¿Cuáles son algunos de los datos más interesantes o alucinantes sobre algunas compañías famosas?

Coca Cola mató a sus propias marcas.

Si eso no te interesa lo suficiente, lee esto:

Tenía que revivir una marca que ella misma trató de matar.

Sí. Lo has oído bien. Coca Cola intentó matar a sus propias marcas: Thums Up, Citra, Limca y Gold Spot.

En tres de estos cuatro, tuvo éxito. Pero, tuvo que revivir a Thums Up para contener su cuota de mercado.

Esto es lo que pasó:

En 1993, Coca Cola logró que Parle se rindiera para renunciar a sus marcas de refrescos y adquirió sus marcas (Thums Up, Citra, Limca y Gold Spot). De esta manera, consiguió más del 80% de la cuota de mercado en el mercado de refrescos de inmediato (en la India). Pero llegó una situación difícil:

  • Coca-Cola y Thums Up eran refrescos de cola.
  • Gold Spot y Fanta fueron bebidas de naranja.
  • Sprite, limca y citra fueron bebidas de limón.

De esta manera, surgió la posibilidad de que estas marcas ‘Parle’ canibalizaran la participación de mercado de las propias marcas globales de Coca Cola. (Canibalización de marca – Canibalización (marketing) – Wikipedia)

Coca Cola quería continuar solo con sus marcas globales en la India, ya que un consumidor indio, cuando sale de la India o un consumidor no indio visita la India, puede ver las mismas marcas que están obteniendo en todo el mundo. Esto ayuda a mantener intacta la lealtad a la marca a través de las fronteras.

Para mantener esta uniformidad en los mercados, Coca Cola decidió eliminar estas marcas adquiridas.

Gold Spot fue asesinado inmediatamente, y más tarde el foco fue quitado de Limca debido a su posición similar a Sprite. El CEO de Coca Cola India intentó explicar la sede de la empresa para no matar a la marca Thums Up ya que los indios eran adictos a su gusto. El HQ se mantuvo firme, y Coca Cola India obligó y retiró a Thums Up del mercado.

En todo el mundo, Coca Cola era líder, pero en la India estaba detrás de Pepsico. Debido a la agresiva comercialización de Pepsi (principalmente a través de Cricket y Bollywood) y en ausencia de Thums Up, los consumidores indios se mudaron a Pepsi. Al verse perdiendo contra Pepsi en India, Coca Cola finalmente decidió revivir la marca favorita de los indios: Thums Up.

La legendaria bebida volvió con un trueno. (Dato curioso: Coca Cola intentó modificar su famoso lema (“TASTE THE THUNDER” por “I Want My Thunder”, en el que seguramente no creó una imagen en la mente de los consumidores)

A fines de la década de 1990, Thums Up pudo recuperar su participación en el mercado y ayudar a Coca Cola a convertirse nuevamente en el líder en el mercado indio.

En el final,

  • Thums Up recuperó su corona y se convirtió en la mejor marca de cola en la India.
  • Citra, Limca y Gold Spot fueron asesinados sin piedad, mientras que Thums Up simplemente se negó a aceptar la derrota y morir.

(Thums Up Trademark- THUMS UP TASTE THE THUNDER Trademark – Número de serie 85778635 :: Justia Trademarks)

Que llamas-

  • [math] 10 ^ 1 [/ math] – Diez
  • [math] 10 ^ 2 [/ math] – cien
  • [math] 10 ^ 3 [/ math] mil
  • [matemáticas] 10 ^ 6 [/ matemáticas] Un millón
  • [Matemáticas] 10 ^ 9 [/ Matemáticas] – Un billón
  • [math] {10} ^ {100} [/ math] -?

Diez elevados al poder de cien se llama un ‘googol’ . ¿Eso suena como una campana?

De ahí viene el nombre de GOOGLE . Mientras que algunos dicen que Larry y Sergey nombraron el motor de búsqueda que construyeron, “Google” [1] otros afirman que fue escrito incorrectamente por el banquero que preparó el primer cheque de Google [2]. También se dice que Larry estaba tan fascinado por el número de googol que siguió mencionándolo en su escuela secundaria [3].

La palabra “googol” se usó para indicar la enorme cantidad de información que Google puede proporcionar. Si está mal escrito o no, justifica claramente su significado. De lo contrario, ¿cómo podría conocer este hecho?

La historia de FedEx Gamble.

