.

Norasurah Abd Wahab

Tengo una licenciatura en Negocios con un énfasis en contabilidad. He sido auditor de una gran firma. Aprendí que era más apasionado y creativo, por lo que investigué mi empresa durante un año antes de dejar mi trabajo.

Ha sido bastante sencillo incorporar y hacer muchas de las piezas de negocios. Tener que aprender marketing en la mosca ha sido un reto. Sin embargo, aunque actualmente estamos trabajando en nuestro primer cliente, sé que estoy haciendo lo que estaba destinado a hacer en la vida.