Los estudios de cine dependen de una vasta infraestructura de departamentos interconectados: desarrollo, producción, comercialización, distribución, tecnología, etc.
- Estos departamentos no necesariamente se comunican bien entre sí. Lo creas o no, he hablado con numerosos empleados de Disney que dijeron que su brazo de producción no se estaba comunicando realmente con su brazo de comercialización. Parece una supervisión alucinante en el mundo actual impulsado por el consumidor, pero era cierto (al menos desde hace tres años).
- Los grandes departamentos de enclavamiento tienen dos componentes que son particularmente peligrosos para los empresarios creativos como los cineastas. Uno, estos estudios tienen GroupThink. En raras ocasiones, los vicepresidentes individuales, los EVP, etc., pueden defenderse por sí mismos para arriesgar su trabajo y hacer una obra de teatro para una película que les gusta mucho. En los viejos tiempos, los grandes magnates de la industria del cine (mi tía Molly trabajaba para Daryl Zanuck, quien dirigía el feudo de 20th Century Fox) conocían y amaban las películas, la narración de cuentos y más. Desarrollaron agudos instintos sobre el cine y el público, no las ganancias de los accionistas y otras BS. hoy.
- La tecnología en sí estaba muy desconectada de los departamentos de marketing de muchas maneras. Su pensamiento de estudio es la gran imagen, no la pequeña película. Un empresario de Internet que hablaba con los estudios dijo que el departamento de tecnología de un estudio importante estaba en un sótano en tres servidores, completamente descontados por la administración principal.
- Gastos generales. Cuando vaya a uno de los lotes de estudio, particularmente a uno vasto como Universal, pensará simplemente en el costo de llevar este negocio día tras día. Esto es lo que no puede hacer: hacer una película de $ 20 millones y esperar un retorno de $ 1 mil millones. No pasa Si esa película de $ 20M genera $ 100M (aún es difícil), entonces esa ganancia ($ 100M – 50% de comisión ($ 50M) – costo negativo de $ 20M = $ 30M. Esa ganancia de $ 30M paga los gastos generales del estudio por unos pocos días a dos semanas si tienes suerte dependiendo del tamaño del estudio.
Entonces, ¿por qué confían en las franquicias?
Costo de todo lo anterior, GroupThink y sin riesgo. Cuando ves un cómic popular y todos están de acuerdo en que este evento de la película (no solo un lanzamiento) se ampliará para ganar $ 1B en ocho semanas en todo el mundo, entonces se trata solo del flujo de dinero. No películas con humanos. Y ningún ejecutivo se va a oponer a hacerlo arriesgar su trabajo.
Las franquicias son la salida fácil en un negocio difícil. Netflix es un excelente ejemplo de la infección del negocio sobre Big Data y no el amor por las películas. No sé si a Ted Sarandos le encantan las películas. Creo que le encanta vender cosas.
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Eso no es un cineasta.