¿Cuáles son los 3 consejos más importantes que darías a alguien que está comenzando un negocio por primera vez?

Answer 1

Construya su negocio sobre una base de múltiples fuentes de ganancias

En lugar de depender de una sola fuente de ingresos. Debe desarrollar otros productos y servicios de back-end que pueda vender de forma cruzada y aumentar a su base de clientes. Productos o servicios que satisfagan las voraces necesidades de sus clientes.

Desarrolle constantemente nuevas formas de agregar valor a la vida de sus clientes.

Identifique y descubra continuamente activos ocultos en el negocio y optimícelos.

Tenga el sistema correcto en su lugar

Independientemente del tipo de negocio que elija para ejecutar. Debe sistematizar el negocio para tener éxito y darle el resultado deseado.

Los cinco sistemas básicos que debes tener para crecer rápidamente:

1. Sistema para encontrar constantemente prospectos (generación de leads).

2. Sistema de cierre de ventas (conversión de leads).

3. Sistema para producir y cumplir con su producto o servicio principal (producción / cumplimiento).

4. Sistema para cobrar lo que se te debe (colecciones).

5. Su sistema para contratar y construir un gran equipo (incorporación)

Configurar controles inteligentes.

Los controles son los sistemas especializados que usa su equipo para asegurarse de que las cosas se están haciendo de la manera correcta y de que está avanzando en la dirección correcta.

Hay tres tipos de controles.

A. Controles visuales (pensar cuadros de mando o listas de verificación). Estos controles le ayudan a VER que está en el objetivo (o hacer sonar la alarma de que está fuera del objetivo. (Por ejemplo, el Informe de ventas semanales; un presupuesto semanal para comparar gastos, etc.)

B. Controles de procedimiento (piense en las reglas del proceso para asegurarse de que las cosas sucedan de la manera correcta). Los controles de procedimiento incluyen cosas como controles financieros como Notas de entrega, listas de verificación, Lista de tareas, Enfoque diario, Kit de ventas, etc.

C. Controles incorporados (piense en los controles que ni siquiera ve, pero aún así protege el negocio). Los ejemplos incluyen: contratos estandarizados; no aceptar efectivo de los clientes pero pedirles que paguen al banco (reduce el robo / fraude); informes diarios etc.

Answer 2

1. Configure el correo electrónico con su propio nombre de dominio y obtenga un número de teléfono celular memorable . Dará 20 veces al día por el resto de su vida. Hazlas fáciles y cortas. Prefiero los números de voz de Google que puedo reenviar a mi celular, pero el único problema es que su llamada de retorno proviene de otro número. Así que tenlo en mente. Mi preferencia es por algo corto como [email protected] y números de teléfono con patrones que se repiten o son simples. Nuestro número de teléfono de HQ es 951–4300 y 951 es una diagonal perfecta en el teclado y 4300 no solo es un número 00 que es difícil de obtener en estos días, sino que 43 en el teclado T9 es “G3”. Bastante inteligente, ¿eh?
2. Consigue una tarjeta American Express. Tendrá que pagar por cosas en el camino y nadie tiene un mejor servicio que AMEX. He sido un miembro leal de la tarjeta por más de 25 años y ha habido innumerables ocasiones en las que he necesitado algo y me han ayudado. Todo, desde la compra de emergencia por $ 30,000 hasta los servicios de conserjería que aseguraban una habitación de hotel en el océano durante la semana de la playa, hasta la tercera fila de entradas para el cumpleaños de mi esposa. Se me retiraron los cargos falsos y el reemplazo de la tarjeta es gratis en cualquier parte del mundo. Son simplemente increíbles. Honestamente puedo decir que si no fuera por American Express, no tendría tanto éxito como hoy. Nunca te tratan como a un niño y solo requieren que pagues tu factura todos los meses como el adulto que eres.
3. Obtenga un número de cuenta FedEx. Eventualmente necesitará algo para ir del punto A al punto B rápidamente. Cuando lo hagas, necesitarás FedEx. El lema de “¿Qué puede hacer el marrón por mí? “Para UPS es un eslogan estúpido porque mi respuesta es” NADA “. En nuestro historial de 24 años, nunca hubo un envío que llegara tarde y si algo se dañó o fue robado, enviaron rápidamente un cheque. Por otro lado, UPS nos costó un contrato de $ 2M. Fuimos responsables de una actualización de RAM a un servidor del Gobierno de EE. UU. A la que solo se le permitió estar inactiva durante 20 minutos durante un período de contrato de 5 años. Así es como era la misión crítica. El servidor necesitaba una actualización de RAM para admitir cambios en la base de datos y el software que estábamos realizando. El único lugar donde la memoria RAM para el servidor anterior estaba disponible solo se enviaba a través de UPS. El envío nunca llegó. Nos perdimos la ventana de actualización y perdimos el contrato. Unos 6 meses después, UPS irrumpe en mi oficina con una entrega. Era una pequeña caja del tamaño de una baraja de cartas. El hombre dijo: “Lo siento, se cayó del estante de la camioneta y se atascó entre la parte trasera del bastidor de la camioneta y la pared interior de la camioneta. Lo encontraron al limpiar el camión como hacemos dos veces al año. ” Me quedé impactado. Le dije al chico que podía metérselo en el culo. Su respuesta fue: “Entonces, ¿estás rechazando el envío? “Sí, rechazamos la entrega. Gracias de cualquier manera. Sólo use FedEx. ¿Es más caro? Sí, seguro que lo es, pero sigue siendo mucho más barato que perder un contrato importante.