Al aire libre

El 18 de junio de 1971, el fundador y actual CEO de FedEx, Frederick W. Smith, fundó la compañía Federal Express (FedEx) con su herencia de $ 4 millones y recaudó $ 91 millones adicionales en capital de riesgo para que potencialmente pudiera entregar paquetes de un día para otro a cualquier lugar. en el mundo. Esto es algo que, en ese momento, nunca se había hecho.

Desafortunadamente, tres años después del inicio de la empresa, debido al rápido aumento de los costos del combustible, Federal Express estuvo al borde de la bancarrota , perdiendo más de $ 1 millón al mes, sin nadie dispuesto a otorgarles préstamos adicionales ni inversionistas interesados ​​en aportar capital. . Smith llegó a un punto en que la cuenta de la compañía tenía solo $ 5,000 y no podía darse el lujo de repostar los aviones que entregaban los envíos de FedEx. Smith hizo un lanzamiento final a General Dynamics para obtener más fondos, pero fue rechazado, dejando a FedEx más o menos muerto en el suelo cuando no podrían alimentar sus aviones el lunes siguiente.

Sin embargo, Smith se negó a rendirse. Tomó los últimos $ 5,000 y voló a Las Vegas, colocó el dinero restante de la compañía en las apuestas de Black Jack durante el fin de semana y ganó $ 27,000 adicionales el lunes . No fue una gran ganancia inesperada, pero el total de $ 32,000 fue suficiente para repostar los aviones y mantener el negocio funcionando por unos días más. Después de unos días, Smith logró recaudar $ 11 millones para mantener a la empresa a flote y, para 1976, Federal Express obtuvo su primera ganancia de $ 3.6 millones.

Un extracto del libro, Cómo cambiar el mundo hace negocios: el increíble viaje de Fedex hacia el éxito: la historia interna de Roger Frock se presenta a continuación:

“Le pregunté a Fred de dónde provenían los fondos y él respondió: ‘La reunión con la junta de General Dynamics fue un fracaso y sabía que necesitábamos dinero para el lunes, así que tomé un avión a Las Vegas y gané $ 27,000’. Le dije: ‘Quieres decir que tomaste nuestros últimos $ 5,000, ¿cómo pudiste hacer eso?’ Se encogió de hombros y dijo: ‘¿Qué diferencia hay? Sin los fondos para las compañías de combustible, no podríamos haber volado de todos modos “. La suerte de Fred se mantuvo de nuevo. No fue mucho, pero llegó en un momento crítico y nos mantuvo en el negocio durante una semana más “.

Frederick W. Smith
La apuesta de $ 5,000 de FedEx. Literalmente.
El fundador de FedEx una vez salvó a la compañía al tomar sus últimos $ 5,000 y convertirlos en $ 32,000 al apostar en Las Vegas

Quiero conocer algunas marcas famosas que en realidad son indias, pero que siempre se consideraron marcas extranjeras …

  • Peter inglaterra

Una de las marcas de ropa masculina más grandes de la India. Peter England tiene un nombre tan inglés pero en realidad, es parte de Madura Fashion & Lifestyle, una división de Aditya Birla Nuvo Ltd.

  • Monte Carlo

Marca de ropa para hombre y mujer, con sus famosos suéteres, camisetas, jeans, manta. En realidad, son una marca de ropa de lana 100% india del Grupo Nahar, con sede en Ludhiana.

  • Louis Philippe

Sin embargo, la marca es totalmente india, lanzada en el país en 1989 y propiedad de Madura Fashion and Lifestyle.

  • La opala

La Opala, que es uno de los pioneros de la vajilla de alta gama, puede tener un nombre francés, pero tanto sus productos como la propia compañía son totalmente indios. Es solo que todo suena mejor en francés.

  • Royal Enfield

Royal Enfield fue una vez una compañía británica de fabricación de motocicletas. Sin embargo, ahora es una filial de Eicher Motors Limited, un fabricante de automóviles indio con fábricas en Chennai.

Ahora voy a revelar un nombre más y seguramente creo que todos los indios se enfrentaron con este nombre

  • compañía del este de India

Desde su apogeo como el gobernante más poderoso del mundo, la Compañía de las Indias Orientales es ahora, lo creas o no, un proveedor de bienes de lujo de alto nivel que es propiedad de Sanjiv Mehta, nacido en Bombay .

Sanjiv Mehta es un empresario británico nacido en la India. Es el propietario de “The East India Company”, que lanzó en 2010, presentándolo como un renacimiento de la histórica East India Company que se disolvió el 1 de junio de 1874.

Somos dueños de una compañía que una vez fue dueña de todo nuestro país.

