La forma en que verifica esto es hacer su diligencia debida: solicite referencias al fundador. Supongo que él o ella te pidieron algo antes de que te dieran una oferta, por lo que es justo que pidas hablar con las personas que trabajaron en la última empresa del fundador. Averigüe todo lo que pueda sobre cómo es trabajar con el fundador y descubra quién ya no trabaja con la primera compañía del fundador para que usted también pueda hablar con ellos.
Todo el mundo tiene peculiaridades, y si crees que no puedes manejar al fundador, ve a otro lugar. Si ahora te sientes mareado, imagina lo difícil que será cuando algo salga mal.
En cuanto a quién está haciendo el esfuerzo, debe tener una conversación honesta con el fundador para hacerles saber que si no van a ayudar mucho, entonces es probable que ambos necesiten recursos adicionales para asegurarse. El negocio es un éxito.
Con respecto a la compensación, pregunte por la cantidad que cree que valen sus habilidades. Asegúrate de tener una parte del alza si el negocio crece.
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Es tentador subir los precios para compensar a un jefe difícil, pero es mejor que no lo tengas en cuenta por dos razones:
- Actúa como un conjunto de esposas doradas. Usted dudará antes de irse porque sabe que ganará menos en otros lugares.
- Le disuade de abordar cualquier comportamiento malo, porque sentirá que ya se le pagó por tomar el abuso. Simplemente no lo toleres en su lugar.