Answer 3

El espíritu empresarial es como una picazón y lo único que alivia eso es el trabajo y mucho trabajo. Muchos jóvenes, e incluso los que una vez se retiraron, aspiran a convertirse en empresarios en estos días, pero, si tuviera que dar una sola sugerencia a todos aquellos que sueñan con serlo, eso sería … ¡ PIENSO DE NUEVO!
No estoy tratando de desmoralizar ni decepcionar a nadie, pero el hecho es que muchas personas, sin comprender las complejidades involucradas en el camino del emprendimiento, simplemente quieren saltar a este campo con la intención pura de hacer un montón de dinero en efectivo, pero finalmente llevar a la frustración. y depresion!
Entonces, ¿cuáles son las cosas que uno debe tener en cuenta al comenzar como empresario? Yo mismo, como empresario, tengo una experiencia decente en la gestión de algunas empresas, por lo que respondería la pregunta según la experiencia.

1. La hierba siempre se ve más verde en el otro lado.
   Si crees que al igual que Steve Jobs y Bill Gates, si comienzas temprano, pronto podrías convertirte en millonario para cuando llegues a los treinta años. Piensa otra vez. La probabilidad es baja ya que hay 1 de cada 100 empresarios que llegan al premio gordo tan pronto. ¡Descansa, hay personas como Warren Buffet que acumularon más del 95% de su riqueza después de los 50 años!
   Lección A veces, tomará mucha persistencia y paciencia.
2. Ganar mensualmente puede ser un sueño al principio
   Si no tiene un excedente para alimentarse a sí mismo y a su familia durante al menos 2 años, debe reconsiderar sus planes para embarcarse en este peligroso viaje de emprendimiento. Cuando comencé, afortunadamente había llegado a un receso demasiado pronto, pero aún no había ganado dinero personal durante los primeros 6 meses. Lo mismo es el caso de muchos empresarios por ahí. La obtención de beneficios para la autogratificación desde el principio puede arruinar su negocio, por lo que debe concentrarse en reinvertir el flujo de caja generado.
   Lección : puede permanecer sin efectivo durante los primeros meses o años. ¡Prepárate para eso!
3. La planificación es el paso más importante.
   Antes de comenzar con mi primera empresa, administré todos los fondos para ella, planifiqué una hoja de ruta, calculé todos los recursos necesarios, busqué las mejores ofertas en el mercado para las cosas más pequeñas como los accesorios de oficina, hice muchas redes al ¡Reuniéndome con personas y asistiendo a eventos, y por todo esto, pasé de 4 a 5 meses! Sé que algunos dirían que fue un gran desperdicio de tiempo, pero créanme que me hicieron un montón de problemas iniciales como un paseo. Se ahorró tiempo, dinero y paz.
   Lección – Es mejor prevenir que curar. Así que prepara tus maletas bien antes de moverte hacia el destino.

Por lo tanto, estos fueron algunos puntos que, según mi experiencia como empresario, son importantes para que una persona los tenga en cuenta antes de iniciar una empresa.

Answer 4

Lo siento.

No tengo tres consejos. Tengo diecinueve Aquí están:

A. Un gran cofundador. Steve Jobs necesitaba a Steve Wozniak. Bill Gates necesitaba a Paul Allen. Mick necesitaba a Keith y viceversa. Todo gran fundador necesita al menos un gran cofundador. Así que por favor concédeme un gran cofundador. Y genio, por favor concédeme …

B. La sabiduría. Las decisiones nunca son claras cuando eres CEO. Hay múltiples opciones y múltiples caminos.

Toma el camino equivocado y estás muerto. Toma el camino correcto y estás en tu camino hacia el éxito.

Por favor, dame la sabiduría para decidir el camino correcto. Y, mientras estás en eso, Genio, por favor concédeme …

C. Grit. Sé que es un camino difícil hacia el éxito. Sé que voy a ser derribado una y otra vez.

Estoy listo para eso, Genie. Al menos creo que lo soy. Pero voy a necesitar tu ayuda.

Voy a necesitar Grit y mucho (lea: ¿Cuál es el único rasgo que tienen todos los emprendedores exitosos?) Para aguantar allí durante todos los tiempos difíciles que se avecinan. Ah, y podría usted también concederme …

D. Paciencia. Lo sé, Genie, que la paciencia es una mala palabra cuando estás ejecutando un inicio. Sin embargo, voy a necesitar la paciencia para mantener el rumbo.

No puedo estar pasando de un modelo de negocio a otro modelo de negocio, por ejemplo. Voy a necesitar paciencia, el primo cercano de la arena, si vamos a ganar.

E. Un campo de distorsión de la realidad. Como la que tenía Steve Jobs. Sí. Eso sería realmente útil, creo.

Necesitas a tu equipo para lograr lo imposible para lograr el éxito de inicio. Y eso requiere que cambies la realidad cuando inicias una nueva empresa.

