Aquí hay algunos consejos cuando se trabaja con un CEO o propietario de un negocio que tiene baja autoestima y mal juicio en un entorno corporativo:
- Se un monitor de realidad. Esto significa que usted reconoce en voz alta o por escrito todas las diversas perspectivas desde las que se puede ver cualquier decisión, incluida la perspectiva con la que su CEO o propietario de la empresa ve la decisión en cuestión.
- Analizar los impactos positivos y negativos de todas las opciones . Deje que su análisis aclare la mejor opción utilizando los principios en los que el CEO puede confiar.
- Trabajar 1: 1 juntos.
- Ir a caminar. Y hablar. Ver ¿Cuál es la mejor manera de conocer a alguien en poco tiempo?
- ¿Cuál es la misión o meta corporativa? Replantéalo.
- Consideren los principios subyacentes juntos . ¿ Qué análisis proporciona la alineación con la misión? Los principios que alinean la misión con la mejor decisión funcionan mejor como herramientas persuasivas porque la misión bien articulada impulsa el rendimiento basado en principios. Piensa en Starbuck. Aquí hay una foto de una taza de marca comprada debido al servicio al cliente: entregada.
- Dar su opinión . Ayuda al CEO a sentirse seguro y no inseguro. Hay todo tipo de causas de error de juicio, incluyendo problemas emocionales, fisiológicos y psicológicos. Al dar retroalimentación se mejora la base de conocimientos del CEO. Por ejemplo, “Me alegro de que consideráramos X, Y y Z cuando discutíamos ____. Fue de tu opinión sincera que consideraras todo antes de prejuzgar o dar una respuesta sin suficiente información. Gracias”.
- Dar feedback es parte de tu trabajo como monitor de realidad.
- La amabilidad humana y el apoyo también forman parte de su trabajo. Ser un CEO no convierte a un ser humano en un dios, sin importar lo que los medios de comunicación le hagan creer acerca de los Kings of Silicon Valley (o de cualquier otro lugar). Los CEOs son tan defectuosos como cualquiera. Tienen presiones que sus empleados apenas pueden imaginar, y la mayoría soportan la carga del éxito financiero de la organización con sudor y agitación comprensibles. Todas las vidas de los empleados y las vidas de sus dependientes se basan en las decisiones tomadas, y la calidad del liderazgo provisto es parte de esa alquimia. Es un trabajo muy duro. Lo he visto desde adentro hacia afuera, y afuera, adentro, al brindar asesoría a padres que son directores generales y como abejas obreras.
- Su éxito = su éxito. Recuerde que su salario se paga debido al éxito del CEO. Es su trabajo hacer lo que pueda para impulsar los objetivos corporativos, incluso si eso significa dar un paseo privado con su CEO y ser un monitor de la realidad.
- Se consistente. Ser indispensable Haga su trabajo y luego haga más: mejore el espíritu de cooperación evitando el juicio mismo y descubra cuál es la mejor manera de proceder, a partir de este punto. Y luego articular por qué.
