¿Cómo un buen líder motiva a los demás?

Transmitir la vía rápida a altos niveles de motivación sostenida de los empleados y esfuerzo discrecional (hacer un esfuerzo adicional) está haciendo el reconocimiento de los empleados de la manera correcta .

También se trata de crear una cultura de coaching para proporcionar un aprendizaje social justo a tiempo y un desarrollo de liderazgo estructurado.

Los comportamientos de alto valor en el trabajo y la cultura de la empresa pueden ser reforzados a través del reconocimiento efectivo de los empleados.

La mejor práctica de liderazgo más disruptivo en este momento es lo que yo llamo ” Liderazgo de Alto Reconocimiento “. Está enraizado en un puñado de ideas poderosas de la ciencia del comportamiento aplicada.

Las compañías más efectivas y rentables del mundo ven rendimientos de la inversión (ROI) de hasta seis dólares por cada dólar gastado en la creación de programas de reconocimiento altamente efectivos directamente en las culturas de sus compañías, y eso no incluye el ROI para el coaching por sí solo.

La investigación más reciente sobre la motivación de los empleados muestra claramente que la clave para motivar realmente a los empleados es proporcionar un reconocimiento efectivo en tiempo real.

Cuanto más tiempo un gerente o líder de equipo espere para brindar reconocimiento, menos efectivo será el reconocimiento. De hecho, la forma más efectiva de reconocimiento se lleva a cabo en cuestión de minutos, si no segundos, del comportamiento laboral específico que usted, como líder, necesita ver más en su empresa.

Es por eso que muchas de las organizaciones con mejor desempeño en el mundo están renunciando a los programas de reconocimiento formal. Recompensar a un empleado al final del año por una contribución extraordinaria meses antes, simplemente tiene poco o ningún efecto positivo en la motivación y el rendimiento.

Entonces, ¿cómo funciona el liderazgo de alto reconocimiento?

Mi breve video explicativo: ¡Las 3 R del reconocimiento efectivo de los empleados!

Una de las maneras más fáciles de convertirse en un gerente de alto reconocimiento o líder de equipo es comenzar a aplicar mis 3 R de reconocimiento efectivo de empleado. Eso significa que necesitas comenzar a reconocer el:

1. Los comportamientos correctos; en el

2. Los tiempos correctos; en el

3. Maneras correctas.

R1: El tipo correcto de comportamiento : ¿Cuáles son los tipos correctos de comportamiento? Comportamientos de rol (cosas que un empleado hace en función de su definición formal de rol) y comportamientos de rol adicionales (hacer un esfuerzo adicional) que cumplen o superan los objetivos de rendimiento claramente establecidos.

¿Cuáles son algunos ejemplos excelentes de objetivos de desempeño claramente definidos y comunicados?

  • Dominar un nuevo proceso o procedimiento de trabajo,
  • Demostrar un valor cultural fundamental en relación con los compañeros de trabajo a través de un comportamiento específico y observable,
  • Cumplir o superar las métricas de calidad y cantidad de trabajo,
  • Resolver un problema o desafío de una manera que crea un valor medible para el equipo o la organización.

R2. En el momento adecuado : una vez más, el mejor momento para proporcionar un reconocimiento efectivo de los empleados es correcto cuando el empleado está cumpliendo, completando o sobre todo, superando una meta de rendimiento (basada en el trabajo o en valores fundamentales).

¿Qué están haciendo los gestores de errores de reconocimiento # 1 en este momento?

Bueno, debe saber que su ventana óptima para el reconocimiento está dentro de unos pocos segundos (1-3) a partir del momento en que el comportamiento del empleado que se está reconociendo se está llevando a cabo o se ha completado.

Los gerentes de alto compromiso y los líderes de equipo siempre están en un estado de lo que yo llamo ” escaneo positivo” , buscando comportamientos positivos de los empleados para reconocer y reforzar en el momento:

– ¡Los gerentes de alto compromiso y los líderes de equipo más efectivos han dominado el arte de capturar a sus empleados con frecuencia en el acto de alto rendimiento!