Gracias..☺

En la década de 1970, el crecimiento de Citibank se estancó, los depósitos a la vista en la ciudad de Nueva York no habían crecido en diez años. Walter Wrinston, presidente de Citibank, estaba impaciente por hacer crecer el negocio de consumo de Citibank.

John Reed, fue jefe de negocios de consumo en Citi en los años 70. Él ideó un plan para Citi, con el fin de hacer crecer el negocio de los consumidores. Afortunadamente, el jefe de Reed, Walter Wriston, también creía en las posibilidades que la tecnología podría aportar a la banca.

Así que en 1975, Wriston acordó hundir $ 100 millones en el Plan de Reed. Dos años después, el banco se volvió loco con él. Luego, prácticamente durante la noche, Citi salpicó la ciudad de Nueva York con una red de más de 400 cajeros automáticos. (ATM)

La gente era escéptica sobre el uso de cajeros automáticos en ese momento. Algunos otros bancos habían instalado cajeros automáticos. Pero las únicas personas que usaban las máquinas eran prostitutas y jugadores que no querían tratar con los cajeros cara a cara. Nadie sabía si los clientes del banco renunciarían a tratar con un cajero en vivo.

Pero la apuesta dio sus frutos.

A principios de 1978, la ciudad de Ne York estaba amurallada con más de un pie de nieve. Los bancos estuvieron cerrados por días. En un plazo de 3 días, apareció un comercial que mostraba a los neoyorquinos recorriendo el montón de nieve hacia los cajeros automáticos de Citibank. Nació un nuevo eslogan: “El Citi nunca duerme”. Qué marketing tan inteligente.

El uso de cajeros automáticos aumentó en un 20% durante la ventisca. Y Citibank se benefició. El uso de máquinas se disparó. Para 1981, los depósitos de Citi en Nueva York se habían duplicado. Después de eso, casi todos los bancos del país siguieron el ejemplo de Citi. Los rivales dejaron de reírse de las “máquinas sin alma” de Citi y comenzaron a trabajar con el programa. La era del cajero automático estaba en marcha.

Hoy, por supuesto, obtener dinero en París desde su cuenta bancaria en Portland parece tan mundano como un semáforo. “Pero cuando lo piensas”, dijo Wriston, es simplemente extraordinario “.

CitiBank popularizó el uso de cajeros automáticos.

Puzzle Time!

Relaciona esto:

Con este:

¿Confuso?

¡Dejame explicar!

Mayo de 1992Fiasco de “Número de la Fiebre” de Pepsi-Cola

Un desastre de marketing, el que llevó a la pérdida de $ 10 millones para Pepsi; cuando su presupuesto en premios fue de solo $ 2 millones .

Pepsi lanzó una nueva campaña publicitaria ofreciendo un premio que va desde los 1000 pesos hasta el millón de pesos, conocido como “The Number Fever” . Las reglas eran simples: todas las mayúsculas tenían un número de 3 dígitos y el gran premio se otorgaría al ganador cuyo número coincida con el número ganador. Cerca de 31 millones de personas ( más de la mitad de la población de Filipinas en ese momento ) participaron en la competencia, lo que impulsó las ventas de Pepsi por un gran margen.

Esto lleva a:

  • Quema de casi 40 camiones de la empresa.
  • Pepsi enfrenta más de 1.000 demandas penales y civiles.
  • Pepsi pagando 250 millones de pesos a casi 500,000 reclamantes no ganadores como un gesto de buena voluntad
  • Pepsi pagando $ 10 millones en restitución y honorarios legales.
  • Una explosión de granada que mató a tres personas en la ciudad de Davao

¿Qué salió mal?

El número ganador fue 349 , pero por error imprimieron 800,000 gorras con el número “349” solo .

Haga un poco de matemáticas: 800,000 * 1 millón = 800 mil millones de pesos

¡Esta era la cantidad que Pepsi le debía al ganador!

Fue debido al error cometido por DGConsultores , ya que se les indicó que no imprimieran ciertos números y les dieran una lista de 60 combinaciones ganadoras. ¡Pero de alguna manera lo arruinaron!

Fuentes de imagen:

  • Pepsi – Wikipedia
  • El concurso de Pepsi en Filipinas fue terriblemente mal. Miles Dejados Enojados
  • Desastre de mercadeo: fiasco de “Fiebre número” de Pepsi-Cola, febrero – mayo de 1992 | Lecciones de Marketing

Mensajes ocultos en logos famosos.

