En términos simples, una película tiene una base de audiencia más amplia para volver a cooperar con el costo de producción y obtener una ganancia. Cuantas más personas se puedan alcanzar, menor será el precio por persona y aún así mantendrá una ganancia. Las películas también pueden seguir obteniendo ingresos después de que cese la producción, que es un costo fijo, mientras que el rendimiento de una etapa solo se puede obtener durante la ejecución de la producción, lo que significa un costo continuo por superar.
Tenga en cuenta que, como dijo alguien más, una película se puede ver en diferentes salas de cine varias veces al día, mientras que la producción por etapas se limita a una que se muestra a la vez, y es probable que haya dos presentaciones al día como máximo. Las películas también tienen ingresos del estreno en casa, lo que las producciones teatrales no tienen, lo que aumenta aún más el potencial de ingresos de la película.
Volviendo al costo fijo, una vez que una película cesa la producción, el costo es final, no habrá más costos de producción para recuperar antes de que se obtenga una ganancia. En un espectáculo por etapas, el costo de producción continúa aumentando cada día mientras se obtienen ingresos.
Por ejemplo, si recuerdo correctamente, el Musical Wicked necesitaba ganar un estimado de $ 1,000,000 por semana para seguir siendo rentable, mientras que solo podía vender 8 shows con aproximadamente 1200 asientos por show. Desglosar el boleto promedio solo para equilibrar el beneficio cero es est. $ 104.17. Ahora el teatro está en el negocio para obtener ganancias, por lo que necesitamos un promedio de boletos más alto. No todos los asientos pueden tener el mismo precio, por lo tanto, si bajamos los boletos a $ 52.00, debemos volver a cubrir el costo elevando los otros boletos a $ 156.00 para equilibrar el costo promedio.
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Compare esto con una película que en la noche de estreno puede abrirse en 3000 lugares, y dependiendo del teatro podría tener entre 150 y 750 asientos, sin contar el imax o los teatros especiales donde podría tener más de 1000 por pantalla. Ahora, suponga que esto significa 6500 pantallas que muestran la película al mismo tiempo (2 pantallas en promedio por teatro más algunas adicionales), con un promedio de asientos de 275, tenemos 1.8 millones de personas viendo una película al mismo tiempo. A $ 12.00 un boleto (est. Conservador) que es de $ 21 millones en ventas de boletos. Menos ganancias en el teatro, que aún son 18-19 millones en un solo lapso de dos horas.
Eso es simple economía, una película puede darse el lujo de ser más barata donde una producción teatral no puede.
También hay un valor en las producciones en vivo, en el que puede interactuar, participar y ver los cambios sutiles con cada actuación. Una película está estancada, en el hecho de que ver el Mago de Oz hoy es idéntico a verlo en 1936, donde ver una obra o un musical dos veces resultará en dos experiencias diferentes, incluso con el mismo bloqueo, guión, etc.