Entonces sería realmente útil Genie si me pudieras otorgar …

F. Una gran red. Entonces puedo reclutar un gran equipo para trabajar. Ya sabes. Un equipo apasionado, con integridad, inteligente y que se adapta a la cultura de la empresa. Tampoco estaría mal que me presentaras a algunos grandes inversores.

Y como estamos en el tema de la integridad, Genie, por favor, concédeme …

G. Un alma. La tentación está en todas partes. Y nunca quiero perder mi integridad. Siempre. Incluso si eso significa hacer cosas que podrían doler. Incluso si eso significa, sí, que la empresa podría pasar por debajo.

Genie, también voy a necesitar …

H. Generosidad. No puedo esperar quedarme con el 100% del capital. Necesito ser justo y generoso con el equipo. (Leer: http://www.brettjfox.com/how-muc …)

Sé que voy a ser recompensado muchas veces por ser generoso. Hablando de generosidad, Genie por favor concédeme …

I. La humildad. Construir una startup es un deporte de equipo genio. Y voy a necesitar la humildad para alabar nuestro éxito al equipo, no a mí.

También voy a necesitar la humildad para aceptar la culpa de todos nuestros errores y problemas. Soy el CEO, y tengo la máxima responsabilidad.

Hablando de equipo, Genie por favor concédeme …

J. Un equipo realmente fuerte. Lo sé, Genie. Tenemos que reclutar al equipo con nuestra red. Pero sería genial si al menos pudieras darnos un grupo de personas talentosas para reclutar. Oh, una cosa que realmente sería útil para construir un gran equipo sería Genie …

K. H1-B Visas. Hombre, oh hombre, los necesitamos, Genie. Es difícil formar un gran equipo aquí en los Estados Unidos con talento propio.

Simplemente no hay suficientes ingenieros nacidos en Estados Unidos para llenar nuestras filas. Necesitamos visas H1-B, para que podamos continuar agregando lo mejor y más brillante a nuestro equipo.

Genie, por favor, concédeme que mantenga a nuestro equipo feliz …

L. Una gran cultura. La cultura es pasada por alto por muchos CEOs. Por favor no me dejes pasar por alto tener una gran cultura. Nuestras posibilidades de éxito aumentan si conseguimos la cultura correcta. (Lea: http://www.brettjfox.com/why-you …).

Ya te he pedido mucho Genie, pero también podrías concederme …

M. Clase y Gracia. Sí, genio, clase y gracia. Sé que voy a tener que hacer muchas cosas difíciles. Sé que voy a tener que despedir a la gente.

Odio despedir a las personas, pero sé que no todas las personas van a hacer ejercicio. Y sí, Genie, sé que es mi culpa cuando una persona no funciona.

Así que necesito dejar que la gente vaya con clase y gracia. Va a ser muy duro, genio, así que por favor concédeme …

N. Una familia amorosa y solidaria. Va a ser difícil para mi familia porque, incluso cuando esté con ellos, me concentraré en la compañía.

Y habrá experiencias cercanas a la muerte en las que parece que todo lo que hemos trabajado desaparecerá. Ahí es cuando realmente voy a necesitar el amor y el apoyo de mi familia.

Y de vez en cuando Genie por favor concédeme …

O. Una buena noche de sueño. Sí, una buena noche de sueño sería muy agradable. Sé que van a haber noches donde duermo muy poco.

Mantener esas noches sin dormir al mínimo sería genial. Una cosa que me ayudará a dormir bien sería Genie si me pudieras conceder …

P. Buenos inversionistas. Y por buenos inversores, me refiero a inversores solidarios. Ya sabes, los inversores que van a permanecer allí durante los altibajos de la construcción de una empresa.

Y realmente me haría feliz a mí y a mis inversores, Genie, si pudieras concederme …

P. Un mercado en explosión. Ni siquiera tiene que ser el mercado que originalmente buscábamos para Genie. Puede ser un nuevo mercado que necesite lo que se estaba desarrollando (con algunos ajustes).

Un mercado en crecimiento sería muy bueno. Y hablando de mercados, Genie podría concederme …

R. Un buen competidor. Sé que suena genio loco, pero sé que vamos a tener competencia, ¿por qué no desear un buen competidor?

Me gustaría un competidor que realmente nos empuja a hacer nuestro mejor esfuerzo. Un competidor que lucha duro, pero lucha bastante.

Finalmente Genie, por favor concédeme el deseo más importante de todos …

Suerte de S. Ninguno de los otros deseos que me concediste Genie importa si no tengo algo de suerte. Sin suerte, sé que es casi imposible ganar, así que, por favor, dame algo de suerte, Genie. Sé que lo voy a necesitar.

Gracias Genie! Sé que estoy pidiendo mucho, pero necesitaré toda tu ayuda para tener éxito,

Brett

Lea la publicación original aquí: http://www.brettjfox.com/what-ar …

Answer 5

Antes de comenzar el negocio, “termina” el negocio.

Es decir, escriba claramente en papel cómo se verá su negocio y cómo funcionaría dentro de 5 años, una vez que tenga éxito y esté generando la cantidad de ingresos que desea para usted.