1. Baskin-Robbins

En el logotipo 3 de Baskin-Robbins en la letra b y el número 1 en la letra R que representa los treinta sabores de helado que ofrece Baskin Robbins en su menú.

2) Fedex

El logotipo de Fedex se parece al nombre escrito en dos colores audaces para llamar su atención. El logotipo es en realidad un poco más inteligente que eso. Si mira entre la E y la X al final del logotipo, verá una flecha en el espacio en blanco. Esto es para que el consumidor sepa que la compañía siempre está mirando hacia el futuro, hay una empresa con visión de futuro y quieren Lo sé.

3) amazon

A lo largo de los años, Amazon se ha vuelto increíblemente popular y su logotipo es muy notable. ¿Alguna vez notó la flecha de ‘A’ a ‘Z’ en el logotipo de Amazon? La idea es que Amazon venden casi todo desde el número A al Z … Bueno, ya sabes el resto 🙂 Algunos dicen que también forma una cara sonriente leve …

Para más HECHOS interesantes: Kaizen Inspiration

Aquí hay algunos datos interesantes sobre algunas compañías famosas en todo el mundo.

  • PayPal

Los fundadores de PayPal repartieron dinero gratis.

El servicio de pago en línea PayPal ahora realiza transacciones por un total de hasta $ 315.3 millones por día. Pero cuando la empresa comenzó, los fundadores pagaron a los nuevos usuarios $ 10 por unirse, e incluso más dinero por recomendar a sus amigos. Funcionó con una pérdida enorme para obtener tráfico, pero valió la pena cuando llegaron a 1 millón de usuarios en poco más de un año de existencia.

  • Reddit

Los fundadores de Reddit crearon toneladas de cuentas falsas.

Reddit, conocida como la “Página principal de Internet”, es un sitio basado en enlaces de noticias generados por los usuarios. En 2013, contó con 731 millones de visitantes únicos. Pero cuando se lanzó en 2005, tuvo tan pocos visitantes que los cofundadores operaron múltiples cuentas de usuario falsas y se respondieron a sí mismos para dar una apariencia de tráfico.

Comenzaron a cerrar todas las cuentas falsas una vez que su sitio comenzó a ganar tráfico y ganancias.

  • Pinterest

El fundador de Pinterest escribió personalmente a miles de usuarios.

Al principio, la comunidad de Pinterest era tan pequeña que el cofundador Ben Silberman escribió personalmente a las primeras 7,000 personas que se unieron al sitio para preguntarles qué pensaban al respecto.

  • Gorjeo

Twitter no inventó el hashtag.

Los hashtags se remontan a 1988, cuando las personas se comunicaban a través de salas de chat llamadas Internet Relay Chats (IRC). Los primeros hashtags llegaron a Twitter en 2007, cuando Chris Messina, anteriormente de Google y ahora desarrollador líder de Uber, propuso usarlos como una forma de agrupar los tweets relacionados. Las etiquetas de búsqueda sencillas captaron al instante.

  • Flipkart

A pesar de que Flipkart fue fundada por indios, no está registrada en la India. Flipkart se registró en Singapur debido a los fines y beneficios de los impuestos.

  • Dropbox

En 2009, los fundadores de Dropbox obtuvieron una oferta de compra de 9 dígitos de Steve Jobs, pero lo rechazaron. Dos años después, Apple lanzó iCloud.

En promedio, 1 billón de archivos se guardan todos los días en Dropbox.

¿Alguna vez has estado en la página de Twitter de KFC?

Si es así, entonces debes haber visto esto.

Como pueden ver, solo siguen a 11 personas.

Ahora, haga clic en Siguiente y echa un vistazo a esas personas. Verás que hay 5 especia chicas ahí, y 6 personas con nombres que comienzan con hierbas.

Si vas a la página de Wikipedia de KFC, verás esto.

Ver esa tercera línea desde la parte inferior.

La receta secreta de Sanders consiste en 11 especias y hierbas.

¿Consíguelo?

Genial, ¿no es así?