Esta es la era del liderazgo de alto reconocimiento caminando. Los principales líderes empresariales del mundo en realidad mantienen la mitad o más de sus horarios libres la mayor parte del tiempo, ¡precisamente por este motivo!

R3. De la manera correcta : la entrega del reconocimiento efectivo de los empleados depende de su comprensión clara del lenguaje de reconocimiento único de cada empleado “.

El reconocimiento social es enorme! Más específicamente, el reconocimiento verbal y la alabanza inmediatos son motivadores poderosos para la mayoría de los empleados, especialmente cuando provienen de compañeros y / o gerentes directos.

Pero también hay una diferencia individual importante que debe tener en cuenta:

Por ejemplo, es muy importante evitar los elogios públicos al reconocer a un empleado demasiado tímido o introvertido.

El hecho de que muchos trabajadores sean introvertidos es una de las razones principales por las que el rendimiento de los equipos de alta visibilidad en realidad es contraproducente .

Es muy importante para cada gerente conocer realmente el idioma de reconocimiento único de cada miembro de su equipo.

¿Desea algunas ideas de reconocimiento prácticas para empleados que pueda comenzar a implementar de inmediato?

Echa un vistazo a mi popular publicación de LinkedIn: 36 ideas para el reconocimiento de empleados ¡A tu equipo le encantará!

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David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.
Coach de Desarrollo de Liderazgo y Bienestar Corporativo.

Tengo un modelo de liderazgo que se basa en:

  1. Demostrar un compromiso continuo con las necesidades de los miembros del equipo.
  2. Honestidad e integridad: si usted dice que va a hacer algo, hágalo.

Estos dos bloques fundamentales conducen a la confianza.

Lo que a su vez lleva al Respeto, lo que significa que otras personas estarán motivadas para Actuar y Comportarse de una manera apropiada o deseada. Siempre que no pueda lograr que alguien se comporte o actúe voluntariamente de una manera deseada, estoy sugiriendo que se debe al hecho de que todavía no se le respeta lo suficiente. ¿Porqué es eso? Porque no tienes una relación o relación personal, es decir, todo en el área verde. Necesitas invertir tiempo y energía para construir esa relación.

El liderazgo es una cosa de influencia, las personas hacen cosas porque quieren, la administración es una cuestión de autoridad, lo hacen porque tienen que hacerlo.

¿Cómo logras todo en la zona verde? ¿Cómo deletrean los niños ‘amor’? Se trata de hacer tiempo para los demás. Si haces eso, entonces se sentirán valorados y apreciados.

¿Cómo hacer tiempo para los demás? Bueno, los puntos de control semanales pueden ser un gran punto de partida.

Según Gallup, la razón número 1 por la cual las personas abandonan sus trabajos, o quieren dejarlos, se debe al hecho de que no se sintieron valorados y apreciados donde se encuentran actualmente. Esto hizo que empezaran a buscar otro trabajo.

MBWA = Principio de gestión n. ° 2 = Gestión sobre la marcha. Ser visto para estar realmente interesado. Si intentas administrar tu mundo desde detrás de tu escritorio, es un lugar peligroso desde el cual realizar el intento.

Los Semanales de 1 a 1 no son media hora, no son 20 minutos, sino entre 5 y 10 minutos y hacen preguntas sencillas.

Si está interesado en cuáles son esas preguntas, hágamelo saber y se lo diré.

El liderazgo requiere humildad, se trata de apoyar a los demás, permitiéndoles alcanzar su potencial. El Maestro de todos, es el Siervo de todos.

Aquí hay algunos que he aprendido de los líderes que he conocido:

Demostrar integridad

Nada puede arruinar tu influencia y respeto más rápido que la falta de integridad. La integridad, sin embargo, no es solo evitar elecciones y situaciones no éticas. La integridad es intencionalmente moldeando una cultura de valores y servicio.

Mostrar persistencia

La persistencia es clave. Siempre mantenga el esfuerzo, ya que nunca sabrá qué tan cerca del éxito puede estar.

