¿Cuál es la mayor dificultad que tienen los inventores para hacer realidad sus ideas?

Seguir adelante. Un invento tiene tantos “filtros” para pasar a través de ese lugar en el camino que se atasca. Ciertamente hay largos periodos de descubrimiento y aprobación. La confianza es crítica, pero también lo es la relevancia y algunas verdades difíciles. ¿Es esto algo que realmente ahorra tiempo y dinero? ¿Es esto algo que no existe ya? ¿Realmente funciona o es realmente necesario? ¿Se aplica a un mercado suficientemente grande?

¿Puede tener suficiente confianza y resistencia para ver, literalmente, cientos de miradas en blanco en casa, en el trabajo, en entornos sociales? ¿Puede mantenerse motivado, lo suficientemente intenso y organizado para pasar por fases difíciles de desarrollo durante meses y meses? ¿Sabes cómo administrar el tiempo y el dinero chupar? ¿Puede convertirse en un experto en todos los aspectos del diseño, creación de prototipos, patentes y marcas, análisis de materiales, producción, importación / exportación, análisis de costos, mercadeo, recaudación de dinero, administración de dinero, administración de empresas, derecho contractual y muchas otras cosas? Ser terco pero abierto, es un equilibrio muy difícil. Ser mentorizado, es crítico. No pidas dinero prestado que no puedes pagar fácilmente. No tome inversiones de nadie que no pueda permitirse perder cada centavo. Si toma inversionistas, recuerde tratarlos mejor que usted mismo todos los días en todos los aspectos hasta que hayan animado su decisión de conocerlo. Todos los días deben ser emocionantes a través de todas las arduas fases, desde la servilleta hasta el producto final ofrecido a las masas, pero no será así. Intenta mantener tu trabajo diario, lo necesitarás. Persevera, ¡vale la pena! ¿Estás listo?

En esta realidad, una “persona de ideas” piensa de manera diferente a un ejecutivo de negocios experimentado. Los “pensadores espaciales creativos” encuentran dificultades para usar el inglés, un lenguaje de comercio, para expresar / comunicar / ilustrar conceptos. Esto hace que las “asociaciones de puesta en marcha” requeridas con los ejecutivos sean un desafío.

Westinghouse era un ingeniero, un lenguaje muy racional y fácil de entender que había dominado de joven. Una vez me dijeron que Westinghouse promedió dos patentes de EE. UU. Por año.

He inventado cosas que encajan en el lenguaje de la ingeniería, pero el modelo de negocio en el que he trabajado durante los últimos años ilustra mejor el título anterior. Un CEO anterior o actual con un MBA de una escuela Ivy está capacitado para comunicarse en el “lenguaje de los negocios”. La comunicación de conceptos falla con frecuencia en este tipo de lenguaje.

Una persona de ideas también es una mala combinación en una mesa con un grupo de altos ejecutivos. Las personas creativas están más basadas en las emociones y ofrecen menos “previsibilidad lineal”. Los ejecutivos tratan de cuantificar esto con palabras como “pasión”. La pasión no es relevante, pero, independientemente, se utiliza para “evaluar y clasificar” a las personas e ideas en el mundo de los negocios.

Si un ejecutivo no comprende completamente un concepto, crea un vacío que debe llenar él mismo creando más dificultad.

Las personas creativas son difíciles de entender para el ejecutivo. Lo que un ejecutivo no entiende completamente cae en una categoría de “riesgo” potencial. ¿Puedes culparlos?

En mi proyecto actual, una vez que la primera unidad esté en funcionamiento, se entenderá fácilmente cada elemento del diseño. Hasta entonces, el creador confía en la capacidad del miembro del equipo para visualizar no solo el modelo físicamente operativo, sino también cómo afectará esta operación a los clientes / mercados / licenciante … todo. Esto es difícil para un “pensador lineal”. La estructura de pensamiento deductivo no está diseñada para “crear miles” de realidades potenciales a la vez y evaluarlas instantáneamente. Ocupa el mundo opuesto que estructura y luego realiza una evaluación de riesgos “uno a la vez”.

La creatividad espacial no tiene que ver con el tiempo, que es un asunto específicamente lineal. Como se indicó anteriormente, lo que el idioma inglés llama “evaluación” puede llevar semanas o meses después de un enfoque racional / deductivo. Esta misma “evaluación” en la realidad espacial podría tomar menos de un segundo teniendo en cuenta que “segundos” es una medida lineal.

Puedes verlo desde mi post? Los conceptos me son difíciles de comunicar.

Para llevar el proyecto actual al punto en el que nos encontramos, tuve que “aprender” una industria y luego comunicar ese aprendizaje a los socios. Simplemente no funciona muy bien. Es un trabajo duro y eso es vida.

haciendo objetivos INTELIGENTES y manteniéndolos específicos, medibles, responsables, realistas y oportunos. Si es algo que puedes conseguir emocionalmente, puedes lograrlo. Muchas veces, es la línea de tiempo que es frustrante, todos lo queremos ahora.

Las invenciones llevan tiempo con muchos costos de prototipado.

La mayor dificultad es encontrar la paciencia para ver una idea hasta llegar a buen término.

La otra dificultad más grande es elegir la idea correcta para comenzar.