Estoy buscando una disertación original para mi maestría en Recursos Humanos. ¿Podrías aconsejarme?

Answer 1

Futuro HR es un término demasiado amplio, por lo que sugiero que se refuerce cómo los RRHH serán diferentes a medida que la fuerza laboral se convierta en más “agente libre”. en nombre de los agentes de agentes libres.

A medida que las empresas se orientan hacia las fuerzas de trabajo centradas en proyectos, la gestión de las transiciones, especialmente quiénes y cómo las personas van y vienen rápidamente, se harán de una manera que aún no se ha practicado.

¿Por qué? Porque el talento va a terminar con la ventaja de cómo, cuándo y dónde funciona, al igual que en los deportes profesionales.

Es solo que ahora mismo, las empresas / empleadores aún tienen cierta influencia sobre la fuerza laboral / grupo de talentos, pero solo porque la fuerza laboral / grupo de talentos no ha aprendido a aprovechar que es la ventaja competitiva dentro de las compañías ahora.

Cualquier producto o servicio puede ser copiado casi instantáneamente. Las personas que los piensan y luego las hacen realidad, no tanto. Y ese pensamiento-primavera es lo que la futura fuerza laboral (agentes libres) trae a la mesa. Tendrán el apalancamiento.

El departamento de RR.HH. tendrá que cambiar mucho porque ahora está acostumbrado a ser parte del mensaje organizativo de “esto es lo que tenemos que ofrecer” con lo que no se dice “y es todo lo que obtendrá”. En el futuro, es va a ser mucho más HR que volverá a una organización como intermediario diciendo: “esto es lo que el talento tiene para ofrecer, y esto es lo que se necesitará para conseguirlos hasta que llegue la próxima mejor oferta”. Y luego, HR tendrá. para gestionar el seguimiento de esos agentes libres para que sepan quién estará realmente disponible cuando la empresa pueda realizar una oferta.

Va a ser alucinante.

Buena suerte, y espero que ayude.

Answer 2

Obviamente me encanta el concepto de elección e intentaré presentar dos de ellas en mi respuesta.

Pero primero deberás ser honesto contigo mismo sobre cuál es tu objetivo:

1. ¿Es para lograr una buena calificación?
2. ¿Acabar con esto (la disertación)?
3. ¿Quieres aprender algo nuevo?

Mientras intenta responder estas preguntas, también puede considerar la cantidad de esfuerzo total que desea poner.

Y aquí van mis dos opciones para ti:

1. Hable con su profesorado y pídales su opinión sobre en qué le gustaría que presentara su disertación. (Brownie apunta y al menos una nota decente en la bolsa si sigue sus instrucciones, con el inconveniente de que es posible que tenga que esforzarse más de lo necesario y quién sabe que puede aprender algo completamente nuevo)
2. ¿Hay algún tema que le interese ahora (como la ciencia de las promociones en una organización, o por qué los programas de HiPo fallan, cuáles son las mejores y más nuevas tecnologías en la adquisición de talento, por nombrar algunos) y estos temas tienen un excelente material secundario? para ayudarte a dirigirte?

Finalmente, puedes considerar una opción híbrida, que cumple todos tus objetivos.

El poder es tuyo (no pude evitarlo, supongo).

Answer 3

Si estuviera trabajando en una disertación hoy, observaría la tendencia de las estructuras organizativas planas con una observación sobre qué industrias / campos responden bien a una organización más plana y qué no. Además, sobre qué beneficios hay (es esto medible) para aplanar a las organizaciones y qué problemas surgen cuando una fuerza laboral no tiene los requisitos de responsabilidad para prosperar en ese entorno. Esto es algo que afecta el reclutamiento, la selección, el desarrollo y la productividad, pero hay pocos datos comprobables sobre el impacto.

Answer 4

¿Original o arriesgado?

En turismo y hospitalidad casi todo se ha dicho en RRHH. Por eso no hay muchos temas para ser originales.

Sin embargo, si quieres ser arriesgado te diré algunas:

1. La evolución del departamento de limpieza. El fenómeno de Kelly en España. (Mira a Antonio Catalán, CEO de AC Hotels – últimas opiniones)
2. Retos en RRHH en hostelería: robótica vs talento humano.
3. La industria del turismo: la falta de talento y la falta de inversión en talento.

Answer 5

A2A

Le recomendaría que les pregunte a sus colegas cuáles son las revistas de primer nivel en su campo y luego lea el número más reciente de cada una. Observe qué brechas aún existen en la literatura y lo que dicen los investigadores en sus secciones de “trabajo futuro”, e identifique algo que pueda hacer razonablemente con sus recursos y cronograma.