Esto es más que un plan de negocios, se trata de visualizar clara y vívidamente su negocio ideal.

La mayoría de los empresarios que conozco, inician un negocio con solo una vaga idea de cuál será el resultado final, por lo que cambian de opinión a menudo.

Este es un gran error y una gran pérdida de tiempo.

Sin embargo, si tiene una visión clara, naturalmente hará exactamente lo que necesita hacer para producir este negocio ideal.

No perderás tiempo ni dinero ni ningún recurso.

Answer 6

Comencé mi primer negocio real a la edad de 19 años.

Yo era un estudiante de segundo año en la universidad, que buscaba hacer más con mi vida después de trabajar en una pasantía de verano de 9 a 5.

Tuve esta idea zumbando en mi cabeza y un día, finalmente me dije a mí mismo: “Estoy haciendo esto”.

Literalmente empecé con una búsqueda en Google, ¿cómo iniciar una empresa?

Estaba creando una marca de relojes y no nos dimos cuenta de nuestros diseños, logotipos, cadena de suministro, sitio web y más.

No tenía ni idea de lo que estaba haciendo.

Terminé trabajando en cuatro zonas horarias diferentes: tenía mi base en DC, tenía un amigo en San Diego ayudando a diseñar nuestros logotipos, tenía un ingeniero en Budapest que ayudaba a crear nuestro CADS y tenía a nuestro fabricante en China.

Estaba loco.

De alguna manera, en cinco meses, pude convertir esta idea mía en un producto real.

^ Uno de nuestros relojes.

Guau.

Mirando hacia atrás en todo, esa fue la parte más genial.

Tuve una idea y la convertí en un producto real.

Ese sentimiento era algo que no podía dejar de explorar.

A pesar de que aumentamos este negocio a más de seis cifras en ingresos en nuestro primer año, esa sensación que tuve al principio de nuestro primer prototipo llegó al límite.

Comencé a lanzar decenas de productos. Desde más relojes, hasta mochilas, sombreros, y más.

Me volví adicto a ese sentimiento de convertir una idea en realidad.

No mucha gente llega a experimentar esto.

Es algo que comparten los empresarios especiales y es mucho más fácil decirlo que hacerlo.

Ahora, como empresario de 23 años que dirige Sourcify, estoy encantado de decir que facilitamos este proceso de llevar una idea a la vida al facilitar la fabricación.

En mis cuatro años (no hace mucho que lo sé) las empresas líderes, a continuación se encuentran mis tres consejos principales:

1. Crea un equipo sólido: puedes pensar que este es el BS que escuchas con demasiada frecuencia. Aunque es verdad, sin un equipo sobresaliente, está destinado a quedarse corto. Sucedió en mi primera compañía, ya que yo era el único fundador que asumía la responsabilidad de todo. Para el tercer año me quemé y decidí vender. ¿Podría la empresa haber seguido creciendo? Sin duda. ¿Tenía el equipo para crecer? No.
2. Realice una prueba previa de todo: ya sea una nueva campaña de goteo de correo electrónico o una nueva plataforma de cumplimiento, siempre pruebe algo antes de usarlo para su negocio. Durante nuestro primer envío de relojes, no probamos nuestra impresora de etiquetas y estábamos manejando el cumplimiento en casa. Cinco horas más tarde y con las manos adoloridas, habíamos escrito a mano todas las etiquetas.
3. No confíe en los mentores: como empresario por primera vez, siempre estará emocionado de tener acceso a hombres de negocios de primera clase. Dicho esto, cuando se reúna con ellos, no espere que ellos hagan el trabajo por usted. Cuando estaba iniciando mi propia compañía de relojes, tuve la oportunidad de reunirme con Andy Laats, el fundador de los relojes Nixon. Al entrar en la reunión, pensé que Andy iba a ser mi boleto para el éxito. El hombre estaba equivocado Aunque Andy es un chico increíble y brindó una visión increíble, no intervino y se convirtió en nuestro CEO de repente. Al final del día, como empresario, debes tener el primer tipo de mentalidad dentro y último. No exceptúe a los mentores que hagan el trabajo por usted.

Si encontraste útil mi opinión, te agradecería que la votaras.

Answer 7

Mi padre tenía una pequeña empresa de construcción cuando yo era un niño que fracasó porque negoció un mal contrato.

Mi hermano tiene dos negocios, uno que tiene 11 años. Lo he estado asesorando durante los 11 años.

Escribí software mientras estaba en una compañía anterior que muchas empresas usaban, durante muchos años. Conocí a muchos propietarios, presidentes de empresas, gerentes generales, etc., y trabajé muy de cerca, lo que me proporcionó una valiosa información.

