El éxito en la vida podría medirse como la expansión continua de la paz mental y el esfuerzo por realizar nuestra visión de realización propia.
Esa es mi comprensión personal del concepto de “éxito”. Y le da vida a mi teoría sobre lo que los líderes son inherentemente responsables: la amplificación del éxito de las personas individuales en mi organización. En conjunto, estos individuos deben alinearse con el sistema de estándares, valores y visión que promulga yo, el líder, para lograr un resultado deseado.
“Vivimos en una época de interrupción”, dice el ex naval SEAL convertido en emprendedor en serie Brent Gleeson. Y en esa época de interrupción, el individuo nunca ha tenido más control. La gente quiere trabajar con pasión en su pasión. El cumplimiento es accesible por la persona que trabaja en concierto con la unidad que lo hace sentir vivo.
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El viaje de un líder comienza con el conocimiento de sí mismos y el impacto que tendrán en los demás. Un alto grado de inteligencia emocional es una característica crítica de un líder consciente. Esta
la inteligencia emocional se compone de autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Se ha demostrado que la autoconciencia, en particular, se correlaciona con la efectividad del liderazgo (Tekleab, Sims, Yun, Tesluk y Cox, 2008).
Los líderes que actúan como un centro de influencia tienen una profunda comprensión del impacto que su personalidad, experiencia, cultura, expresión emocional y carácter tienen en los demás. Su capacidad para formar relaciones significativas y satisfactorias se basa en su capacidad para comprender cómo sus seguidores diseñan su propio éxito.
En esencia, la bombilla se ilumina sobre la cabeza de un líder cuando permite que las personas definan su propio éxito. El ex SEAL de la Armada, Jeff Boss, dijo: “Todos tenemos nuestra propia definición de ganar … requiere habilidades suaves que son todo menos suaves que nos ayudan a ganar en el campo de batalla”.
Al profundizar, esta corriente de pensamiento fluye a través del equilibrio del valor colaborativo del proceso hasta el impacto final. Los acuerdos de colaboración en el “rendimiento” se describen como comportamientos, relaciones e incentivos durante el viaje. El impacto final se ocupa de la salida, el “producto” del liderazgo. Hay valor tanto en la salida como en la experiencia del proceso.
El resultado tangible – impacto – ayuda a validar la experiencia y las recompensas de trabajar juntos – colaboración – y viceversa, lo que hace que los resultados se refuercen mutuamente. En otras palabras, el líder necesita al seguidor para tener éxito, mientras que el seguidor necesita al líder para tener éxito.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes permitir que sus seguidores definan su nivel de éxito?
Shawn Achor, autor de The Happiness Advantage , afirma que la felicidad es “la alegría que sentimos esforzándonos por nuestro potencial … [no es solo un estado de ánimo, es una ética de trabajo”.
Las similitudes entre mi definición de éxito y su definición de felicidad nos dan una idea de cómo los líderes establecen el tono para su equipo u organización.
De vuelta a Achor, “si trabajas duro, serás exitoso, y una vez que tengas éxito, entonces serás feliz es una fórmula rota”.
El acto de esforzarse es la comprensión fundamental del cerebro del éxito. Y, sin embargo, trabajar duro no conduce a la felicidad. Más bien, esforzarse es la felicidad. El esfuerzo es el éxito.
Como líderes, no podemos esperar que las personas trabajen duro para nosotros porque no somos nosotros para quienes trabajamos. Las personas, ante todo, se esfuerzan por satisfacerse a sí mismas. La identidad se deriva de la lucha por su nivel de éxito profundamente personal. Es en este hecho que nos damos cuenta de que debemos saber en qué se esfuerza nuestra gente por convertirse.
Un líder sin esta definición dará la vuelta un día y encontrará que no hay nadie que lo siga.
Tu definición de éxito no pertenece a nadie más que a ti. Mi medida del éxito será cuánto entendí tu definición.
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¡Escuche al ex Navy SEAL, Jeff Boss, sobre cómo aprovechar el caos para tener éxito aquí!
¡Escuche al ex miembro de Navy SEAL Brent Gleeson hablar aquí de una definición personal de éxito!
Tekleab, AG, Sims, Jr., HP, Yun, S., Teluk, PE, Cox, J., ¿Estamos en la misma página? Efectos de la autoconciencia del liderazgo empoderador y transformador. Revista de Liderazgo y Estudios Organizacionales . Febrero 14 (3), p. 185-202.