Soumya

Kashio Seisakujo era una pequeña fábrica de subcontratistas que fabricaba piezas y engranajes de microscopio. Tadao tenía tres hermanos menores, Toshio, Kazuo y Yukio. Toshio trabajó inicialmente en la oficina de Tokio del Ministerio de Comunicaciones (ahora NTT) como técnico, construyendo y equipando instalaciones de telégrafo y teléfono. Sin embargo, cuando Toshio vio cómo Tadao trabajaba cada día en su trabajo, comenzó a preguntarse si podría encontrar algo para ayudar a su hermano mayor con su carrera. De niño, el pensativo Toshio admiró a Edison y le dijo a su familia que quería ser inventor cuando creciera. Con su extenso conocimiento eléctrico, Toshio ya había logrado resultados en la mejora del sistema en su lugar de trabajo; sin embargo, decidió dejar su trabajo para ir a trabajar en Kashio Seisakujo para probar realmente sus propias habilidades para la innovación.
Utilizando su inventiva natural, Toshio probó varias ideas nuevas. Uno de ellos fue “la pipa yubiwa (anillo de dedo)”. En ese momento, en el Japón de posguerra, los productos eran escasos y la gente fumaba sus cigarrillos hasta el extremo. Por esta razón, Toshio sacó un soporte para cigarrillos montado en el anillo para que también pudiera fumar mientras hacía su trabajo. Tadao lo produjo en un torno, y su padre Shigeru salió a comercializarlo. Las órdenes empezaron a llegar gradualmente y la tubería de yubiwa se convirtió en un producto de éxito poco después de su fabricación. Los beneficios de esta invención se destinarán más tarde al capital necesario para el desarrollo de un nuevo tipo de calculadora.
En busca de un nuevo producto para seguir la tubería de Yubiwa, los hermanos Kashio observaron las calculadoras eléctricas hechas en el extranjero en el primer Business Show celebrado en Ginza, Tokio, en 1949. La mayoría de las calculadoras en ese momento utilizaban engranajes mecánicos, y no había ninguno que Circuitos electrónicos empleados como dispositivos de hoy. El tipo principal de calculadora utilizado en Japón en ese momento era la calculadora manual, que empleaba engranajes y una manivela. Aunque las calculadoras eléctricas que usaban un pequeño motor para hacer girar los engranajes ya habían aparecido en el extranjero, no podían fabricarse en Japón, ya que se necesitaba un alto nivel de experiencia técnica y materiales de calidad especial para procesar las piezas.
Aunque la calculadora eléctrica era más rápida que el modelo manual, aún era mucho más lenta que las calculadoras actuales, y dado que los engranajes giraban a gran velocidad, hacía un ruido estridente. Con su conocimiento eléctrico, Toshio pensó que podía resolver muchos de los problemas usando todos los circuitos eléctricos en lugar de las partes mecánicas, y decidió intentar hacer su propia calculadora. Toshio usó un tipo de electroimán llamado solenoide y comenzó a desarrollar una calculadora eléctrica sin engranajes.
Tadao y Toshio pronto se encontraron trabajando todo el día en trabajos de subcontratación para ganarse la vida, y luego pasaron sus horas de la tarde absortos en el desarrollo de la calculadora. Mostraron el prototipo a las personas y luego hicieron mejoras después de recibir retroalimentación, y de esta manera resolvieron los diversos problemas y errores en la invención. Después de hacer diez o más prototipos, completaron la primera calculadora eléctrica de Japón en 1954. Al año siguiente, los hermanos Kashio llevaron con orgullo su producto terminado a Bunshodo Corporation, la empresa comercial que maneja suministros de oficina, incluidas las calculadoras. Desafortunadamente, el representante de Bunshodo les dijo que su calculadora estaba desactualizada porque no podía hacer una multiplicación continua, en donde un producto de multiplicación se podría multiplicar posteriormente por otro número.
Tadao y Toshio, una vez más, comenzaron a pasar sus días resolviendo los problemas con los siguientes prototipos. Alrededor de ese tiempo, los dos hermanos menores, Kazuo y Yukio, también renunciaron a sus trabajos y comenzaron a trabajar en Kashio Seisakujo. A Toshio se le ocurrieron las ideas, Yukio, quien había cursado ingeniería mecánica en la universidad, hizo los planes y Tadao y Kazuo hicieron la producción. En 1956, seis años después del inicio del desarrollo, estaban cerca de completar una calculadora con una función de multiplicación continua, y todo lo que les quedaba por hacer era descubrir cómo producirla en masa. En este punto, Toshio declaró repentinamente que quería rediseñar completamente la calculadora. El diseño del solenoide con su estructura mecánica complicada significó dificultades potenciales para la producción en masa. Toshio quería eliminar el diseño del solenoide y utilizar relés como los empleados en el equipo de intercambio telefónico de esos días, para hacer una calculadora completamente eléctrica.
Aunque las computadoras que usaban relés ya habían aparecido a fines de la década de 1950, eran tan grandes que requerían una habitación completa para ellas, completas con un sistema de purificación de aire. La desventaja de los relés era que eran fácilmente afectados por partículas finas y polvo. Para resolver este problema, se necesitaba un ingenio especial para llevar el cálculo electrónico a las oficinas normales. Primero, los cuatro hermanos Kashio trabajaron para reducir el número de relés de los varios miles (a veces más de diez mil) utilizados en las computadoras gigantes del día a solo 341, a través de mejoras en el diseño del circuito. También desarrollaron un nuevo tipo de relé original que apenas fue afectado por el polvo.
La característica más importante de los cuatro hermanos: el nuevo invento fue la adopción del formato de diez teclas. Las calculadoras en ese momento usaron lo que se llamó un “teclado completo” con solo los números del 0 al 9 para todos los lugares de dígitos. Esta calculadora de tipo relé de nuevo desarrollo usó solo 10 teclas numéricas, al igual que las calculadoras de bolsillo de hoy.
También se adoptó un diseño único para la pantalla. Las calculadoras en ese momento tenían tres ventanas de visualización, y al calcular “100 + 200 = 300”, los números “100”, “200” y “300” se mostraban al mismo tiempo. Sin embargo, con la calculadora de relevo, los números desaparecieron después de que se ingresó el siguiente número, y solo la respuesta final apareció al final. Hoy en día, esto parece ser de sentido común, pero en ese momento era una idea revolucionaria y requería mucho trabajo para que se aceptara. Sin embargo, con estas innovaciones, se realizaron calculadoras compactas y nació la calculadora de oficina.
Funciones principales
Funciones aritméticas: 14 dígitos.
Memoria de número fijo: 3 grupos de 5 dígitos
Componente principal
Relés
Dimensiones
1080 mm de ancho, 780 mm de alto, 445 mm de profundidad
Peso
140kg
Precio
¥ 485,000
© 2015 CASIO COMPUTER CO., LTD.