Mis 3 consejos son:

1. Abc Siempre estar cerrando. No importa qué tipo de negocio, siempre tienes que estar cerrando. Esto incluye a su personal, inversores, posibles empleados, etc. ¡ABC! ¡Las empresas no se ejecutan cuando no hay suficientes ventas!
2. Gestionar / Responsabilidad. Probablemente no le va a gustar la administración, la mayoría de la gente no lo hace. Mi hermano dice que si tiene que enfrentarse a las personas para asegurarse de que hagan su trabajo, entonces tiene a las personas equivocadas. Ok quien es ese en No quieres tener una posición sobre las personas, pero ahí es donde entra en juego la responsabilidad. Hacer responsables a las personas. Hay una historia de Larry Ellison, el fundador y ex CEO de Oracle. Él entra en el ascensor con 2 vendedores. Como siempre lo hace, preguntó sus números, es decir, las ventas en lo que va del mes en contra de sus cuotas o proyecciones. El ascensor se detiene a pocos pisos y los 2 vendedores salen del ascensor para tomar otro en el camino. Los despidió. Él se responsabilizó. Puede que no parezca justo, pero ellos sabían y aceptaban sus cuotas. Esto sirvió 2 propósitos. R: De vuelta a ABC , las ventas te mantienen vivo por un mes más. B: Muestra a otros empleados que hay responsabilidad. Que si no hacen su trabajo, entonces están decepcionando a su equipo y al negocio. No puedo enfatizarlo lo suficiente, GESTIONAR! Incluso si no le gusta la administración y contrata a alguien para que la administre, todavía tiene que hacerlo. Usted es el dueño, es su negocio.
3. Tan pronto como sea posible, controle sus finanzas con una firma de CPA. Mi hermano me dice que esa fue una de las mejores (muchas) sugerencias que le hice al principio. Muchas veces, las pequeñas empresas de CPA pueden hacer el AR básico, el AP y el GL, junto con la nómina y los impuestos. No trates de ser un experto en un área que no eres. Lo mismo ocurre con lo legal. Encuentra un abogado, desarrolla una relación con ellos. Probablemente no tenga una licenciatura en contabilidad su JD y aprobó el examen de barra. Esto le ahorrará dinero.

Algunos consejos adicionales:

1. No contrates con emoción. He escuchado tantas veces lo genial que era el candidato, cómo estaban seguros de que iban a funcionar, iba a ser genial, solo para descubrir 6 meses o un año en el futuro, fue una mala contratación. El viejo axioma, lento para contratar, rápido para disparar. ¡No puedes estar equivocado 9 de cada 10 veces en las que estabas tan seguro de haber conseguido un jonrón! Solo Reggie Jackson llegó al Hal Of Fame mientras tenía el récord de ponches.
2. Si quieres un trabajo de 8 horas, si te quejas sobre las noches de trabajo y los fines de semana, si te quejas porque nadie está trabajando tan duro como tú, no empieces un negocio. Mi padre trabajó su a ** off 6-7 días a la semana. A veces no podíamos hacer mucho los domingos, así que esos eran los peores y los días de lluvia. Eso le dio tiempo de inactividad para sentarse y preocuparse por hacer la nómina la próxima semana, sobre cómo terminar una casa la semana siguiente si no llovía. Cuando tenía aproximadamente 12 años, en vacaciones de la escuela pude ayudar a mi padre a terminar una cerca de privacidad en un clima de -12 grados con una sensación térmica de algo así como -55 grados. Por suerte ya tenía los postes en el suelo. Dejaríamos la camioneta e iríamos a clavar unas cuantas tablas. Me dejaría volver al camión después de unos 15 minutos. Se quedaría un poco más fuera. Volveríamos a la camioneta para calentarnos y luego repetiríamos. Todo porque necesitaba el dinero para comprarnos 4 regalos navideños para niños. Lo terminamos esa tarde, y le pagaron.
3. Innovar o morir. Todos quieren inventar el widget mágico, luego eliminar un billón de dólares al año, venderlos por el precio máximo y sentarse durante 40 años con los pies sobre la mesa y encontrar maneras de gastar sus billones. Tengo un par de amigos que formaban un grupo de 5 que decidieron renunciar a sus trabajos de sueldo para iniciar un negocio. Si recuerdo correctamente la historia, en su primer mes, se dieron cuenta de que lo que planeaban hacer al comenzar su nuevo negocio, su nuevo producto, fue un completo y absoluto fracaso. Habían estado reunidos durante meses tratando de decidir qué iba a hacer su nuevo negocio y cómo iban a hacer cubos de dinero, solo para ser abofeteados en sus rostros colectivos (es decir, de manera proverbial) y tienen que encontrar un nuevo Misson para su negocio !! Innovar o morir. Solo hay progreso o retroceso, no se mantiene igual. ¡Permanecer igual en un mundo que cambia constantemente significa que estás retrocediendo!

Te deseo la mejor de las suertes.

Ten fe en ti mismo.

Ser 1000% comprometido.

Así es, dije mil por ciento comprometido. ¡A nadie más le importará tanto o habrá invertido tanto en su negocio que usted mismo!

Answer 8

La semana pasada, cuando estaba de vacaciones en mi ciudad natal, un primo segundo se acercó y me preguntó cuál sería el único consejo que me daría si tuviera que meterme en el negocio.

Aquí está lo que dije:

Conozca la industria en la que va a trabajar.

Sigue a los influyentes.

Sigue a las personas que trabajan en esa industria.

Espere el momento adecuado para la red y la red de la manera correcta.

Esto es un arte.

