Aunque mi descripción es un poco estilizada por simplicidad, cuando cambié de carrera por consultoría de gestión, surgí más de una carrera como contribuyente individual que tiene un alcance bastante limitado. Hacer docenas de detalles fue muy importante. Sin embargo, cuando me mudé a la consultoría de trabajo cotidiano fue más sobre la ambigüedad y la gestión de la complejidad. Un mentor me dio algunos consejos importantes sobre la productividad. Encuentre una o dos cosas que realmente importan para el éxito del proyecto, concentre de manera maníaca su mente y sus energías emocionales para lograr esas cosas con alta calidad. No se preocupe por el resto porque las cosas restantes probablemente sean mucho menos importantes, y su piloto automático y su resistencia lo llevarán a cabo con éxito.
FWIW: aquí hay otros trucos que llamé específicamente para la profesión de consultoría de gestión. La respuesta de Steve Shu a ¿Cuáles son algunos ataques vitales para los nuevos consultores de gestión?
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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en la estrategia, la tecnología y la ciencia del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas para ti y tu negocio .