¿Qué consejo le darías a un primer trabajo de administrador a tiempo completo?

Answer 1

Comprenda que usted es un gerente y no un hacedor. Deje que las personas que están debajo de usted o las botas en el suelo tomen decisiones en su dominio, incluso las malas decisiones y dejen que fracasen ocasionalmente. Incluso si puedes ver que es un fracaso esperando que suceda. Probablemente es así como aprendiste. Así es como aprenderán también.

En mi experiencia, los gerentes primerizos tienden a pensar que necesitan controlar todo y serán responsables del fracaso, pero la microgestión es lo que lleva al fracaso. Entra cuando lo necesites pero, de lo contrario, deja que los equipos rueden. Es un acto de equilibrio.

Comenzaría por cultivar un ambiente donde las personas puedan ser honestas contigo; honestidad real Donde pueden acudir a usted y decirle cuando las cosas van mal, o excepcionalmente bien. La gestión de proyectos tiene que ver con la inteligencia. Por ejemplo, quieres ser el primero o el segundo en saber cómo los proyectos van mal. Si los desarrolladores creen que los arrojarás debajo del autobús, no serán honestos contigo. El proyecto quedará atrás y serás el último en saberlo. Y tu jefe será infeliz.

Tienes que ser confiable y confiable para conseguir eso.

Bastante simple, ¿eh?

Answer 2

Unas pocas cosas:

1. No se ha tomado una decisión completa hasta que se haya comunicado claramente a todos los que se verán afectados por ella. Estoy parafraseando una cita de Peter Drucker. Está en el libro Efectivo Ejecutivo. Deberías leerlo, resaltarlo y practicarlo.
2. Luchar por la claridad, la rendición de cuentas y los resultados.
3. Aprende a delegar. Su trabajo es maximizar las salidas de su equipo, no solo sus propias salidas. Mantenlo en mente.
4. Un líder en la vida la gente no empuja a la gente hacia abajo.
5. No seas un idiota. Sea un entrenador que los miembros de su equipo le agradecerán en 10 años por lo que han aprendido y logrado al trabajar con usted.