Esto comienza con la búsqueda de los fundamentos mutuos.

Comenzando la conversación.

Ganando la conversación.

Construyendo relaciones.

Y simplemente no vendas demasiado pronto.

Haz amigos, tantos como puedas.

Aprende de ellos. Comparte tus aprendizajes y crece juntos.

PERO…

Simplemente no exageres, por supuesto.

Hay cientos de partes móviles en un negocio.

Y el networking es solo uno de ellos.

Answer 9

1. Saber quién eres Ideal Cliente es Avatar. – Conozca a esta persona por dentro y por fuera (muchas veces, su persona ideal es usted). Esto hará que su marketing sea MUCHO más claro y puntual. No estás hablando con una habitación llena de gente, estás hablando con UNO.
2. Conoce tu marca y apégate a ella. Su marca, ya sea una marca personal o una marca de la empresa, debe tener su voz, colores, fuentes, imágenes, estilo, sensación, apariencia. Desea que alguien que se desplaza por su cuenta de IG o FB se detenga y sepa sin saber de quién es el anuncio. ¡Mantente consistente con tu mensaje y apariencia, y desarrollarás confianza y más ventas!
3. Conozca su por qué. – Comenzar un negocio es difícil. No todo es glamuroso al principio. Habrá muchas noches sin dormir, estrés, quizás incluso algunas lágrimas, ojalá no haya sangre. Saber POR QUÉ ha dado el salto a esta industria loca llamada Emprendimiento, lo ayudará a lograrlo.

Comenzar su propio negocio puede ser grandioso, emocionante, desafiante pero, en última instancia, gratificante. Lo mejor que puedes hacer es armarte con los consejos y trucos que otros han aprendido en el camino. Acorta tu curva de aprendizaje y alcanza tus metas aún más rápido.

Ayudo a las mujeres (y a algunos hombres) a crear la vida + el negocio de sus sueños. Trabajo con usted para difundir su mensaje y comenzar a generar ingresos para sacarlo de su aburrido 9–5p en el estilo de vida de la computadora portátil que desea. Para obtener más información y acceder a mi biblioteca de recursos GRATUITA, haga clic aquí → MARKETING | MINDSET | Tutoría

Brandi

Answer 10

De acuerdo con mi experiencia, aquí hay tres de los consejos más importantes que puedo darte al iniciar un negocio.

1. Plan. Plan. Plan No se sumerja impulsivamente en el mundo de los negocios. Sin embargo, la planificación no significa que tenga que crear un plan de negocios oficial o formal. Significa que usted sabe qué hacer a continuación para lograr su objetivo comercial.
2. Red. Red. Red. Las redes profesionales pueden ser de gran ayuda. Rodéate de personas que pueden ser de gran ayuda para ti. Además, no olvide formar un equipo sólido de personas talentosas, capacitadas y motivadas que compartan su misión y visión.
3. Mantener un trabajo saludable y un balance de vida. La mayoría de los propietarios de empresas de inicio pasan por alto este factor. Iniciar un negocio puede agotarlo y, si no aprende a mantener el equilibrio, podría perder su negocio al final.

Espero que encuentres esto útil.

Answer 11

1. Obtener mierda hecha.
   Suena muy simple pero en realidad puedes perderte con el lado de la “estrategia” de las cosas. Las estrategias sin ejecución solo lo llevan a creer que necesita contratar a otras personas para realizar el trabajo. Evita esto a toda costa, y la cura es muy simple: ensuciarte las manos al instante. Debe ser la persona de ventas, la persona de finanzas, el encargado del producto y la señora de la limpieza.
2. Rodéate de personas con ideas afines (ganadores).
   A nadie le gusta estar cerca de personas que no pueden administrar su propio tiempo o quejarse cada vez que tienen que hacer algo fuera de su zona de confort o área de expertos. Estos son demasiado comunes y es un cáncer en todas las nuevas empresas en etapa temprana. Los mejores fundadores o cofundadores comprenden la importancia del trabajo duro e inteligente, y con mucho gusto harán todo lo posible para garantizar el éxito de la empresa.

   Si ve que un compañero de trabajo está jugando, haciendo “tareas” que no están relacionadas con sus objetivos o metas, se distrae con el trabajo duro y debe tratar de reemplazarlos rápidamente.

3. ¡Diviértete y toma descansos!
   La mayoría de los fundadores primerizos no saben que el agotamiento es la razón número uno para el fracaso de la empresa. Asegúrese de que usted y su equipo tengan descansos cuando sea necesario. Si ves que alguien está cansado, ofréceles un día libre. Prefieres tomar 4 × 100% días que 5 × 50%. Vale la pena y no te lamentes por sacar de su salario. Lo estás haciendo por ellos, pero también por el beneficio de tu negocio.

¡Espero que esto ayude!

Andrés

Answer 12

¡Hola!

Su pregunta recopilará una lista definitiva de emprendedores experimentados para todos.

