¿Cuáles son sus principios para inspirar, en lugar de dictar, a sus equipos para producir un trabajo de alta calidad?

Answer 1

En primer lugar, creo firmemente que el impulsor clave del crecimiento y el éxito de una organización es, y seguirá siendo, los líderes que inspiran, comprometen y empoderan a sus equipos. Esta filosofía requiere que un líder entienda las fortalezas, motivaciones y desafíos de su equipo, y que el líder recuerde que su papel más importante es permitir el éxito de su equipo.

A menudo, los líderes emplean un enfoque único para dirigir a su equipo. Este no es un inicio, ya que muchas reglas escritas y no escritas están diseñadas para abordar las deficiencias o la menor productividad de los miembros del equipo que no se desempeñan. Este enfoque ahoga a los de alto rendimiento y puede proporcionar cobertura para los artistas de gama media.

He liderado equipos directos y matriciales a lo largo de mi carrera. Para producir un trabajo de alta calidad, siempre he establecido las expectativas generales del equipo, incluida la colaboración, la comunicación, la consideración y los plazos. Y, lo más importante, triunfamos o fracasamos como equipo; No hay jugadores individuales.

Finalmente, como líder, debe sentirse cómodo actuando como confidente, entrenador y animador. Ser un confidente es uno de los roles más humildes y confiables que desempeñamos. Como entrenador, podemos proporcionar apoyo y orientación. De vez en cuando, es posible que también tengamos que ser una animadora para ayudar al equipo a innovar en lugar de mantener el status quo.

Empoderar a un equipo requiere una cultura y un compromiso para aceptar riesgos calculados, para celebrar los éxitos y para aceptar las lecciones en caso de que se produzca un fracaso.

Answer 2

Lo primero en lo que debe pensar es: “¿son las personas que contraté motivadas, auto inspiradas y seguras de sí mismas?” Si su gente no es este tipo de personas, necesita obtener nuevas personas.

Si su gente es buena y puede convertirse en este tipo de personas, entonces puede hacer lo siguiente:

1. Sé un ejemplo : guía a tu gente. Muéstrales tu impresionante ética de trabajo. Ellos querrán mantenerse al día con usted.
2. No administre micro – No cree una cultura de microgestión y desconfianza. Las personas creativas necesitan espacio para pensar y crear. Dales la dirección, luego dales tiempo para crear.
3. Cree una cultura empresarial inspiradora : asegúrese de que su espacio creativo sea uno que invite a la creatividad y la inspiración. Tienen colores brillantes en las paredes. Permita que su gente ponga fotos de sus familias, sus perros, sus recuerdos favoritos o cualquier otra cosa que los inspire. Incluso dejaría que mi gente diseñara su propio espacio creativo.
4. Haga comentarios inspiradores y motivadores : cuando critique el trabajo de alguien, hágales comentarios que los ayuden a descubrir qué pueden hacer mejor. No les digas exactamente qué hacer, porque sentirán que no confías en ellos. No les digas que su trabajo apesta. Dales lo bueno y lo malo, lo que te gusta y lo que no te gusta. Luego, permítales que le expliquen por qué hicieron algo de una manera particular.