Piensa en tu energía. No se trata solo de lo que más te gusta, sino de lo que te alimenta y lo que te agota. Y quien. Haz lo que puedas para aumentar las cosas buenas y disminuir las malas. Solo necesitas darte cuenta que tienes el poder para lograrlo. Mucho más de lo que puede haber imaginado.

Elimina lo que sea en tu vida que te esté agotando y reemplázalo con algo que te inspire. Esto definitivamente ayudará a su persistencia.

Busque codazos: Empuje para ponerse en marcha … ¿Con qué frecuencia necesita uno bueno?

Entrenador y defensor

Ayudar a las personas a tener éxito. Enfócate en desarrollar habilidades de liderazgo en tu equipo. Sea un recurso, una caja de resonancia, un lugar seguro para hablar. Si quiere que las personas a las que dirige les respete, necesitan saber que usted está de su lado. Abogar por ellos; Ayúdales a obtener la promoción que han estado esperando. Aproveche su influencia en su nombre.

Usa tu pasion

Siempre usa tu pasión en lo que estás haciendo. Para hacer eso, debes encontrar esas cosas que amas. Sigue la pasión; Es lo que te da la fuerza para superar los obstáculos a las tareas cotidianas. La pasión es poder … es lo que te mantiene en movimiento cuando todos los demás se cansan y se rinden.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Después de trabajar con varios líderes, que abarcan todo el espectro desde lo atroz hasta lo increíble, he llegado a creer que los líderes realmente buenos no tratan de motivar a su gente por medios extraños, ya sea dinero, elogios, reconocimiento, crecimiento o desafío.

Más bien, ayudan a sus personas a encontrar un sentido y un propósito en su propia vida y en el trabajo. Y lo hacen compartiendo, viviendo y liderando con un propósito, inspirando así a otros a hacerlo.

Hay muchas respuestas a esto, pero por el tiempo, limitaré la respuesta a lo que creo que es el más crítico. Un líder que tiene la capacidad de conectarse con su empleado es el que más probablemente tendrá éxito en la motivación. Cuando un líder realmente se conecta, aumenta su influencia en cada situación. Muchas veces, un gerente o líder comete un gran error y le preguntan o exigen a otros lo que él o ella no están dispuestos a entregarse. Teddy Roosevelt dijo una vez: “A una persona no le importa cuánto sabe hasta que sabe cuánto le importa”. Un líder que se toma el tiempo para conectarse con sus empleados demuestra que se preocupa y como resultado directo, una persona estará motivada ir más lejos sin siquiera ser preguntado.

Bueno, probablemente acabas de encontrarte con la pregunta más desafiante que todos los líderes tienen.

Mi consejo sería dar ejemplo. Si haces algo fenomenal en tu trabajo, demostrará que tienes credibilidad. Nada es tan crucial como eso. Confiarán en lo que dices que es posible. Así que tienes que ser positivo, efectivo y honesto.

También quiere asegurarse de que conoce bien a su gente. Aquí hay un video que podría ayudarte.

Uno tiene que pasar por desafíos difíciles para convertirse en un buen líder.

Los buenos líderes no reinventan la rueda y descubren todos los secretos del liderazgo mediante prueba y error por experiencia personal. Aprenden lecciones de liderazgo de los otros líderes exitosos y luego desarrollan la habilidad por experiencia y práctica.

Motivan de muchas maneras. Son creativos para encontrar una nueva solución para todos los demás problemas nuevos. Tienen el coraje de seguir las intuiciones y seguir nuevos caminos, incluso aquellos que están en contra de las opiniones populares.

El liderazgo es un viaje que sigue motivando a las generaciones más jóvenes y los alienta a ascender más. Mantenerse motivado.

Algo que he aprendido que es crucial para motivar a otros es asegurarse de que sepan que sus opiniones son importantes. Cuando las personas sienten que su trabajo e ideas se escuchan y aprecian, es más probable que trabajen duro.

El buen líder demuestra que él / ella se preocupa cada vez que tienen una oportunidad. Si realmente te respetan, querrán hacerte sentir orgulloso.