Y aquí lo que creo que es necesario:

1. Ofrezca lo que la gente quiere comprar, no solo lo que quiere vender.

Realizar una encuesta. Pregunte a las personas si están listas para pagar su nuevo producto. Tus amigos pueden decirte que todo el mundo está esperando tu nuevo servicio, pero cuando se trata de compras, su entusiasmo puede cambiar. Con demasiada frecuencia, las personas se lanzan a un negocio construido en torno a un producto o servicio que creen que tendrá éxito, en lugar de uno que ya se ha demostrado que tiene un mercado.

2. Al planificar, siempre sobreestime los gastos y subestime los ingresos.

Esté preparado para algunos pagos impredecibles. Ser conservador en tus números no significa que estés dispuesto a aceptar esos números, simplemente significa que te estás armando con información con la que puedes trabajar y volver a trabajar. De este modo, minimiza sus riesgos y hace que el precio de costo sea más realista.

3. Encuentra un equilibrio saludable entre trabajo y vida.

Tu negocio no puede funcionar sin ti al principio. Ahorra tiempo para tu hobby, deporte y familia. Encuentre maneras de mantener la perspectiva y preservar las relaciones saludables fuera del trabajo.

Answer 13

1. Se terco. La motivación es a menudo un factor a corto plazo. Cuando la motivación termina, la terquedad es lo que ayuda a hacer la mierda. Esto siempre me ha ayudado a seguir moviéndome y lograr el éxito donde el 95% ya se rendiría.
2. ¡El fracaso está perfectamente bien! Deshágase de la mentalidad “más relajada” que obtenemos de la escuela, donde fallar significa que usted está más relajado y que todos son mejores que usted; esto está mal. El fracaso es una lección, el fracaso es experiencia, el fracaso te hace más fuerte y mejora las posibilidades de éxito.
3. Apoyo. Familia, amigos, otros empresarios: encuentre un lugar donde pueda obtener un consejo o simplemente apoyo emocional en caso de que algo salga mal (y lo hará). Obtén apoyo, recarga, vuelve para mejorar las cosas.

Answer 14

1. Asegúrese de tener una persona que sea buena en ventas y otra que sea buena en operaciones. Si solo puedes tener uno, asegúrate de que sea venta. Necesita saber si tiene un negocio real y necesita ingresos para demostrarlo.
2. No se preocupe demasiado por el proceso hasta que primero se centre en las ventas.
3. Concéntrese en entregar wow a sus primeros clientes. Necesitas algunos “fanáticos delirantes” lo más rápido posible.

Una vez que pueda determinar que puede generar ingresos, entonces concéntrese en desarrollar algún proceso básico para asegurarse de que pueda entregar a escala. Existen algunos programas de corte de cookies como el Sistema Operativo Empresarial (EOS) (Traction by Gino Wickman) o Scaling Up (Verne Harnish). Implemente uno de esos, pero no hasta que haya probado que puede aumentar los ingresos. ¡Nada funciona a menos que puedas vender!

Escrito por Lori Winters, Fundadora / CEO de ThreadHCM. Visítenos en http://www.threadhcm.com .

Answer 15

Solo tengo un pequeño pero muy importante consejo para todos los que comienzan ahora su primera puesta en marcha. Según mi experiencia, tienes que seguir aprendiendo constantemente nuevas habilidades y tienes que hacerlo en cualquier paso. En un mundo de startups, no se te dará nada gratis o fácil, tienes que aprender cómo hacerlo o cómo obtenerlo. Se necesita tiempo para aprender y tener éxito, así que siga aprendiendo y sea paciente. Comencé mis primeros proyectos de inicio hace un año y medio y ahora tengo 11 certificaciones en Coursera a partir de la formulación de la estrategia por parte de la Escuela de Negocios de Copenhague hasta el pensamiento de diseño para la innovación de la Universidad de Virginia. El conocimiento está disponible y la mayoría de las veces es gratis, no puede obtener la experiencia de 10 años en 2 años de inicio, pero puede obtener 100 años de conocimiento porque está en línea. Use cualquier recurso que pueda encontrar gratis para su impacto positivo. Ya no hay excusa para la frase “No lo sabía o no lo he estudiado”. Nunca dejes de aprender nuevas habilidades, este es mi consejo y, según mi opinión, este es el paso mental más importante para tu startup.

Si tiene éxito, sea paciente y avance, en las fallas, sea rápido y aprenda más.

Answer 16

1. Cree un presupuesto en el peor de los casos e implemente eso . Todos tendemos a ser demasiado optimistas al iniciar un negocio; comprar una Mac de $ 3000, por ejemplo, cuando esa vieja PC con Windows 7 está bien para construir su sitio web. Cada eficiencia que cree temprano le ahorrará dinero, que necesitará más adelante.
2. Minimiza tu vida. No obtenga una hipoteca costosa o pagos de automóviles. Conduce un borracho. Use un suéter en el invierno y mantenga el calor bajo. Necesitas ser fluido.
3. Si no estás obteniendo ganancias para el año 1, probablemente no sucederá. Salta de la nave y pasa a la siguiente cosa. Si hiciste los números 1 y 2, será un aterrizaje suave. Si eres rentable, entonces puedes empezar a pensar en conseguir esa Mac elegante.