Microsoft una vez realizó un desfile funerario para iPhone

El iPhone está muerto, viva el Windows Phone .

Para celebrar el nacimiento de este nuevo sistema operativo ‘Windows Phone 7 OS’, lanzó un gran desfile / funeral en su campus de Redmond en 2010.

La semana pasada se organizó un elaborado desfile, repleto de oídos y capas negras, para denotar el paso del BlackBerry y el iPhone a la tierra de los aparatos no deseados.

Un camión presentaba un cartel que decía: “La plataforma de Windows Phone 7 OS entierra a la competencia.

Ellos contaron sus pollos un poco antes, ¿no crees?


Fuentes:
Microsoft Holds Funeral para iPhone
Imágenes:
De mi mejor amigo

Campaña de Marketing de TATA Motors (empresa)

‘Use Dipper en la noche’

Ahora !! ¡Te estarás preguntando cómo es esto lo más increíble y lo mejor!

Bueno, esta frase popular que se encuentra generalmente en la parte trasera de muchos camiones (probablemente en todo el mundo)

Bueno, fue utilizado como una campaña de marketing por TATA Motors (empresa)

La Campaña fue creada por: Rediffusion y & R en colaboración con la Fundación TCI (el ala social de Transport Corporation of India Limited (TCIL)) y HLL Lifecare Limited.

Veamos algunos datos sobre la vida de los conductores de camiones en la India.

Pero como muchos no tienen una educación sexual o de sexo seguro, no usan la protección anticonceptiva adecuada.

Ahora, desde Tata Motors, que resulta ser un líder del mercado en la industria del transporte de mercancías de la India, quería promover un estilo de vida saludable entre los conductores de camiones de la India.

Así que lanzaron una serie de condones llamados ‘Dipper’ y los distribuyeron a los camioneros a un costo cero.

El diseño de los Paquetes de condones se ha inspirado en los colores, gráficos y fuentes utilizados en la decoración de la parte posterior de los camiones.

Y la mejor parte es que, cada vez que los conductores de camiones leen esta frase secreta, se convirtió en un eslogan en la parte trasera de los otros camiones en su viaje. Les recuerda a usar Dipper at Night tanto en la carretera como en la cama.

La fabricación de los condones fue realizada por HLL Lifecare Limited. Mientras, la Fundación TCI ayudó a difundir la conciencia y la distribución.

¡Esta es probablemente la mejor línea de doble significado de la historia!

Dato interesante detrás de ‘Use Dipper At Night’

Para algunos datos realmente interesantes, eche un vistazo aquí …

La respuesta de Pranav a ¿Cuáles son algunos datos interesantes que conoce sobre alguna compañía?