Cómo pasar mejor un período de aviso de 3 meses

El período de aviso es una de las fases más críticas de la carrera de cualquier persona.

Durante este período, experimentará algunos o todos estos escenarios. Aquí hay algunos NO HACES:

1. Es posible que tengas buenas intenciones, pero si pierdes algo, existe la posibilidad de que las personas perciban que estás siendo descuidado en el trabajo. Es algo que no puedes corregir pero vivirlo. No tome ningún comentario hecho por alguien negativamente, personalmente. Sonríe y sigue adelante.

2. Tendrá la sensación de que lo están vigilando 24 x 7. No se preocupe por ello.

3. Otros miembros del equipo intentarán reunirse con usted y pedirle más información sobre su nueva empresa. No pierda tiempo durante las horas de oficina discutiendo con ellos 1: 1 y cree un ambiente de duda para la alta gerencia. Además, no hable abiertamente de su renuncia en reuniones, etc., sin el permiso de su gerente.

4. Solo mantén el status quo en el trabajo. No pierdas el foco y la urgencia en tus tareas.

A continuación, algunos consejos sobre la mejor manera de usar los próximos 3 meses:

1. Después del trabajo de oficina, tengo mucho tiempo libre:

P: ¿Fue este el caso siempre en su trabajo actual?

Si este fue siempre el caso, entonces asumo que ha hecho lo suficiente para que su cliente actual mejore algo y la razón de su partida NO es debido a la insatisfacción, etc. También tenga en cuenta que las cosas pueden cambiar en su nuevo trabajo y puede Hay que trabajar más horas.

P: ¿O es justo después de la renuncia?

Si es así, entienda que la gente observará más sus movimientos diarios. A veces, la gente puede comentar que ahora estás relajado, ya que te vas y no tomas nada en serio.

Sugerencia: asegúrese de aprender acerca de la gestión del tiempo en general. Esto sería de gran ayuda para el futuro. Sabrá cómo administrar el tiempo y ser más productivo, si el nuevo trabajo es más agitado.

2. Documente todos los elementos que no pudo presentar antes debido a varias razones (fallas de diseño, sugerencias sobre cómo hacer las cosas mejor, cambios en los procesos que cree que son mejores) de una manera al mostrar el problema, la solución y el valor agregado para que Su equipo puede beneficiarse en el futuro.

3. Aprende algunas habilidades blandas como –

Habilidades de presentación,
habilidades escritas y de comunicación

4. Otros elementos importantes que podría concentrar:

Metodologías de proyectos como Agile, si aún no se utilizan.
Consulte con su nuevo gerente y entienda las herramientas de desarrollo, la metodología, la estructura del equipo y aprenda cómo usarlos de manera eficiente y productiva usando las mejores prácticas.
Comprenda el dominio de negocios en el que va a trabajar en su nueva empresa. Lea libros, artículos nuevos, etc. y aprenda sobre esto en general. Este único tema puede ayudarlo a crecer en su empresa, ya que podría convertirse en un Business SME (experto en la materia) en su equipo de TI.
Obtenga más información sobre las funciones de soporte como QA, BA, Soporte de producción, Despliegues, Servidores, Unix / Linux, Ajuste de la base de datos y gestión del rendimiento. Puede hacer esto en su empresa actual pero hablando con ellos y documentando. Esto le ayudará a comprender el proceso de desarrollo de principio a fin y luego lo relacionará con los nuevos procesos de su empresa.

Espero eso ayude.

Gracias