Answer 17

1. Usted podría “probablemente” fallar en su primer negocio.
   Sí. Es difícil de tomar pero es verdad. Pero eso es después de dar su 100% en su negocio también. Comencé 3 negocios y solo el 3 fue un éxito. Di el 100% en todos mis negocios. Eso significa que después de mi trabajo de tiempo completo, trabajé en mi negocio de 7 p.m. a 12 p.m. a veces de 2 a.m., y volví a trabajar de 9 a.m. a 5 p.m. Pero todavía fallaron porque aprendí una cosa en el camino. Cual es el siguiente punto.
2. Encuentra un nicho de mercado
   Si hablas con todos, no estás hablando con nadie. Todas las empresas altamente exitosas hablan con un solo grupo de personas en su mercado. Dominan en ese mercado y obtienen mucho efectivo. Haz eso. Funciona y funcionó con mi 3er negocio. Si no sabe cómo encontrar el nicho de mercado, envíeme un mensaje y le ayudaré. Hay un proceso comprobado y no lo voy a escribir aquí (demasiado largo para escribir, lo siento)
3. Siempre, siempre, trabaje en su negocio.
   Sí. Debes vivir, respirar y siempre pensar en tu negocio. Inventa formas de generar tráfico web o nuevos clientes. Encuentra maneras de aplastar a tu competencia. Piense en formas de expandir o llevar el negocio al siguiente nivel. Mi padre es dueño de un gran negocio y tiene 76 años. Todavía está en la pelota y aplastando a su competencia. Simplemente me encanta. 🙂

Buena suerte. Echa un vistazo a mi tercer negocio aquí si te gusta: WristbandMonkey

Answer 18

En el momento en que inicias un nuevo negocio, hay un montón de relojes de cuenta regresiva que comienzan a marcar. Dinero, agotamiento, interés, apoyo para nombrar algunos y solo uno de ellos necesita llegar a cero para que llegue a su fin. Así que este es mi consejo para evitar correr uno de esos relojes.

Si necesita cofundadores, tómese el tiempo para encontrar a las personas que cree que son “jugadores A” de cortesía. Si pasas tiempo constantemente tratando de subir de nivel a alguien o hacer su trabajo, seguro que te quedarás sin tiempo.

Descubrir todo por ti mismo, aunque es muy gratificante, es una pérdida de tiempo precioso. Lee todo lo que puedas y encuentra a alguien que haya pasado por esto antes. Compre café y adopte cualquier consejo que pueda.

La gente siempre dice construir algo que te apasione y mi último punto es contrario a eso. Los problemas hacen que los mercados y los mercados de productos y servicios de combustible. Asegúrate de resolver un buen problema. Luego manténgase comprometido asegurándose de que su trabajo diario sea lo más energizante para usted. El agotamiento comienza y termina en el nivel de tarea.

Answer 19

Le recomiendo encarecidamente que considere lo siguiente:

• busque y descubra un beneficio para el cliente real, bien demandado y de amplia aplicación , vaya siempre que tenga que hacerlo, no se detenga hasta que incluso su vecino más desagradable, o el cliente objetivo, cobrará …
(por cierto. – en esta etapa – olvídate del dinero, el marketing y los hitos)

• pruebe su servicio o idea de producto tan pronto como pueda: entregue su “canica” cien veces …

• Cuestiona a tu gente de prueba una y otra vez …

• recopile cualquier comentario que pueda obtener, mejorar , modificar y refinar hasta un 70% a 80% de su sofisticación reclamada …

• envíe su mvp o mvs revisados ​​… si es necesario, pieza por pieza, puerta por puerta – cliente por cliente – evite (!) Marketing, publicidad o cualquier otro método abreviado costoso … ¡tenga en cuenta que todavía no es el momento de gastar dinero de marketing!

• cuestionar , recoger, mejorar …

• Ahora es el momento de ser un poco más profesional : si está a punto de comenzar pero no está familiarizado con las finanzas, contabilidad, préstamos, impuestos, seguros, etc., consulte a un profesional que pueda asesorarlo … es ¡vale la pena!

• solo que ahora es el momento de comenzar a comercializar en un nivel superior. Escriba una breve descripción de por qué, cómo y qué hace, qué le gustaría lograr y póngase en contacto con una pequeña agencia de publicidad cercana a su base. Normalmente necesitan dinero pero sin embargo hacen su trabajo de una manera apasionada.

• por fin: determine su punto de no retorno muy individual, en cualquier aspecto que pueda imaginar. Si llega allí, continúe con alta confianza, si no alcanzará este obstáculo dentro de un año, olvídelo …

Por cierto: casi en cualquier caso de empresas en funcionamiento, verá estos pasos básicos …

¡Diviértete y ve por ello!

Answer 20

Mi consejo sería primero google tu idea. Más de las veces, su idea ya existe. Si no es así, entonces puedes moverte. Si lo hace, entonces al menos conoces a los competidores.

En segundo lugar, si inicia un negocio, debe mantener sus costos tan bajos como sea posible. No alquile la oficina de lujo: trabaje fuera de su casa hasta que esté a punto de estallar y no pueda hacerlo de otra manera.

En tercer lugar, centrarse en los ingresos. Cómo lo obtendrá, quién pagará por esto y qué tan pronto. Se trata de los ingresos, no de la tecnología.